内训课内训课
| 谋全局 控风险 提效能 |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：模块一：行业趋势与开发逻辑重构授课方式：数据图表分析+政策文件解读+沙盘推演1.1 政策与市场变量地图中央“三条红线”与地方“限价限签”政策叠加影响=.. |
| 高客密码 ---法商与多维度营销篇 |
| 主讲老师：李文锦 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一单元：高客解析篇高客好神秘一、高客的真面目1.他们来自哪里--摒弃传统路径思维2.他们要去何方--挖掘高客心态场景3.我能做些什么--捕获真正高客二、我和高客~谈恋爱1.目标锁定期2.陌生.. |
| 金融客户行为分析与营销能力训练 |
| 主讲老师：李文锦 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：营销理念的重新塑形一.自我介绍环节1.引出一段故事2.我流露了哪些信息？二.课前针对性互动1.营销的第一要素是什么？（课堂讨论）2.金融岗位的第一要素是什么？（认知测评）第二讲：建立牢不可破的客户.. |
| 私募基金类产品综合销售技能提升课 |
| 主讲老师：李文锦 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、营销高手养成跟我这样做 1.分组PK 与 积分竞赛2.男/女性客户经理销售前准备 3.如何展开工作的计划 4.做好时间日志 A.成功日志B.EXCEL 管理5.头脑风暴:时间象限6.头脑风暴:设定年度.. |
| 360全周期成本管理体系简介及要点解析 |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：PART1：360°全周期成本管理体系是什么？一、成本管理三大阶段及趋势1、成本核算阶段——关注造价，强调算得快、算得准2、成本控制阶段——关注目标，强调目标成本控得住.. |
| 从胜任到卓越—银行网点领导力综合提升 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一章从未来看现在第一讲：领导力的第一要素就是看得远，那么从未来看现在我们发现了什么？第二讲：关于未来银行的几个问题:3-5年内会是什么样子？核心能力是什么？你在什么位置？你的能力是什么？第三讲：案例：华为和海航.. |
| 银行宏观环境与客户资金到期留存技能实训 |
| 主讲老师：李文锦 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一.自我介绍环节1.引出一段故事2.我流露了哪些信息？二.课前针对性互动1.营销的第一要素是什么？（课堂讨论）2.岗位的第一要素是什么？（认知测评）三.宏观环境与未来机遇银行业八大发展趋势1. 趋势一.. |
| 千亿级基建项目招标实战：从策略到落地全周期风险管控 |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：PART1：大型公投项目概念及特征教学方法：理论讲解+小组讨论+案例分析1.1 大型公投项目定义与分类1.1.1 大型公投项目定义1.1.2 公投项目分类与特点举例/案例说明：国内外典型大型公投项目介绍，如大型水电站.. |
| 收并购尽职调查全流程突破—如何快速识别风险与价值 |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：模块1：为什么尽职调查决定并购成败？- 建筑行业并购趋势与央企战略布局解析 - 尽职调查失败的典型教训：资金链断裂、隐性债务、资质失效案例 - 讨论：建筑企业并购的“雷区”特征（如EPC项目风险、.. |
| 招标全流程实战指南：供应商筛选、风险防控与AI智能化应用 |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、如何筛选出优质供应商？供应商考察的关键步骤与方法1.1 考察前做什么？制定考察计划与评分标准（资质/产能/案例）建立供应商短名单的筛选逻辑1.2 考察时怎么做？现场.. |
| 供应商选、育、培、护闭合管理体系简介及要点解析 |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：Part1：为什么要建立企业供应商资源系统？一、解决痛点1：供应商库资源匮乏，解决无或者少的问题？二、解决痛点2：供应商库资源相对丰富，解决优质的少或者匹配资源类型少的问题？三、解决痛点3：供应商库资源丰富，召之即来，来之亦.. |
| 战集采管理及成果应用解析 |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：PART1：招投标、集中采购、战略采购有何关联及区别？一、招投标、集中采购、战略采购的关系1、图示解析图示解析+举例说明，加深理解二、战略采购的概念及价值1、概念2、价值图示解析+举例说明，加深理解3、战.. |
| 如何提升中标率，投标技巧与实战分析 |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：PART1：投标技巧概述？一、投标技巧定义二、投标技巧重要性1、提高中标率2、降低投标成本3、增强市场竞争力三、投标技巧与中标率关系1、投标技巧是提高中标率的关键因素2、中标率反映投标技巧及水平PAR.. |
| 营销人员招投标能力跃升实战 |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、如何避免投标前准备不足导致前期出局？1.1 为什么信息收集不全会让投标失去针对性？1.1.1 客户需求分析的5层漏斗模型1.1.2 竞争对手情报收集6维度1.1.3 招标文件评分权重拆解法1.1.4 医疗设备投标.. |
| 区域市场机遇把握与招投标策略优化 |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：一、如何精准把握区域市场机遇？1.1 大湾区市场机遇与挑战绿色建筑与智慧城市发展基建投资方向2025年建筑业发展趋势：大湾区绿色建筑与智慧城市的融合深化.. |
| 销售运营效能突破：重工企业精准投标、货款风控与供应链高效协同 |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、如何动态精准制定投标报价策略？核心问题：信息不对称下报价竞争与利润失衡1.1 工具/方法1.1.1 “双因子”博弈定价模型基于历史中标数据+竞对行为预测的基准价计算=.. |
| 招标采购全流程风险防控与效能提升实战训练营 |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：为什么招标采购总掉坑？案例1：标段划分埋雷——TOP30房企市政配套工程串标事件（损失4800万）▸ 致命点：技术参数隐性偏向 ▸ 审计发现痕迹 ▸ 标段切割反.. |
| 基于客户心理与关系运用的市政项目投标策略实战培训 |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：一、为什么市政设计招标的需求总是“雾里看花”？（痛点：需求模糊、决策链复杂）1.1 工具/方法-“三问三查”需求分析法三问：政策背景目标？业务核心痛点？利益冲突.. |
| 招投标全流程管控要点与案例分享 |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：Part1：招标采购包含哪些类型？一、公开招标1、全面招标2、成本目标控制3、透明公正4、合理低价中标5、保密与回避二、直接委托条件：沿用战略采购、垄断、售楼处示范区节点、满足沿用条件三、询价采购.. |
| 建设工程价款收取纠纷实战宝典 |
| 主讲老师：张芳芳 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别： |
| 课程简介：一、建设工程法律纠纷特点之工程款纠纷情况1、建设工程法律纠纷案件近年特点 建设工程法律纠纷案件数量多、数额大、复杂、专业性强 疫情三年建设工程纠纷案件加剧 建设工程法律纠纷.. |
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