内训课内训课
| 从技术到管理 |
| 主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 从技术到管理的角色转换1．专业卓越不等于管理卓越2. 案例：彼得原理的讨论3．从员工到主管角色转换4．角色转换失败的原因5．如何成为优秀的管理者6. 讨论：我们对优秀的管理者如何定义7．组织产生和特.. |
| 高级财务分析沙盘模拟训练 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：日期 时间 内容第一日上午 08:00-08:15 签到08:15-08:30 开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍09:30-10:30 企业教学年业务.. |
| 无条件成交 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、销售知识案例分析：成功的销售一、销售的定义二、专业销售的特点三、销售为什么失败？四、销售冠军的特质五、销售成交模型第二部分、信息收集讨论分析：你的客户从哪来？一、结网法二、谁是你的客户 .. |
| 数字化企业的协同管理打造高效联动的敏捷团队 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：前言：数字化的本质：不协同，难以生存！第一部分 构建高效联动的组织第一章 跨越部门间的合作“鸿沟”1)跨越五大合作障碍；2)避免三个合作陷阱；3)杜绝四类错误行为。第二章 共建群体奋斗的合.. |
| 数字化企业运营与决策沙盘模拟 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 数字化企业沙盘模拟准备一、 沙盘架构介绍二、 沙盘规则详介三、 沙盘模拟数字化企业（团队）组建四、 模拟企业战略制定五、数字化时代的领导力第二讲 构建“数字化企业”的五大标准 .. |
| 中高层管理者综合素质提升 ——心态、目标、时间、行动、学习管理 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 心态管理一、成功路上的五大障碍：1、心态消极2、没有目标3、浪费时间4、缺乏学习5、行动不足二、成功的八大关键因素①认真②快③坚守承诺④保证完成任务⑤乐观⑥自信⑦爱与奉献 .. |
| 创业精英沙盘模拟课程简介 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、创业项目的寻找与把握；内容分解:基于市场机会;基于用户痛点;基于团队成员背景;基于小众群体的个性需求.二、创业时机的把握与决策；内容分解:条件成熟度;全局思维与领导特质;恐惧与心智模式;三、如何针对MVP的痛点和解决.. |
| 结构性思维与公文写作 |
| 主讲老师：钟理勇 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：开场 一、自我介绍与破冰二、课程导入1. 思想的力量2. 结构性思维的目的3. 两个核心训练原则4. 简要介绍课程大纲第一讲：构建结构性思维一、结构性思维的四个基本特点1. 结论先行2. 上下对应.. |
| 企业奇葩说——企业辩论赛辅导 |
| 主讲老师：于沣然 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：辩论赛必知一、辩论的三驾马车1. 逻辑-辩论的骨架语言的灵魂2. 事实-辩论的血肉，生活的真相3. 价值-辩论的灵魂，时代的意义二、辩论赛的赛制1. 新加坡赛制2.奇葩说赛制 三、辩位与性格.. |
| 带着智慧去工作：一线客服对客沟通训练营 |
| 主讲老师：张烨 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课时 主要内容 模块收益3课时 第一模块：智慧心态第一节：用户希望得到的到底是什么？RATE模型放心承诺管理承诺期望值弥补 .. |
| 用礼仪筑基美业竞争力——引流固客的服务礼仪 |
| 主讲老师：赵诗雨 培训天数：3 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：导入：你是如何评价一间医美机构的呢？VI、MI与BI的三维立体系统的评价与建立第一讲：认知礼仪与服务一、礼仪认知曲线小组讨论：你在曲线的哪里，准备去往哪里二、服务礼仪的核心1、体验经济下的服务变化2、客户服务.. |
| 新时代“三板斧”做好群众工作 |
| 主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：“一板斧”以站稳立场为“着力点”党员干部要站稳人民立场是全心全意为人民服务的根基所在党员干部要深入基层、深入群众党员干部要俯下身子、迈开步子、撸起袖子党员干部要终.. |
| 如何做好企业政工工作 |
| 主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、把握好企业政工工作的基本工作原则1、围绕中心，盈利价值效益展开2、融入中心，结合企业实际展开3、服务中心，为顾客创造价值展开二、政工工作的基本工作任务1、是引领队伍2、是凝聚人心；3、是提振精神。三、.. |
| 立足讲授 面向效果 模块化课程开发与教学设计 |
| 主讲老师：曹甄俊 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 以终为始，课程开发核心技法解决痛点不清楚课程开发底层逻辑和落地方法，无法做到规范、高效的产出高质量课程的结果，更不能满足企业业务期待。解决方案基于问题解决的理念，对课程架构（训练推进进程模型）进行整体剖析，并给出.. |
| 解读百年唯有之大变局 |
| 主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：第一部分 漫长的大变局百年未有之变局中国正在开始“大相变”世界在路口,或也“大相变”美国的 “逆全球化”新一轮“中国威胁论”.. |
| 教你学会情绪解压 |
| 主讲老师：薛飞 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：☆ 课程导入：现场互动：与自己握手言和导入结论：处理各种压力的关键是要与自己良好相处自我相处的工具：断、舍、离工具落地：离开自我舒适圈，从接受改变开始（改变.. |
| 项目管理实战演练课程大纲 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：入门 挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一 项目管理概述本单元目的/收益：帮助.. |
| 工程总承包项目管理要点培训 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：第一部分 项目管理的重点和难点第一讲 现代项目管理工具与方法 （1）项目管理模式1）功能、结构、沟通和控制模式、2）项目过程和运行模式、资源管理模式、3）外部的动态联盟模式以及评价指标模式。（2）主要工具方法.. |
| 从Zero到Hero——Tableau商业智能数据分析与呈现 |
| 主讲老师：张晓如 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：第一篇理念篇：商业智能1.商业智能概念——Business Inteligence（1）讨论——商业智能画像（2）商业/智能/商业智能2.数据转换为决策的过程—.. |
| 金字塔原理商务应用 ——职场思考、表达、解决问题加速器 |
| 主讲老师：高春燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：序言：思考和表达对职业人的意义什么是金字塔原理1.金字塔原理的由来2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的直观印象第一部分：思考的逻辑1.保持客观中立：区分事实与观点2.职业人逻辑思考的常见误区3.怎样进行逻.. |
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