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【培训收益】
第一章、商圈营销实战能力开拓规范
一、市场开拓:经营促进销售
1、商圈经理如何“保存量,激增量”
2、不同性格类型客户的针对性营销
3、工具:商圈经理针对性营销的常用脚本
3.1派单式营销守则
3.2上门拜访前的准备及营销守则
3.3电话营销守则
二、信息分析:信息蕴含机遇
1、案例:一次错失机会的连锁效应
2、信息的种类和收集的基本方法
3、信息分析的方式与价值提取
4、客户信息分类整理
5、客户资料整理的要求和方法
思考:客户关系网络影响力
工具:客户经营思维的运用守则
三、基础服务:服务铸造品牌
1、案例: 见人说人话的魅力
1.1商圈经理服务守则
1.2仪容仪表规范与举止行为
1.3服务用语规范与上门服务规范
2、工具:性格测试
2.1如何说话说到心坎里
2.2对不同类型的客户如何差异化应对
3、如何自我管理,彰显个人沟通优势
第二章、商圈营销流程与洞察客户心理
一、商圈营销策划工作业务流程
1、商圈营销策划市场研究
2、确定商圈策划销售要素
3、设定激励和考核原则
4、实施商圈营销活动策划
5、执行和评估商圈营销活动结果
二、独具慧眼的商圈营销策划选择
1、营销的4P、4C与营销定义
2、商圈营销策划的六大考虑要素
3、基于3C分析的促销活动类型
4、商圈营销策划的“推”和“拉”策略
三、顾客购买动机与识别技巧
1、常见顾客产品组合及需求把握
2、顾客个性类型分析及接待技巧
3、关键人不同性格的识别与分析
4、不同个性的关键人的交往技巧
5、顾客购买的准备阶段心理特点
第三章、销售人员商圈随访销售五步法
一、接触客户:迅速拉近陌生客户距离
1、沟通的技巧
2、赞美的技巧
二、产品介绍:营销或装维过程中的产品植入
1、讲解过程中的产品介绍植入关键时刻
2、产品买点提炼的1335法则
3、产品介绍的关键话术
三、产品体验:借助网络的营销产品体验
1、网速体验方法与话术
2、随销终端的体验方法与话术
3、合约套餐的体验方式与话术
四、促成成交:客户异议解决与销售促成
1、客户销售过程异议的常见情景
2、客户成交促成办法与话术
3、临门一脚:让客户不得不买的话术
4、随销促成成交原则:细水长流——不让客户反感的营销原则
五、满意度提升:品牌提升的营销告别方式
1、影响客户满意度的随销因素
2、客户对销售人员评价的关键环节
3、如何在客户购买产品后进行满意度提升式的告别
4、如何在客户拒绝购买后进行满意度提升式的告别
第四章、商圈业务促销方案与营销活动策划
一、商圈营销活动的促销策划
1、通过主动营销,实现人流转化为顾客流。
2、通过触点管理,实现客流转化为业务流。
3、通过品类管理,实现精准营销提升价值流。
4、促销现场设计与管理。
二、产品促销方式及操作要点
1、FABE法则分析
2、捆绑促单
3、限额促单
4、抽奖促单
5、活动促单
6、现场演示
7、服务的经典讲解
3分钟情景演示:对销售产品的讲解及导师点评
三、商圈活动周密策划的促销方案
1、促销活动的目标选择体系
2、客户化导向的品牌信息传递
3、促销现场产品陈活化的应用
4、常用促销工具的认识与选择
5、完整策划所包含的其它因素
四、通过网络实施网络精准化营销
1、网络精准营销带来的回报
2、网络精准营销的框架
3、基于目标客户群体倾向性的营销内容
4、拟定创意内容
5、制定成功率、转化率的评估标准与方式
6、确定不同客户收到的营销内容
7、发送信息的时机把控要素
第五章、最专业的商圈营销谈判与签约能力提升
一、客户打开心门沟通的四步流程(密)
二、基于客户需求的八步成交沟通流程
1、寒暄
2、提问(需求了解)
3、倾听
4、确认
5、建议
6、实施
7、呈现
8、行动
三、最有效产品售卖讲解的五步骤
1、即时引起顾客的兴趣的方法与技巧
2、客户需求呈现的判断与引导技巧
3、创造客户购买欲望的心理暗示技巧
4、欲擒故纵-给他们一项决定权的结束技巧
5、不要忘掉恭贺-“你做了一个正确的决定”
四、销售谈判中异议处理方式
1、第一次价格贵的处理手法
2、第二次贵的处理手法
3、我在用别家运营商产品的处理收法
4、没有别家好等处理手法
5、快速解除促销中反对意见的五项实战
5.1、预先框式
5.2、辨别客户
5.3、通过提问
5.4、六个反对
5.5把握时机
五、签约的多种专业手法
1、狼性促销的攻心方式
2、模拟角色扮演策略
3、蚕食策略与让步策略
4、客户成交四步提问法
5、八种购买障碍的应对方法
6、获得成交的终极技巧
6.1把握“六大成交时机”
6.2临门“成交技巧五法”
6.3准确判定形势、快速成交技巧
李健霖 老师
Ø 工业品营销中心创始人
Ø 大客户营销与客关系管理资深专家
Ø 大客户八维营销体系创始人
Ø 顾问式成交沟通八步流程创始人
Ø 2013年培训杂志评比为全国百强知名讲师
Ø PTT国际职业训练协会认证职业培训师
Ø 曾任中兴通讯学院营销讲师
Ø 曾任森泰金属技术、昶东鑫线路板营销总经理
Ø 服务过海能达集团、晨光乳业、杨力集团、汉威集团、北方重工、比亚迪、南方中集、中广核、太钢集团、沈阳东软等全国知名大企业
【李健霖老师行业经验】
21年大客户营销高管经验,13年潜心研究大客户营销的深厚功底,拥有三千多场营销培训经验,多家营销咨询项目经验,对大客户营销战略、销售流程、组织设计、薪酬绩效、顾问式沟通流程、人才复制建设、工业品销售、解决方案销售、项目型销售等领域有独到的研究和深厚的培训和咨询经验,在全国提出并深入研究出大客户成交的八维营销实战课程和顾问式销售的八步流程课程及大客户营销咨询系统化模块。
服务过海能达集团、晨光乳业、杨力集团、汉威集团、北方重工、比亚迪、南方中集、中广核、太钢集团、沈阳东软等全国知名大企业,所讲之处都会带来实战落地和业绩的提升。
李健霖老师在全国长期开班营销的八大公开课,包含大客户成交的八维营销实战修炼,营销总裁运营统御之道,营销团队建设与管理,销售业绩倍增顾问式八步秘籍,双赢商务谈判技巧,狼性团队与销售心态塑造,电话行销与需求挖掘技巧,深度营销与客户关系管理。这样解决了李老师不仅服务大型企业,还可以服务中小型民营企业的理念,为中小民营企业提供咨询和帮辅导,助力中小民营企业的快速发展。
【授课特点】
注重情景模拟,案例分析,现场答疑,课程归纳为“有道,有料,有趣,有效”,与学员充分的互动的交流,让课程更加的生动、实效及落地。
【擅长咨询版块】
一、人力资源体系搭建
二、大客户价值提升系统
三、压模式人才复制系统
四、项目型销售流程规划系统
五、项目型营销管控系统
【主讲课程】
《工业品营销战略与模式创新》
《工业品营销业务流程梳理与管控》
《工业品市场调研与情报收集》
《工业品市场营销策划与分析》
《政府与集团项目型公关策略》
《大客户成交的营销八维实战修炼》
《大客户营销公关与销售技巧》
《工业品大客户业务公关与销售技巧》
《大客户关系管理方法与实战》
《深度营销与客户关系管理》
《关键客户关系管理与二次营销》
《项目营销核心业务流程与组织搭建》
《狼性营销团队建设与管理》
《市场开发与解决方案式销售》
《双赢的商务谈判技巧》
《集成项目与软件销售策略》
《销售业绩倍增顾问式八步秘籍》
《商务沟通与需求挖掘分析技巧》
《销售职业素养提升与执行习惯》
以上课程根据客户需求量身定制
【学员评价】
李老师的客户成交的八维营销实战修炼对我们卓力能的帮助特别大,希望把方法落地用到我们企业里面,按李老师的流程去走,感谢人力资源部推荐那么好的老师。
—卓力能董事长 丁总
李健霖老师营销理论和实践相结合,让营销理念彻底升华,案例不局限在就营销讲营销,但实操却是针针见血,希望多推荐给我们的运营商客户。
—内蒙古中兴办事处 黄总
李老师的解决方案销售技巧课程,让所有市场部人员了解解决方案式的销售思路和工具,使课程效果可以更加落地。
—东软科技市场部 李总
李健霖老师授课内容丰富、生动,课堂中充分运用了理论与案例分析、情景模拟相结合,能更好地正确引导学员的思路,现场气氛活跃,擅于用实例说明道理,真的非常实用。所以我让所有的市场部人员每年分月听李老师的课程,来帮助我们企业的销售的成长。
—全球通检测董事长 胡总
李健霖老师对客户关系五个层次的分析理解与应用透彻,相信能帮助更多企业成长
--华为重大项目部 张副总
李老师的课程的确精彩,能让我们一些上了年纪销售都不知不觉坐了一整天听课,饶有兴致,这对他们而言非常不容易。
—南油集团营销部总经理 徐纪原
做销售这么多年,经历风雨和成功,以为对销售有了足够的了解,但听了李老师的面对面顾问式营销技巧才意识到不知道的东西还很多,销售它是一个流程,少了哪个环节都不行。这是对销售的一次从未有过的梳理。
—宁波方太集团 市场总监秦妙
全国16场的经销商培训,李老师以特有的洞察力和实战经验,归纳总结出不同地区经销商团队管理的有效方法,让我们每个地区的代理商都收益匪浅。忠心地谢谢李老师!
—科脉科技(软件) 营销总经理赵险峰
李健霖老师两天课程非常成功,政企客户需要流程运作,才能准备充分面对竞争,才能赢取订单。
—吉林电信总经理 周文志
选择李健霖老师是因为他的知名度和对大客户的理解和实践能力,更重要的是给了我们公司一套流程。
—东莞虎门港码头培训负责人 任玉梅
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课程背景:传统金融、互联网、跨行跨界,一方面是日趋激烈的市场竞争,多方角力的市场格局,另一方面是日趋同质化的产品形态,作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况:Ø 您是不是面对业绩考核压力山大,总感觉到心有余而力不足?Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸..