为我所知、为我所用、为我所谋 ——非财务人员的财务课程

【培训对象】
销售总监、销售经理、采购总监、采购经理、工厂厂长

【培训收益】
了解财务对销售、采购、生产、成本等工作的支持作用 掌握销售预算3个编制方法 掌握采购成本3个控制方法 掌握工厂成本的控制路径 建立财务思维，发现经营中的问题，提升绩效

一、各部门与财务斗智斗勇，“冤家”何时了？
1、好不容易请到大客户吃饭，财务却说超了报销标准。
2、谈好了先付款后发货，财务非要先付50%。
3、加班加点的生产，经营大会上财务说直接人工超了预算。
案例：合资药企的财务制度

二、财务如何助力销售？
1、从财务视角看销售
2、科学衡量“销售业绩”
3、如何降低销售成本
4、财务如何帮忙定价？
5、“库存积压”的危害
6、又爱又恨的“应收账款”
7、销售计划和预算的编制
8、与销售相关的税务筹划
角色扮演：财务经理的爱你不懂

三、财务如何帮助采购人员降低采购成本？
1、只选最便宜的，就能压低采购成本吗？
2、总采购成本的构成
3、采购计划和成本预算
4、供应商成本管理
5、供应商底价大揭秘
案例：运用财务技术“窥探”供应商的秘密

四、财务能够控制生产成本吗？
1、成本领先战略
2、从财务视角看成本控制的意义
3、抽丝剥茧降成本
控制原材料成本的方法
控制直接人工成本的方法
拧干不要的“水分“
4、作业成本法的应用
工具：标准成本法、固定成本变动成本法、作业成本法 

 原慈铭体检（中国体检行业A股上市企业）财务经理
原雍禾医疗（中国规模最大的植发医院）财务经理
原中博教育CMA、CIMA高级讲师
CMA（美国注册管理会计师）
CIMA（全球特许管理会计师）
德国柏林洪堡大学硕士

【个人简介】
田老师曾担任大型企业的财务管理人员，参与IPO上市及公司投融资项目的评价、资金管理与全面预算管理等工作。尤其擅长企业经营分析、预算与控制、资金管理等领域的工作。在财政部将CMA（美国注册管理会计师）引入中国不久，田老师便成为了CMA的会员， 率先将管理会计的方法和工具广泛应用于企业中，积累了丰富的经验。
田老师深知企业在不同发展阶段下会存在不同的财务问题，2014年开始改革慈铭集团的年度预算编制工作，让预算真正成为日常管理的有力抓手，牵引集团转变思路，扩宽销售渠道，增加收入来源。同时，田老师首创了经营日报体系，重塑了企业的经营分析框架，从原来的单纯展示数据到挖掘企业经营中的问题，促进企业不断变革成长，使得营业收入大幅提高，成本大幅下降，利润由4000万上升到1个亿，助力了企业顺利上市。
2017年，田老师以预算和经营分析为切入口，打通了整个雍禾医疗集团，让企业所有的经营活动变得有序、高效、合规。田老师从零开始，在集团建立了全面预算管理体系、经营分析体系、探索了全新的资金管理体系，统筹规划了公司近200个企业账户，建立了司库管理制度，即提高了内部资金的使用效率，还节约了财务工作人员一半的工作时间，得到了战略投资人（中信产业基金）的好评。
田老师乐于传播、积极分享，做为中博教育的CMA、CIMA高级讲师，连续三年好评率100%，学员的通过率达90%。

讲课程】
《非财务人员的财务课程》
《企业战略落地的“神器”-全面预算管理与控制》
《财务经理人的战略思维-战略思维的提升与培养》
《企业领导者的财务思维》
《财务创造价值的“捷径”-搭建管理会计体系》
《战略思维的提升与培养-财务经理人的进阶之路》

【学员评价】
田老师在课堂上组织的讨论是最为激烈和过瘾的，在老师的引导下，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享，真是一场完美的视觉和听觉的盛宴。
——北京钥途冷运物流有限公司总经理 孙博谦
离开课堂很久了，田老师重新激发了我对知识的渴望。就像老师说的，只要走上管理岗，都会接触到全面预算管理和经营分析的内容。作为公司的管理人员，要兼容并包，与时俱进，不断接收新思路、新知识的洗礼。 ——北京希埃希建筑设计院合伙人 张宸业
田老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。让我对财务管理有了系统地了解，更加理解财务工作的重要性，为在工作中的沟通和配合奠定了基础。
——费森尤斯卡比华瑞制药有限公司高级产品经理 赵卫国
课程安排井然有序，老师授课逻辑清晰。 ——北京股权交易中心副总经理 黄振雷
感觉老师专业性很强，此次学习让我耳目一新，非常有助于在公司推广和实践。
——北京海步医药科技股份有限公司CFO刘晓飞
老师讲的预算管理和经营分析的理念别具一格，颠覆了我长久以来的认知，很受启发。
——华谊嘉信(SZ:300071)财务经理 董慧

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