内训课内训课
| 对标华为-人力资源主题班 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一节 华为人力资源管理的十一条主线1、人力资源规划2、员工招聘3、内部调配4、绩效管理5、薪资体系6、员工的晋升通道7、任职资格体系8、培训体系构建9、劳动关系管理10、员工留存管理11、离.. |
| 面试与甄选技巧-STAR行为面试法 |
| 主讲老师：许伟华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：招聘从定义开始1.建立岗位用人标准从工作岗位出发，分析工作任务建立用人标准岗位分析：这个工作任务需要什么用人标准从工作岗位上分析个性的需求和能力素质模型的建立的几个.. |
| 中小企业融资法律风险防范 |
| 主讲老师：李可书 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、融资、估值及操作流程(一)融资的结构1.股权融资2.债权融资3.VIE协议控制(二)影响估值的因素(三)融资的基本流程二、融资风险点分析(一)股权结构的风险1.出资方式2.股权比例3.股权.. |
| 可复制的高效执行力 |
| 主讲老师：温家琪 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、执行力初探（1课时）1.破冰1)模拟让学员体验执行力的概念、动机以及影响执行力的障碍教学方法：模拟、讲授、讨论2.执行力的重要意义1)组织目标的执行力要素/个人与组织的执行力吻合教学方法：讲授、图片、视频、提.. |
| 创新思维与创新技术训练——培训+工作坊 |
| 主讲老师：莫勇波 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：创新思维的力量1. 何为创新思维？2. 创新思维的力量3. 创新的种种思维障碍第一讲：类比移植1. 类比移植创新法的应用案例2. 类比移植创新法的操作模型3. 类比模仿创新法的操作要领及案例剖析工作.. |
| 5G趋势下DICT营销决胜的关键能力 |
| 主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、深度认识ITC与电信行业集团发展策略与要求1、集团客户于全业务和移动互联网竞争中的战略意义2、三大电信运营商集团客户竞争的策略3、竞争对手在进行集团客户“保增拓”中的策略4、政企客户主任.. |
| 掌握基建技术优势– 探索5G时代数字化的新兴发展趋势 |
| 主讲老师：苏忠彦 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、5G的整体概念介绍a)发展背景b)技术架构c)关键技术二、5G的主要业务应用场景（电力行业）a)控制类b)采集类c)移动应用类d)创新业务类三、构建5G应用架构的关键技术为何？a)云计算b.. |
| 金牌班组长管理能力提升训练 |
| 主讲老师：刘刚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程破冰：学习型团队组建第一讲：班组长的角色认知一、理解管理的本质1. 管理的本质是透过他人实现业绩2. 管理者最重要的责任是培养下属和解决问题3. 现场管理者的职业素养案例：优秀下属的特点主要解决：理解管理.. |
| 新时代下如何让人力资源管理更有效 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一天 上午 9:00-12:00 下午13:30-18:00第一部分 新时代下人力资源管理新思维与规划新时代对人力资源管理的新挑战新时代对人力资源管理的新定义企业.. |
| 建安企业营改增背景下的纳税管理与税收筹划 |
| 主讲老师：汪满润 培训天数：2 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 营改增企业最关心的问题（一）营改增企业最关心的问题1.营改增时间预测2.营改增税负分析(二）营改增税务稽查概率加大. 1.地税要分最后一杯羹2.国税要摸一下底（三）营改增带来的挑战1.财务核算.. |
| 领导力提升与创新思维 |
| 主讲老师：王若文 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：领导者定位与修为一、领导者的正确定位案例：从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位1. 领导者的职能描述2. 华为领导者的要求3. 领导者的三层定位4. 领导者的四个角色5. 领导者的五项管理6. 领.. |
| 岗位经验内化 ——企业内部课程开发与设计 |
| 主讲老师：刘江鸿 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：概念基础篇0-组建学习小组0-建立学习文化01：培训1.1-培训的定义1.2-培训的意义1.3-培训的趋势02：培训师2.1-培训师的角色2.2-培训师的任务03：内部课程3.1-内.. |
| 质量意识和方法 |
| 主讲老师：刘春宝 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章：质量基础知识1.品质量的定义2.质量意识的定义3.质量三部曲4.质量意识的体现5.质量管理发展史6.质量管理七大原则7.故事：割草的小男孩8.质量四大特性9.质量管理与质量管理三部曲10... |
| 为我所知、为我所用、为我所谋 ——非财务人员的财务课程 |
| 主讲老师：田净灵 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、各部门与财务斗智斗勇，“冤家”何时了？1、好不容易请到大客户吃饭，财务却说超了报销标准。2、谈好了先付款后发货，财务非要先付50%。3、加班加点的生产，经营大会上财务说直接人工超了预算。案例：.. |
| 财务管理 |
| 主讲老师：张悦珍 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、导入案例导入，讨论二、战略规划与全面预算管理1.全面预算管理的编制原则2.企业如何选择编制原则3.六种预算编制方法4.主要预算编制方法优缺点5.企业如何选择预算方法6.预算的分类7.预算编制的组织.. |
| 高效授权与辅导激励 |
| 主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：猴子管理法则：如何避免自己忙死、下属闲死？导入：案例引入探讨：责任是否该明确如何才能避免下属的“猴子”跳到自己背上呢？一、转变员工的工作习惯1. 下属是否：等着做、问着做或不愿意做.. |
| 薪酬管理 |
| 主讲老师：讲师团 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、了解薪酬管理 1、薪酬的含义和意义 2、薪酬的权变因素 3、薪酬管理的流程二、薪酬设计 1、薪酬设计的原则 2、薪酬管理的公平性 3、竞争性的薪酬 4、激励性的薪酬 5、合理的薪酬模式三、步入.. |
| 让问题到此为止 |
| 主讲老师：李彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 问题分析解决的思维模式塑造一、提升问题意识。案例：“差不多”先生与“大概”女士 —— 差不多 = 差太多故事&方法：扁鹊三兄弟&md.. |
| 管理者角色确立及企业经营计划制定与团队激励管理技能提升训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：赢在策略——企业经营及营销策略规划第一讲：管理者的角色确立与强化一、从管理到领导1、管理是什么？2、领导是什么？3、二者有何区别？制度的绝情 管理的无情 领导的有情二.. |
| 为经济保驾护航 ——企业经济责任审计实务 |
| 主讲老师：药晓斌 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么要开展经济责任审计工作？1、国家新出台的规范文件2、经济责任审计的重要意义和作用二、怎样开展经济责任审计？1、审计的组织运作2、审计对象的确定3、审计的程序原则4、审计的方式方法5、经济责任的评.. |
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