内训课内训课
| 敏捷项目管理 |
| 主讲老师：董轶 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：传统项目管理面临的困境第一讲：厘清——敏捷管理方法的Why、What、How一、为什么要学习敏捷项目管理（Why）1. 环境变化——工业化时代→复杂化时代（易变.. |
| 卓越执行力+四人心态+目标管理 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 心态篇—四人心态一、 心态的两种类型：积极心态与消极心态故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。二、 两种心态的不同特征三、 什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠）四、.. |
| 卓越经理人的六项修炼 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、 结果导向的管理者 摆脱“彼得法则” 管理者的“华丽转身”讨论：专业工作者和管理工作者的区别 错误的管理意识专题：初.. |
| 企业内部内部有效沟通 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 为什么要提倡内部客户服务？1. 内耗严重——缺乏服务意识；2. 角色错位——攘外先安内；3. 价值脱节——服务是利润的源泉；4. 协作缺失&.. |
| 服务意识与水平提升培训 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介： 第一讲 客户服务理念建设一、 什么是服务和客户服务二、现在客户与五年前客户的期望对比三、一个满意顾客和一个不满顾客的不同作用四、我们企业的价值观与正确认识客户：客户是企业生命的源泉，没有客户，就没有我们的发展。五.. |
| 微信社群营销培训 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：背景与依据——我们为什么要开展微营销与在线服务一、应知应会1、 当前行行业业面临的挑战2、 客户消费习惯的改变3、 客户在线上的聚集地——微信4、 树立正确的微.. |
| 领导与管理技能提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1、 结果导向的管理者 摆脱“彼得法则” 管理者的“华丽转身” 错误的管理意识 工作三问加一问讨论：管理.. |
| 领导艺术与职业影响力 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、领导力的基本内涵案例：一个曾国藩的小故事1、 两类影响力：领导力与权力讨论：只依赖权力能否管好团队？2、 传统权力的五大局限讨论：怎么让模糊的责权利清晰？3、 领导力的四大来源思考：怎么通过四个来源提升领.. |
| 营销演讲技巧 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识营销演讲一、了解营销演讲1、营销演讲的界定2、营销演讲的场景3、营销演讲的功能4、营销演讲的“五有”新思维1）“有胆”——心态调.. |
| 物联网时代的企业数字化变革 |
| 主讲老师：王文禄 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：互动：疫情给企业带来的影响：案例分析：西贝与林清轩数字化思维及数字化转型给企业带来的竞争力提升第一讲：大人物云时代的数字化转型需要1、时代演进2、政策引领3、科技使能4、行业发展5、企业需要第二讲.. |
| EPC工程总承包应用解疑 |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、理解工程总承包的模式二、什么是EPC 总承包、DB工程总承包、施工总承包、平行发包（DBB）模式及EPC与工程总承包关系（1）EPC即设计、采购、施工模式（2）DB即设计—建造模式，（3）施工总承包三.. |
| OKR目标管理工作坊 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 全面认识OKR1.任务管理法及目标管理的发展OKR与KPI的关系2.什么是OKR目标管理1)案例分析2)我要去哪里3)我如何知道我是否到达那里3.OKR适用于工作难以量化的部门4.如何理解OKR.. |
| 财富保值增值与传承的技术探讨 |
| 主讲老师：蔡骅 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么那么多人富不长久1、创造财富与管理已经拥有的财富需要用不同的思维与方式2、管理财富就是处理好人与人、人与财、财与财的关系3、如何运用信托这个金融与法律工具来管理我们的财富4、中国财富人士与海外财富人士在财富管理.. |
| 新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘 |
| 主讲老师：马海顺 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：一、建设项目各阶段投资成本控制基础理论1、建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理2、建设项目各阶段成本控制关键 节点对工程造价的影响3、投资成本控制五项原则4、施工项目成本管理五原则5、工程项目各阶段对项目经济.. |
| 工程市场商务谈判与沟通技巧 |
| 主讲老师：张福林 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：培训大纲：第一节：工程谈判计划与开局1.谈判计划的制定2.人员管理和结构设计3.建立洽谈气氛4.谈判的开局策略5.激发欲望的手法6.打破谈判僵持最有效的策略 案例：与交易对象洽谈收益分配第二.. |
| TOD项目开发实践演练培训 |
| 主讲老师：林加全 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、课程训练暖场1.1 组长选举1.2 TOD知识有奖问答二、TOD知识讲堂2.1 TOD模式概念2.2 全国轨道交通建设情况2.3 国内TOD发展情况2.4 TOD模式的特点2.5 TOD项目开发的意义.. |
| 跨界思维与创新管理 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、认知导入模块：1、企业家的工作环境：经济下行周期，外部红利消退，不可逆的数字化趋势，技术迭代推动商业变革，增量时代终结与存量争夺开启；2、企业家的使命阶段：生存基础、竞争发展、物种进化；3、企业家的学习之困：学什么、怎么.. |
| 前瞻思维与组织变革 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、组织发展变革背景1、关于本课程学习的理解：知识迁移、技能复制与认知进化2、高级管理者的困惑与迷思:外部发展环境迭代与组织竞争力发展阶段3、如何高效竞争的路径：碎片化VS系统化、经验化VS前瞻化、刚性力量VS刚柔并济二.. |
| 企业战略创新 |
| 主讲老师：池强 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：引言 转型升级的中国企业普遍存在的重大问题第一篇 战略基础篇中国是战略大国什么是企业战略什么是企业的使命愿景明确企业使命愿景的作用与重要性企业战略的要点企业战略管理过程（战略管理的三步曲）战略业务单元.. |
| 卓越领导力 |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、“领导”揭秘1、领导的定义（1）领袖孙子兵法云；一曰道，道者令民与上同意也，（2）导师共启愿景、描绘未来2、领导力的核心——影响力3、领导者的价值&md.. |
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