内训课内训课
| 目标管理与计划执行 |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：目标的制定与计划方案￠前言：目标计划是为了什么实现公司战略意义￠解读：如何制定计划目标，达成目标分解与实施一、上接战略——下接执行目标计划★解析：公司战略目标蓝图与草图※解读：公司战略.. |
| 人才培养与人才激励 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：如何激发组织能量一、企业发展成功方程式1. 业务成功方程式：战略X组织能力（组织能力=文化X组织X人才）2. 业务与组织关系：阴阳相生、因人成事、借事修人、人事合一3. 业务与文化、组织、人才的一体三位二、.. |
| 国际投资运营及国际市场开拓性战略思维 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：近4年曾上过类似课程的企业中外运 中核 中车唐山 粤东 江苏核电 国电投 福建物资 山西能源 招商局 北大民营经济研究院EMBA班 ............(略)壹. 国际客户开发必先认知的国际化操作关键 .. |
| 《领导力与管理者风格》 |
| 主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、领导力和管理能力有什么不同？1、谁是领导？2、管理者与领导的不同点3、领导力在工作上的作用4、谁是你心目中的领导？5、领导力模型和应该具备的特征6、如何成为好领袖 ?以身作则ɧ.. |
| 系统思考---一个决策价值千万 |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：Part 1：系统思考内容：系统思考是我们面对未来快速变化环境的指南针，藉由增强环路、调节环路、时间滞延的讲解与练习，培养动态思考及决策的能力。大纲：● 系统冰山：事件、趋势、结构、心智模式● 环型思考、动态性复杂●.. |
| 打造卓越执行力 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是执行力？1、从《致加西亚的信》说起2、执行力强调过程：立即行动，全力以赴3、执行力更强调结果：茶壶里煮饺子，倒不出来的就不算饺子二、执行力差的恶果1、战略难落地2、执行总走样3、慵懒习气重4、工.. |
| 技术型售后人员的沟通技能提升 |
| 主讲老师：高海友 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：一、 课程引入：对方的话你懂了么？说什么怎么说效果才好？1. 客户有什么统一的心理特征2. 不同客户的个性心理特征是什么3. 客户为什么总不知足？有知足的时候么？4. 客户的决定同哪些心理有关5. 如何说符合客户心理.. |
| 如何制定银行数字化转型年度培训规划 ——以推动银行数字化转型战略落地为核心，实现知行果合一 |
| 主讲老师：坚鹏 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、如何精准分析银行数字化转型培训需求1、 看政策：银行业政策对员工的要求（银保监会将发布《银行业保险业数字化转型指导意见》）2、 看行业：银行数字化转型发展现状及银行数字化转型对员工的影响3、 看公司：所在银行数字化转型对.. |
| 员工关系管理及用工风险防范 |
| 主讲老师：张绪才 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 劳动法律法规概述 一、什么是法律？二、什么是法律风险？1、可预见性—与法律规定相关联2、可防范性—法律规定的确定性3、可控制性—依法行事三、 劳动相关法律法规构成.. |
| 如何有效推进银行数字化转型工作 ——以推动银行数字化转型战略落地为核心，实现知行果合一 |
| 主讲老师：坚鹏 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、有效推进银行数字化转型工作的6大关键1、 制定银行数字化转型战略规划，统一全员思想2、 制定银行数字化转型实施方案，明确实施路径3、 制定银行数字化转型培训计划，提升员工能力4、 强化银行各下辖机构的数据治理，整合内.. |
| 非财务人员的财务管理 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续3年沙盘模拟运营。每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。第1年模拟经营，主要熟悉沙盘经营，导入基本财务知识和分析要点。重点使学员了解企业战略与财务报表之间对于关.. |
| 夺宝奇兵——跨部门沟通与绩效提升课程 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：（一）管理就是沟通1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。2、什么是组织中的有效沟通？3、有效沟通策略：沟通渠道与沟通媒介。视频案例分析：爱情公寓。4、有效沟通的四大挑战：信息过量、情绪.. |
| 组织业绩提升与人力资源变革 |
| 主讲老师：陈勇 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：课程大纲第一章 认知绩效导向的人力资本体系1. 人力资本体系全景图2. 人力资源转型模型3. 案例分享：人力资源如何实现经营业绩改善并提升4. 优秀企业与一般性企业用工指标对比5. 衡量人力资源价值的关键性指.. |
| 突破企业管理瓶颈 |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：突破企业精细化瓶颈1、目标管理工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；适度目标的选择及其依据；2、人事相符庙与和尚的关.. |
| 赢在沟通 |
| 主讲老师：刘上 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一、善沟重通要结果一、沟通要结果1、千方百计，达成共识对错不重要；面子不重要；职务不重要。3、关注执行，成果思维4、五种听人说话的习惯忽视听；假装听；选择听；注意听；同理听。5、沟.. |
| 一线班组长六项技能训练 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 管理者的角色何谓管理主管的管理内容主管的角色主管的素质要求认识权力与责任第二章 如何建设团队与有效授权历.. |
| 六锤定音—立刻打破跨部门沟通的铜墙铁壁 |
| 主讲老师：杨俊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：部门成员及跨部门沟通的要点一、部门成员之间、跨部门之间冲突、分歧形成的原因1. 观点、信念视频分享：惹众怒的观点（祸从口出）1）利益、权力、地位、资源之争2. 虚荣、面子案例分享：一个愤怒的大客户3... |
| OEC管理：中小企业执行的“法宝” |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：OEC管理模式诞生于海尔。如今，它已超越海尔的界限，成为一种被众多中小企业在提升企业管理、铸造超级执行力时借鉴的、通用的、实用的、具有中国特色的管理工具和模式。OEC管理中的OEC是如下英文第一个字母的缩写。O—&m.. |
| 目标管理与绩效考核 |
| 主讲老师：丁坚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 绩效管理的正确思维与标杆企业考核案例案例导入：绩效主义毁了索尼 VS 公牛队成功考核“罗德曼”企业推行绩效体系的“四重四轻”.. |
| 企业全阶段税务风险管控与筹划技巧实操讲解 |
| 主讲老师：柴文祺 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业涉税风险总体情况概说1、合规性风险2、有效性风险二、企业常见的税收优化安排思路概要三、企业三阶段税收筹划实操详解（一）初始阶段（二）经营阶段（三）退出阶段四、未来税收大环境下—&mda.. |
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