内训课内训课
| 决胜商场 系统运营与全面管理沙盘模拟演练 |
| 主讲老师：银高峰 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：（1）企业经营的本质a、企业经营所涉及的因素b、企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）.. |
| 集成产品开发（IPD）课程介绍 |
| 主讲老师：徐纪罡 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：讲 内 容 时 间什么是IPD 研发模式 0.5小时竞争下的产品开发 集成产品开发 产品战略 产品战略规划 1小时产品扩张模式 市场需求分析 市场管理 1小时需求管理 市场需求转换技术需求 .. |
| 目标的力量 |
| 主讲老师：何欣 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：销售是一门技术活！这是一堂非常实用的目标规划与管理的课程，何欣老师用理论联系实际，透过培训活动，联系实际工作生活情况，实操性很强，独自研发的目标管理系统有条有理，授课风趣幽默，通俗易懂，得到学员的一致好评，最重要的是能够真正解决我们.. |
| 华为管理实践 |
| 主讲老师：苏岳 培训天数：2 天 专业类别： 国学文化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：离开华为后的几年时间里，在一些中小型企业，特别是成长型企业担任高管岗位，感受到了企业成长的痛，以及企业力图变革的决心。企业到底应该如何向华为学习，以及应该向华为学习什么，结合变革管理的实践，希望能够为企业带来启发和价值课程大纲：.. |
| 房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘© |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【适用群体】房地产企业集团、区域公司、事业部、项目公司中层管理团队房地产企业集团、区域公司、事业部、项目公司核心储备干部房地产企业运营管理条线人员【课程时长】标准时长2天，每天7小时左右可根据客户需要，定制1天、.. |
| 金融数据治理、数据安全政策解读及大数据应用 |
| 主讲老师：坚鹏 培训天数：3 天 专业类别： 大数据 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、金融数据安全常见问题及改进对策1．数据安全背景分析2．数据安全必要性分析3．主要问题及原因分析4．重要改进对策5．数据安全解决案例二、创新打造以BLM模型为核心的金融机构数据安全体系1．数据安全体系设计 .. |
| 担保、小额贷款风险管理与业务创新 |
| 主讲老师：冉湖 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章：风险管理意义——风险管理定义——风险管理含义——担保业务风险管理定义——担保小额贷款与风险管理关系—.. |
| 集团客户经理销售培训 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一.集团客户经理销售现状及分析1.集团客户的特点2.集团客户销售必须要做到知己知彼➢什么是销售➢我们为什么要做销售➢我们通常是怎么做销售的➢人们为什么会采购.. |
| 凝心聚力---职业化铁军团队特训营 |
| 主讲老师：张峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程军规和评奖标准第一讲：铁军团队的一个中心：绝对忠诚1）企业家们.. |
| 做自己情绪的主人 ----情商与情绪管理 |
| 主讲老师：杨洪波 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么情商如此重要？1. 情商是什么？2. 情商包含的具体能力对内管理（自我认知、自我管理、自我激励）对外管理（认知他人、和谐人际）3. 情商的重要性①100%成功=20%智商+80%情商【案例】延时满足.. |
| 分身有术 时间管理的四步落地法 |
| 主讲老师：陶跃 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：记录课程导入：管理者有效性的基础（彼得·德鲁克）记录时间、管理时间、统一安排时间一、有记录1. 记你所做，做你所记1）清单革命案例分析：游戏思考：我的时间去哪了？a如何优化你的八小时？ .. |
| FIDIC设计采购施工（EPC）工程合同管理实务（高端课程） |
| 主讲老师：孙雁翎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、EPC工程项目简介◆EPC项目概述◆FIDIC的法律地位介绍◆合同签约前的相应准备二、FIDIC设计、采购、施工合同条件解读◆一般规定◆雇主的解释◆雇主的管理◆承包商◆设计管理与职责◆实战案例.. |
| 国际工程项目全过程管理最佳实践课程(Practices of Engineering Project |
| 主讲老师：孙雁翎 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：项目管理概论简述(Overview of Project Management)◆项目及项目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)◆项目管理的五个过程(F.. |
| 企业干部管理实务技巧 |
| 主讲老师：张成强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、搭建基于组织能力提升的干部管理1、干部管理的目标是什么？2、管理的定义3、战略性人力资源管理架构4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么二、我当用什么标准去选拔干部？1、干部梯.. |
| 学华为系列——OPCV大客户销售系统 |
| 主讲老师：崔键 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：引言——大在大客户销售过程企业最常见的问题有那些？ 第一篇 成功的大客户销售的底层规律是什么？1、成功案例剖析：新生源从5000万到3.5亿的蜕变2、为什么是华为——华为销售模.. |
| 中高端企业领导者形象管理与魅力塑造-男士 |
| 主讲老师：陈雪梅 培训天数：3 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲: 高端企业管理者形象管理的价值是什么？案例分析：彭麻麻的成功外交政策-软实力包装带给我们的思考一、形象管理是这个时代应运而生的产物吗？二、商务运作中的第一印象呈现的两个结果三、高端企业者管理者形象的价值与分析.. |
| 国有企业混合所有制改革 |
| 主讲老师：谢纪刚 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、国企混改背景与最新政策解读1.国企混改历程回顾与形成的经验教训2.新一轮国企混改的背景、特点和方向3.国企混改相关政策及政策趋势的解读二、国企混改的主要模式及风险防范1.完善国企的公司治理（1）公司治理的逻辑.. |
| 细节制胜 宾至如归 |
| 主讲老师：杨丽波 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、服务如何为企业创造价值？1、服务的概述2、服务的三个层次二、酒店服务人员如何展现精神面貌？1、面部发型修饰礼仪2、化妆修饰礼仪3、制服着装礼仪方法：现场教学与调整三、酒店服务人员如何规范仪态？1、.. |
| 战略性竞争与管理队伍建设 |
| 主讲老师：代旭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一.战略性人力资源管理概述1.战略性人力资源管理概念及发展历程2.人力资源总经理及人力资源部角色转型3.从企业战略到人力资源管理服务模式4.从企业战略到人才管理(1)人才管理的三个要求(2)职业空间的小h通道到大.. |
| 当责 - 追求成果的团队建设 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：当责 - 追求成果的团队建设模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 &bu.. |
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