从管理者到经营者-非财务经理的财务管理

【培训对象】
企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、各级财务人员

【培训收益】
建立财务思维，提升管理者财商 了解企业开门3件事对财务状况的影响 读懂财务3大报表带来的主要业务信息，防范运营风险 学会4大维度7种指标分析方法，建立管理驾驶舱 运用“五力图”，看清自我生存环境 认清成本逻辑一张图，抓住向成本管理要利润的28个管控点 掌握全面预算的精髓与方法，有效协同达成战略的执行落地 在全面运营管理沙盘演练中由管理者提升为经营者

一、怎样通过了解财务知识来看清企业兴衰？
1、 “财”眼如何看世界   
2、企业开门三件事
3、日常业务背后的财务实质
4、建立二大财务思维
案例思考分析：你对财务的了解及重要性理解是怎样？
二、如何鸟瞰财务报表，从而掌控企业大局？
1、对外报表如何做出来的？
财务报告包括哪些
财务四大假设指的是什么
重要原则对业务反映的影响
案例思考：原本亏损一个亿的企业怎么又盈利了？
2、为你的家底拍张照，认识资产负债表
认识资产-钱花到哪里去了
负债一览-外部关系人都有哪些
所有者权益结构-股东想要什么？
恒等式：资产=负债+所有者权益
案例思考分析：两家不同性质的企业资产负债表你看出了什么
3、为赚钱的过程拍视频，利润从何而来
营业收入-需求的被认可价值
互动：营业收入有无质量标准？如何达到？
营业成本-天上不会掉馅饼
营业利润-看清经营的本质
“漏斗原理”-利润=收入-成本费用
案例思考分析：虚假繁荣的背后
讨论输出：你能自己做一份资产负债表和利润表么？
4、我的眼里只有钱，现金流量表是企业的血液  
来自不同活动的现金流量
净现金流的最后流向
案例思考分析：利润 = 现金流 吗？恒大的暴雷~
5、报表数据为我所用  
4大维度看清企业状况
7种指标分析方法-抽丝剥茧
杜邦分析模型的魅力
国资委“二利四率”到“一利五率”的变迁
建立不同角度的管理驾驶舱
案例思考分析：同是净利润100万的企业你喜欢哪一个？
三、分析经营风险，认清自我优劣
1、“爱我的人伤我最深”，应收账款的背后
卖什么？卖给谁？怎么卖？
先付款？后付款？分期付款？
坏账准备科目的利弊
案例思考分析：信用政策对资金回笼的影响
2、“火眼金睛”识对手，毛利率与产能的平衡
竞争的影响
价格的冲击
边际贡献
效益与效率
案例思考分析：定价决策有几种方法
3、“我爱的人未必懂我”，采购活动背后的财务信息
卖方市场中的弱势谈判
影响财务数据的因素
案例思考分析：行业分析“五力图”框架
4、“不当家不知柴米贵”，还有什么花钱的地方？
低值易耗品
销售费用
管理费用
案例思考分析：经营周期的测算？
四、成本的分析与管控
1、从经济学角度看待成本
“正和”的博弈思维
企业经营目的与成本的关系
思考分析：改善的底层逻辑-PDCA
企业成本管控的基础
思考分析：成本管控的主要部门与责任人？
2、认识各有千秋的成本
被忽略的隐性成本
变动成本与固定成本的管理
作业成本法助力寻找动因
沉没成本与机会成本对经营决策的影响
案例分析：一张图带来的思考？
3、成本在各环节的表现
产业链、供应链、价值链
研发设计所决定的产品成本
采购成本的构成
制造中的“人机料法环”
仓储与物流的最后一公里
案例分析：零和游戏带来的思考
4、向成本要利润
成本战略的制定
谁对成本负责-目标分解
管控的误区-冰山下面容易忽略的28个管控点
成本管理人员的五项基本能力
成本倍减的“5R”之道
案例思考：决策的成本
五、助力企业战略落地的最佳工具-全面预算管理
1、对预算的整体认识
预算的本质
从顶层设计弄清我是谁
全面预算“全”在哪
思考：两个小故事与两位大咖的观点
2、管理人员必知的全面预算常识
预算的编制起点与基础
预算编制的流程
预算的绩效评估手段
预算的调整分析与考核
互动分享：找到解决自己问题的方法
2、高效的组织谁来做预算
预算的前馈系统
预算管理的工作机构
预算的具体编制方法
讨论输出：执行中遇到现实的“骨感”怎么办？
4、预算管理中难点与痛点
如何保证预算与战略的统一
思考：采购部为什么这么做？
如何应对计划没有变化快
如何防止预算时打埋伏
案例：华为的预算管理原则
六、全面运营管理能力提升的落地检测
1、小组为单位微沙盘实战
现金流为正
利润最大
2、复盘
组织架构与人才甄选
战略制定与目标实施
全面预算与部门协同
财务核算与资金测算
成本管控与风险把控
3、课题项目输出
总结出三个收获最大的相关知识点
选择“管理指标制定”、“降本增效措施”、“全面预算管理”其中之一为主题，冠以与实际业务相匹配的副标题，制定一份具体工作提升改善的项目方案。 

——财务分析及业财融合专家
曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理、中国区采购总监
曾任：大成食品集团（台企3999）财务、执行长特别助理、采购、工程、公共关系总经理
天津市公共关系协会理事
中国企业培训 名师资格证书
ACl 国际注册 沙盘模拟认证讲师
国网电力、中国移动、振华重工、一汽丰田、云南煤业、美的电器、厦门国家会计学院等多家企事业单位及院校特聘讲师

【个人简介】
杨老师从业38+年，分别任职国企13年、台企17年、美企8年。其中在财务岗位25+年，从普通会计逐步升任财务总监；期间也曾担任审计、采购、工程、公共关系、运营管理等多个管理岗位职务，从经理到总监、从总经理到执行长特别助理。
具备多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，成功为企业落地多个降本增效的业务项目；同时善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，制定规范体系、降低内耗，提高企业的市场应变能力。
积累了丰富的实战财务经验和运营管理经验，加之良好的沟通引领能力，转型商业讲师近3年来，累计培训150+场，近万人学员遍布各个行业，所讲授的管理课程获得了众多国央企领导、民营企业家及管理机构的高度认可。
【实战经验】
业财融合，统筹管理赋能企业降本——助力泰森集团减亏500万，降本2000万。
杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。主导泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第一年降本达2000万元；
财务分析赋能经营战略——扭亏为盈2.3亿，股价涨3倍。
杨老师在担任大成集团执行长特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，重新树立了公众形象。 通过财务数据分析，主导提出蛋粉出口退税率应上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益；
业务创新及内控体系搭建能力——0到1搭建内控体系，助力企业上市。
杨老师创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系、培养人才，为企业成功上市打下了必要基础；
【培训经验】
业财融合，降本增效类课程——重工企业单课8次返聘，单一机构降本增效及预算课18场返聘。
在《向管理要利润-降本增效与决策支持》课题中，杨老师从财务与经济学两方面视角进行分析，在知识点讲述同时，结合大量案例引领讨论，使学员的问题获得行动方案的输出，尤其受聘在某重工企业连续8次授课。
在为某咨询平台进行财务人员的《业财融合-从数据记录到价值创造》公开课培训中，全场近200名学员纷纷反馈老师讲的“实用” “接地气”，由此得到机构的高度认可，全国多家分公司陆续安排此课以及《基于企业战略的全面预算管理》《向管理要利润-降本增效与决策支持》等课程，年复购18场，均受到学员的一致好评。
财务分析&非财沙盘类课程——训战结合，让三大报表更具体验感，独创、自有版权沙盘课，多次返聘。
独创性将全面运营管理微沙盘融入《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》课程中，让学员在树立财务思维、宏观了解三大报表及指标、掌握预算及降本理念的同时，在沙盘模拟中得到更加深刻的业务领会。这一训战结合的课程设计得到学员和机构的充分认可，成为《非财》课程多次复购的亮点。在此基础上，独立版《财商建立-全面运营管理模拟沙盘》课程，同样受到制造业客户的广泛青睐，学员们打消了对三大报表、成本性态、全面预算等财务概念晦涩枯燥、难以理解的困扰，在沙盘实战中得到了全面的应用化理解。
财商思维类课程——场景化企业定制案例，学员10个维度全满分评价，并复购。
杨老师在为某通讯公司讲授《建立财商思维，助力经营管理》时，根据学员痛点予以针对性讲解与互动，不仅场域氛围得到机构的赞誉，课程满意度也得到51名学员10个纬度全部10分的满分评价，同时获得客户的再次返聘。

【授课风格】

逻辑清晰，结构严谨，深入浅出；
注重学员感受，亲和力强，娓娓道来；
实战型导师，引导互动，产出结果，学以致用。

【主讲课程】
财务分析，降本&预算类：
《财报数据分析和经营决策实案研习》高返聘
《财务分析与决策》高返聘
《保本点测算-本量利分析与经营决策》
《力出一孔-基于企业战略的全面预算管理》1/2天高返聘
《降本增效-从财务视角解读精益生产》
《向管理要利润-降本增效与决策支持》1/2天 高返聘
业财融合类：
《财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择》高返聘
《财务人员新定位：建立服务意识，贡献服务价值》
《破界：财务BP从数据记录到价值创造》高返聘
《业财融合下的财务管理》
《业财融合-数字化时代的必然》
《推进财务数字化转型与共享中心建立》
管理&沙盘类：
《财商建立-全面运营管理沙盘》高返聘
《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》1/2天 高返聘
《财商建立-个人财富流经营与企业运营管理沙盘》
《赋能业务-财务人员的跨部门沟通与交流》
《财务团队建设与管理》
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