内训课内训课
| 企业内训师必备技能：PPT制作于完美演示 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：结构之道——如何让PPT重点清晰（2小时）一、结构性思维介绍 1.什么是结构思维 2.为什么要结构思维 二、结构性思维用处 1.如何利用结构思维制作工作型报告 2.结构性思维的方法.. |
| OKR与绩效管理 |
| 主讲老师：臧凯 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、OKR 与绩效管理：如何有效整合？1. 整合难点理念冲突举例：OKR 鼓励员工设定高难度目标，即使未完全达成也可视为有价值的尝试指标关联模糊举例：部分企业在设定绩效指标时，既包含 .. |
| 人人都需要的语言影响力— deepseek&AI赋能表达与写作 |
| 主讲老师：杜斌 培训天数：1 天 专业类别： 人工智能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章AI生成内容的短板第一节 政策导向案例：风险隐患第二节 逻辑缺陷第三节 限定不足案例：金句生成第二章 让AI更懂你：提示语的设置第一节 提示语的类型 第二节 提示语的.. |
| 如何做好数字化招聘 |
| 主讲老师：臧凯 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、为什么数字化招聘是企业成功的关键？1. 数字化招聘的时代背景与重要性- 数字化招聘的概念与趋势- 为什么传统招聘方式难以符合当前需求？2. 数字化招聘对企业的价值- 提高招聘效率与降低用人成本- 增强候选人体.. |
| 十五五规划背景下的高效人力资源规划 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、“十五五”时期人力资源管理面临的新挑战1、“十五五”时期央国企新定位：国家战略下的高质量发展引擎案例：5家央企新时期再定位案例分析2、央国企“十五五&rdq.. |
| 央企集团级财务培训班：八项规定费用合规实操课 |
| 主讲老师：池冬梅 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、政策巨变下，央企费用管理何去何从？1.现状痛点分析 八项规定2025年新规解读：跨境费用、电子发票、礼品管理等新增监管要求 央企费用管理现状调研：87%的企业存在政策理解偏差（模拟数据） .. |
| 从管理者到经营者-非财务经理的财务管理 |
| 主讲老师：杨冬敏 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、怎样通过了解财务知识来看清企业兴衰？1、 “财”眼如何看世界2、企业开门三件事3、日常业务背后的财务实质4、建立二大财务思维案例思考分析：你对财务的了解及重要性理解是怎样？二、如何鸟瞰.. |
| 团队领导力 |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、真正的团队 团队的定义及要素 团体和团队的区别 团队的核心要素二、高效团队模型高效团队的特征与要素 高效团队的特点 体验：共同完成一件团队.. |
| 企业如何设计奖金方案 |
| 主讲老师：易淑蓉 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、课程引入1、奖金的重要性与必要性奖金作为激励手段的优势分析学员互动：分享各自企业在奖金发放上的经验与困境2、当前中小企业在奖金发放上遇到的共性问题3、课程目标与学员期望对接二、奖金方案设计的原则与步骤1、.. |
| Deepseek赋能企业决策与管理升级 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：2 天 专业类别： 人工智能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程开场：AI重构高管决策模式案例导入：展示某企业用Deepseek在3小时内完成行业白皮书+竞争对手画像+制度漏洞诊断的完整报告1、引发思考：传统咨询模式 vs AI增强决策的差异2、强调Deepseek作为"战.. |
| 调整飞翔的姿态—企业人员优化调整实操课 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、做方案（三定）：不同目的的人员优化调整裁员目的，对方案有何不同需求？1、定方向：企业不同的调整目的，对优化调整方案有不同的要求战略业务调整对优化调整方案的要求与应对人工成本压缩对优化调整方.. |
| 调整飞翔的姿态—企业人员优化调整实操课 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、做方案（三定）：不同目的的人员优化调整裁员目的，对方案有何不同需求？1、定方向：企业不同的调整目的，对优化调整方案有不同的要求战略业务调整对优化调整方案的要求与应对人工成本压缩对优化调整方.. |
| 采购管理—采购降本之道 |
| 主讲老师：侯俊 培训天数：1 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、采购的痛点及改善路径1. 采购痛点2. 采购定位3. 采购基础能力二、采购管理1. 采购模型建立BUYER2. 采购事实基础Builda) 支出分析---ABC分析b) 价格分析---LPP分析c.. |
| 向小米学习效率——降本增效之内控流程解决方法 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、内控的产生 – 风险损失推动的艰难历程1、关于不确定性的认知，不确定性创造可能性2、管理企业和管理风险之间的联系内部控制，企业管理，公式治理存在的意义3、从内控到风控发展的三个阶段1）阶段1：内部控制.. |
| 企业降本增效与智能变现的全能解决方案 |
| 主讲老师：吴晓生 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：企业降本增效与智能变现的战略认知重构一、宏观趋势：数字化时代的企业生存逻辑1. 全球产业链重构对企业成本结构的影响2. 消费升级倒逼企业从“成本竞争”转向“价值竞争” .. |
| 中国企业走向国际舞台的财务BP思维 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：案例导入：以客户的实际财务和经营数据为例展开讨论，自己最熟悉的是什么？1.海外财务会计在企业中的职能定位是什么？1、中国企业出海合规的重要性，中兴事件，瑞星咖啡，小米事件2、企业的风险管理与治理模式是如何定位的，管控是如何协.. |
| 内控助力战略实修之降本增效工作坊 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、从企业家的视角看公司资源的管理1：关于现阶段的管理重点探讨 – 现金，利润，回报?2：成本控制的常见误区有哪些，老板的无奈之处事无巨细，盲人摸象，顾此失彼，东施效颦3：企业管理的本质是风险.. |
| 如何解决战略落地难的问题 |
| 主讲老师：付张成 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 战略落地难的主要问题有哪些？1. 方向不清晰 方向本身不清晰 不同人的理解不一致案例：在新战略确定初期，在核心高层意见不一致的情况下，为后续战略落地推进不利埋下隐患，中途难以推进.. |
| 经营战略解码-规划与执行 |
| 主讲老师：魏建华 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、课程导入1. 小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2. 金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3. 企业家所经营的局决定了企业的格局a) 谋局b) 定局c) 布局d) 做局e).. |
| 数字化时代下的人力资源管理未来趋势 |
| 主讲老师：臧凯 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、数字化如何颠覆传统人力资源管理？ 1. 数字化转型对HR职能的影响 - 探讨数字化转型的必要性 - 数字化转型的定义与趋势 - HR职能转型的背景与挑战 - 从支持角色到战略合作伙伴 - 战略性人.. |
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