内训课内训课
| 拯救零温度的课堂——引导技术 |
| 主讲老师：戴耀 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识引导技术（促动技术）导入活动：两两促动卡一、认识促动技术1. 三个与促动有关的定义2. 九种促动技术的主要作用3. 什么是培训促动师二、促动三招提升课堂温度1. 参与——聚.. |
| 组织行为学在管理中的四大应用 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是组织行为学？1、研究人在组织中的心理活动规律2、探讨：群体心理学与个体心理学有什么区别？3、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起二、组织行为学的主要课题1、个体心理学：人格特质+动机理.. |
| 《最新监管政策解读》 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、监管最新政策解读（一）《关于进一步促进信用卡业务规范健康发展的通知》的要点分析1.信用卡发卡数量增长过快的问题2.借助外部机构合作发卡的注意要点3.“睡眠卡”占比较高的问题4.交易安全问题.. |
| 高效管理者—团队管理能力提升 |
| 主讲老师：周刚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：升级管理思维——打造高绩效团队的基础作为管理者，如何打造出高绩效团队？我们给出的答案和以往很多管理书籍与课程不同，我们的答案是：通过各级管理者与下属的良性管理互动，满足员工的工作需要，培养更多敬业员工.. |
| 模拟联合国 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：（一）管理就是沟通1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。2、什么是组织中的有效沟通？3、有效沟通策略：沟通渠道与沟通媒介。沟通三要素分析。4、有效沟通的四大挑战：信息过量、情绪状态、缺.. |
| 金融创新与资本运作 |
| 主讲老师：宏皓 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 中国经济的转型之路一、目前民企面临30年来最重要转型期二、国内经济发展模式比较1、东莞模式2、鄂尔多斯模式3、温州模式4、长三角模式的优缺点分析三、移动互联网时代商业逻辑变革四、未来的经济发展.. |
| 房地产企业融资方法与投融资管理 |
| 主讲老师：宏皓 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 房地产行业最新政策解读1、 2023年两会关于房地产政策的解读2、 房地产全新时代来临——政府不再垄断居住用地3、 2023年房地产发展趋势研判4、 房地产企业如何布局金融地产5、 .. |
| 产品审核VDA6.5——2020 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别：汽车汽配 |
| 课程简介：第一章 前言1.1改版说明1.2术语和定义 1.3汽车工业的质量管理认证和审核 1.4德国汽车制造业的质量标准(VDA 6) 1.5产品、过程、体系审核的区别1.6产品审核与生产中产品检验的区别第二章 产品审.. |
| 2023年农商行开门红旺季营销暨产能提升 |
| 主讲老师：闫和平 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 2023年开门红现状分析与战略定位1、银行2023年的获客—蓄客—活客—留客—带客战略定位讨论：战略方向的正确与否决定了战术实施的难易2、双减出台、三次分配、新冠疫.. |
| 团队发展与领导课程研习会 |
| 主讲老师：许译文 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：单 元 名 称 单 元 内 容 训 练 方 式 学 习 效 益团队的概念 角色的重要性团队的形成团队结构的复杂性团队的综效 讲演.. |
| 颠覆传统营销模式，打造互联网新营销品牌 |
| 主讲老师：金满铮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、如何找到细分市场 ？1.1 消费者的需求，是产品诞生的原动力。1.2 创业者的idea或者产品的功能，只解决一种问题。1.3 产品的全方位定位。（样品，产品，商品，用品）1.4 产品线定款定价策略。（引流款，爆款，利.. |
| 微信生态-内容营销与社群私域转化 |
| 主讲老师：李中生 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲.微信营销认知与关键思维第一节：新媒体发展与应用案例1.初现江湖：报纸广告和海报广告的产生与辉煌2.发展升级：电视广告的三次起落与注意力时代的到来3.百花齐放：移动互联网时代新媒体三驾马车4.各显身手：占领，占.. |
| 计划推进与进程控制 五步铸就如来神掌 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么团队对于计划执行，意愿不高？1.目标不明确2.目标不统一方法：头脑风暴法3.目标难考核方法：SMART原则二、哪些事情应该纳入计划？1.领导2.客户3.同事4.岗位三、计划为什么总失.. |
| 培训培训师 ——TTT |
| 主讲老师：徐德霞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、优秀培训师具备哪些特征？1.编：课程设计2.导：互动指导3.演：课程讲授二、培训讲师在设计课程和讲授时如何让学员喜欢并愿意学习，心理逻辑是什么？1.行为主义教学观2.认知主义教学观3.建构主义教学观三.. |
| 客户分层营销与销售技巧 |
| 主讲老师：袁玥 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、客户类型面面观1、如何识人——借我一双慧眼吧（1）、如何才能有效识人？（2）、客户性格特点的心理学分析：DISC分析——控制型、分析型、表现型、和蔼型（3）、如何快速判.. |
| 00后员工管理 -----逆之亡 顺之王 |
| 主讲老师：高中基层 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 始 知彼知己融入00后一、00后员工的需求1. 被理解2. 被认同3. 有个性4. 求平等5. 要面子6. 更简单二、案例分析与研讨“管理的失控”1.如果是你，.. |
| 团队建设与高效执行 |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么才是真正的团队1、 团队的概念与特点2、 成为优秀团队的四个条件3、 团队的三个核心支柱（人、目标、规则）4、 团队领导者的决定性作用与素质要求视频案例：崇祯皇帝很为难名企案例：卫哲为什么被阿里开除讨.. |
| 全面管理的非财沙盘--Zforce |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课程设计-模拟情景该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业。每个小组（分别代表一个企业）由4个学员组成。他们从目前的管理团队中接手该企业，在面对来自其他企业（其他学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，.. |
| 互联网思维下的圈层运营 |
| 主讲老师：段博惠 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：一、旧时代的结束二、只有成为未来的企业，才有企业的未来a)未来，在边缘地带b)未来，让客户参与c)未来，让全世界的聪明人为我所用三、颠覆a)从中心到去中心b)从现实到虚拟c)从已知到未知四、商业生态圈.. |
| 高绩效团队建设与管理课程大纲 ---经理人组织领导力进阶系列 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、高绩效团队的表现与特征高绩效团队建设的5个要素（理论基础）现实工作中常见的若干问题讲解什么样的团队才是高绩效团队（理论基础）分组及讨论：我拿什么给你我的.. |
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