课程编号:23816
课程价格:¥19000/天
课程时长:1 天
课程人气:480
行业类别:行业通用
专业类别:财务管理
授课讲师:田净灵
一、各部门与财务斗智斗勇,“冤家”何时了? 1、好不容易请到大客户吃饭,财务却说超了报销标准。 2、谈好了先付款后发货,财务非要先付50%。 3、加班加点的生产,经营大会上财务说直接人工超了预算。 案例:合资药企的财务制度
二、财务如何助力销售? 1、从财务视角看销售 2、科学衡量“销售业绩” 3、如何降低销售成本 4、财务如何帮忙定价? 5、“库存积压”的危害 6、又爱又恨的“应收账款” 7、销售计划和预算的编制 8、与销售相关的税务筹划 角色扮演:财务经理的爱你不懂
三、财务如何帮助采购人员降低采购成本? 1、只选最便宜的,就能压低采购成本吗? 2、总采购成本的构成 3、采购计划和成本预算 4、供应商成本管理 5、供应商底价大揭秘 案例:运用财务技术“窥探”供应商的秘密
四、财务能够控制生产成本吗? 1、成本领先战略 2、从财务视角看成本控制的意义 3、抽丝剥茧降成本 控制原材料成本的方法 控制直接人工成本的方法 拧干不要的“水分“ 4、作业成本法的应用 工具:标准成本法、固定成本变动成本法、作业成本法
原慈铭体检(中国体检行业A股上市企业)财务经理 原雍禾医疗(中国规模最大的植发医院)财务经理 原中博教育CMA、CIMA高级讲师 CMA(美国注册管理会计师) CIMA(全球特许管理会计师) 德国柏林洪堡大学硕士
【个人简介】 田老师曾担任大型企业的财务管理人员,参与IPO上市及公司投融资项目的评价、资金管理与全面预算管理等工作。尤其擅长企业经营分析、预算与控制、资金管理等领域的工作。在财政部将CMA(美国注册管理会计师)引入中国不久,田老师便成为了CMA的会员, 率先将管理会计的方法和工具广泛应用于企业中,积累了丰富的经验。 田老师深知企业在不同发展阶段下会存在不同的财务问题,2014年开始改革慈铭集团的年度预算编制工作,让预算真正成为日常管理的有力抓手,牵引集团转变思路,扩宽销售渠道,增加收入来源。同时,田老师首创了经营日报体系,重塑了企业的经营分析框架,从原来的单纯展示数据到挖掘企业经营中的问题,促进企业不断变革成长,使得营业收入大幅提高,成本大幅下降,利润由4000万上升到1个亿,助力了企业顺利上市。 2017年,田老师以预算和经营分析为切入口,打通了整个雍禾医疗集团,让企业所有的经营活动变得有序、高效、合规。田老师从零开始,在集团建立了全面预算管理体系、经营分析体系、探索了全新的资金管理体系,统筹规划了公司近200个企业账户,建立了司库管理制度,即提高了内部资金的使用效率,还节约了财务工作人员一半的工作时间,得到了战略投资人(中信产业基金)的好评。 田老师乐于传播、积极分享,做为中博教育的CMA、CIMA高级讲师,连续三年好评率100%,学员的通过率达90%。
讲课程】 《非财务人员的财务课程》 《企业战略落地的“神器”-全面预算管理与控制》 《财务经理人的战略思维-战略思维的提升与培养》 《企业领导者的财务思维》 《财务创造价值的“捷径”-搭建管理会计体系》 《战略思维的提升与培养-财务经理人的进阶之路》
【学员评价】 田老师在课堂上组织的讨论是最为激烈和过瘾的,在老师的引导下,大家观点碰撞,火花四溅,每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享,真是一场完美的视觉和听觉的盛宴。 ——北京钥途冷运物流有限公司总经理 孙博谦 离开课堂很久了,田老师重新激发了我对知识的渴望。就像老师说的,只要走上管理岗,都会接触到全面预算管理和经营分析的内容。作为公司的管理人员,要兼容并包,与时俱进,不断接收新思路、新知识的洗礼。 ——北京希埃希建筑设计院合伙人 张宸业 田老师的课程深入浅出,通过案例不断给人启发,收益很大。让我对财务管理有了系统地了解,更加理解财务工作的重要性,为在工作中的沟通和配合奠定了基础。 ——费森尤斯卡比华瑞制药有限公司高级产品经理 赵卫国 课程安排井然有序,老师授课逻辑清晰。 ——北京股权交易中心副总经理 黄振雷 感觉老师专业性很强,此次学习让我耳目一新,非常有助于在公司推广和实践。 ——北京海步医药科技股份有限公司CFO刘晓飞 老师讲的预算管理和经营分析的理念别具一格,颠覆了我长久以来的认知,很受启发。 ——华谊嘉信(SZ:300071)财务经理 董慧
服装行业市场督导——督导管理与实务课程
【课程大纲】1.督导的角色认识2.督导应具备的从业素养3.督导应具备的能力4.督导工作职责5.督导工作流程6. 店铺运营管理
¥ 元/ 天
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服装行业终端店长——管理概念与实务课程
【课程内容】1.店长的角色认识2.店长应具备的从业素养3.店长应具备的能力4.店长工作职责5.店长工作流程6. 店铺运营管理
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研发质量管理实务课程
质量管理培训(一)、 研发质量管理概述质量的概念 质量的等级及标准 过程质量与交付件质量 对质量的理解误区 质量管理概念质量管理发展的几个阶段全面质量管理质量管理活动质量策划、质量保证、质量控制、质量改进 保证研发质量的主要活动和要素 质量的评价标准业务流程..
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