内训课内训课
| 三国枭雄们的领导智慧 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、三国枭雄的领导模式1.领导风格的四种模式2.外显与内敛3.控制与引导4.曹操——外显控制型5.刘备——内敛控制型6.孙权——外显引导型 .. |
| 医药连锁的市场的运营与管理 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：4 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：连锁慢性病管理一、我国慢性病的现状二、目前连锁药店做慢病管理还有六大痛点：1.专业人员不足，专业水平不高。2.消费者对药店的信任度不够。3.药店的慢病管理没有可持续的盈利模式。4.慢病管理所需的投入很大，.. |
| 工作型PPT构思设计与呈现 |
| 主讲老师：张晓如 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、准备篇——认识不一样的PPT职场人士在汇报演示中的十大过错有哪些？重新定义PPT制作PPT的正确流程是什么？好看的PPT都是别人.. |
| 数字化新媒体营销策略 |
| 主讲老师：王子璐 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：数字化新媒体营销的商业逻辑一、数字化新媒体营销的认知1、何为数字化媒体2、数字化媒体发展的特征3、数字化新媒体营销发展的五大阶段4、现阶段数字化新媒体营销的特征5、现阶段数字化新媒体的常用平台二、数字.. |
| 银行机构《反假货币业务规范与货币真伪鉴别》（本外币） |
| 主讲老师：陈国辉 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分、反假货币法规与现金收付业务规范一、反假货币理论知识与业务技能的法规政策要求1、现金收付人员相关要求2、现金清分人员相关要求3、现金鉴定人员相关要求二、货币鉴别、假币收缴与鉴定业务流程规范1、2019年3.. |
| 商业银行《人民币收兑收缴指南》 |
| 主讲老师：陈国辉 培训天数：1 天 专业类别： 运营管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、不宜流通人民币1、可流通人民币的现状与票样2、第四套人民币停止流通的规定与误区解读3、不宜流通人民币挑剔标准4、反宣币的相关规定与兑换标准5、残损币的兑换标准规定与操作二、反假人民币（纸币+硬币）1、假币.. |
| 客户经理如何从银行风险角度分析财务报表 |
| 主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：内容一：三张财务报表阅读分析的基本知识一、从银行信贷角度如何解读资产负债表1、资产负债表反映企业哪些方面的问题1）反映资产及其分布状况2）表明企业所承担的债务及其偿还时间3）反映净资产及其形成原因4）反映企业财务.. |
| 销售团队绩效改进的促动与管理 ---销售绩效问题解决的5大促动技术 |
| 主讲老师：朱文虎 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：建立绩效问题分析解决的新理念1. 高绩效团队的特征2. 绩效评估与绩效管理3. 绩效管理的误区4. 好的绩效管理对企业的益处5. 销售管理者的绩效职能与角色定位6. “促动师”与问.. |
| 总裁卓越经营模式 |
| 主讲老师：张泰玮 培训天数：1 天 专业类别： 总裁研修 行业类别： |
| 课程简介：第一章：总裁卓越经营模式概述第一讲：总裁如何对待经营绩效问题本讲内容：引子：总裁需要职业资格证书吗？一、总裁眼中的绩效概念1. 总裁审视绩效的三个维度2. 总裁审视绩效的四大要点.. |
| 管理者角色确立及企业经营计划制定与团队激励管理技能提升训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：赢在策略——企业经营及营销策略规划第一讲：管理者的角色确立与强化一、从管理到领导1、管理是什么？2、领导是什么？3、二者有何区别？制度的绝情 管理的无情 .. |
| 结构化思维与问题分析 |
| 主讲老师：吴佩斯 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一章 速懂明理 心中有道常见表达思考混乱的工作场景小白与精英的分水岭结构性思维的价值与对我们的好处什么是结构性思维--起源与概念.. |
| 职场精英的修炼与养成 |
| 主讲老师：郑凯文 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：带你一起走近孙悟空一、中国人心中的“Superhero” 二、打开了解孙悟空的“月光宝盒” 三、探寻作者吴承恩的精神世界四、“斗战胜佛”孙悟空的.. |
| HRBP构建与人力资源转型 |
| 主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导语：1.人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）2.老板对HR部门的不满意分析（案例分析）3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴5.HR部.. |
| 部属培育 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、领导使命与主管的责任领导人的使命案例： 一个好学者的悲催故事问题研讨：阻碍领导人培育下属的因素分析学习力决定竞争力优秀企业都是一所大学案例：从知名外企基层员工表现看训练成效新时代领导人的新角色:教练应.. |
| 企业内部导师带徒能力实操班 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、导师的角色与职责案例：自生自灭的员工导师的角色与职责上司、培训师、导师之间的区别导师常犯的角色错误二、导师制五大工作模式导师名称的来源案例：华为导师制传统师徒制与导师制的区别导师制四大核心功能.. |
| TED演讲的秘密 ——用18分钟去改变世界的超级演讲技巧 |
| 主讲老师：王伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、TED演讲技巧的秘密（一）TED是什么（二）为什么要学习TED演讲技巧（三）TED演讲的核心秘诀：3W第一，WHY：为什么要做这个主题演讲第二，WHAT：演讲的内容和演讲的主题是什么第三，HOW：如何在演讲现.. |
| OKR目标与关键成果工作法 |
| 主讲老师：李连魁 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 认识OKR一、什么是OKR1、OKR的定义2、OKR的发展3、OKR的解读4、OKR的业务逻辑二、为什么要用OKR1、VUCA时代的到来2、重新认识目标管理3、OKR在什么情况下用4、OK.. |
| 数字化转型下的高效项目管理 |
| 主讲老师：文晰 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：模块一：数字化转型中项目管理的新挑战活动导入：战略落地1、项目经理的困惑2、数字化的本质3、数字化与组织能力的关系4、组织价值重构5、数字化与员工个人能力提升的关系6、项目管理的几大误区7、数字化转型中项.. |
| 互联网思维 (课程大纲) |
| 主讲老师：骆飞 培训天数：1 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：时间 內 容 讲师 9:00am-17:00pm 第一章、我们所处的时代1、传统企业正在老去 —— 案例：诺基亚的衰弱2、中国的制造业被抛弃—— 案例.. |
| 电信支撑网络架构 |
| 主讲老师：骆飞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：一、电信支撑网技术发展历程1．接入网发展ATMADSLEPONGPON2．承载网发展SDHMSTP.. |
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