- 绩效管理如何为企业带来竞争优势及薪酬
- 人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整
- 有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞
- 研发绩效管理及激励机制高级实务培训
- 向HW学习岗位分析、任职资格与绩效考
- 运用教练技术打造你的高绩效团队
- 全面绩效体系搭建、劳动用工风险控制与
- 全面绩效管理培训课件简介
- 绩效管理专家胜任力特训营
- 高绩效团队打造两天一夜训练课程
- 打造高绩效团队
- 顾客满意服务与客户心理分析
- 薪酬与绩效管理
- 实战绩效管理360度修炼
- 银行客户经理如何搜寻、选择与确定目标
- 绩效考核面谈的方法和技巧
- 岗位分析与岗位评价
- 九型人格--识人用人与性格分析
- 投资项目评估与可行性分析
- 零售行业运营管理与数据分析模型
【培训收益】
第一部分：绩效管理深度剖析
一、企业绩效考核经常失败的原因
1.缺乏绩效管理的基础
2.缺乏科学的绩效管理体系
3.考核指标设置不合理
4.考核方法工具太多，过于繁复
5.考核方法/方案常变来变去
6.绩效评价缺乏客观性
7.绩效管理缺乏反馈
8.执行过程不严肃，暗补现象严重
9.一把手的态度不坚决
二、绩效考核的实用步骤
1.考核体系的构成
1)绩效考核单元
2)行为考核单元
3)专业考核单元
2.十个实用步骤
三、绩效考核方法与工具的选择
1.五种绩效工具释义
2.绩效考核方法的选择
四、绩效目标追踪
第二部分：实用绩效管理精髓及案例
一、绩效面谈技巧及实际案例分析两则
二、绩效考核全过程实施，实际案例分析三则
第三部分：课程总结
个人资历：
♦ 曾任李宁（中国）体育用品【港、深、沪股02331.HK，500强跨多国企业】HRM转大区培训负责人 ；
♦ 曾任迪信通科技集团【港股06188.HK，500强跨多国企业】培训总监；
♦ 曾任香港美南控股集团【外企，中国创立力100强企业】（军事化管理）人资总监兼培训总监 ；
♦ 为上述三家曾任职企业实战定制中高层领导力提升及管理问题解决类课程共10年；
♦ 人力资源管理-管理学硕士；国家二级人力资源管理师；国家二级心理咨询师；国家高级礼仪培训师；
♦ 12年商业讲师授课与辅导经验，场场好评、返聘率高达95%，被誉为“实战型高效能讲师”；
♦ 全国讲师协会举办的“万名讲师评选”取得第55名，被评为“中国100强讲师”；
♦东南亚国家华人企业协会特聘中国首批高级讲师23人之一； 经考核免费获新加坡STADA认证高级培训师证书；
♦ 西南财经大学等多所985、211知名高校就业指导与职业生涯规划特聘专家；
♦唯一被中国新闻文化促进会选中并推荐给央视栏目组的创新型讲师；
♦ 唯一拥有管理技能/领导力提升体系系列课程的实战型心理学老师。
实战经历与课程优势： 与大型集团企业合作很多次，多个定制课程为首轮就定标的中标课纲！
自25岁进行中国电信及其代理商1000余人同场培训《营业厅服务礼仪》，得到多次热烈掌声与高度评价开始，发觉自己的发光点，便开始在所任职的集团及子公司内部实际体验存在问题岗位的工作一段时间，实战地积累解决企业管理与职员素养问题的各类思维与课程思路共10年，助力集团飞速发展。转型商业讲师后，针对院校、政府、医疗、科技、制造、快消品、耐消品、房地产、物业、通信、新能源、银行、电力、互联网、商超等行业授课与辅导已12年，积累了大量丰富的培训与咨询实践经验，共授课学员200000余人，授课1500多天，管理咨询与辅导项目200+。22年的积累，可为企业提供实用性、落地性、针对性的专属式定制课程，高效解决“管理技能与员工素养”各类问题。
任职背景及培训实战业绩 （先后顺序）：
2.迪信通科技集团【港股06188.HK，500强跨多国企业】(含：高端品牌手机零售门店1500家；自建5G产业园内机器人/医疗设备/手机设备/家居4大研发、生产与销售智能工厂；新能源汽车生产、销售与租赁；供应链；生物科技；多市房地产项目；产业地产；酒店；儿童乐园；金融；多个跨国子公司）培训总监 任职期间为各子公司及集团全面梳理与搭建人才培养体系；研发了内部中高层领导力及员工素养提升各类实用课程（其中独创了“高效而卓越的中高层3+3”管理模型)，实现集团内部赋能16000+人，公司人力资源效能提升超过30%， 助力迪信通上市成功及海外业务的不断拓展。
3.香港美南控股集团[外企，中国创立力100强企业] (含：房产经纪门店3500家、建材生产、地产开发、物业管理、酒店运营) 人资总监兼培训总监 任职期间建立了管理20000多名员工的人力资源管理标准化体系与培训体系。主持“集团组织与人力资源管理体系变革项目“（从组织架构、各岗位胜任力模型的梳理到薪酬绩效、任职资格体系的落地）；建立了内部人才的测评系统、设计了人才梯队成长地图，均落地运用到集团人资体系中；同时根据集团及各子公司存在的各类管理问题，研发了可落地的课程并授课，助力管理效能的提升，集团总营收实现30%+的增长。
授课特点：
1.授课经验丰富，幽默自然又重视互动，学员当堂课程吸收率达80%以上，知识转化率高；
2.授课方法灵活多样，控场能力强，使学员很快将全身心凝聚到当下课程，学员投入度高;
3.极具亲和力，多年的心理学实战经验，可以快速拉近与学员的心理距离，学员满意度高。
4.每门课程都含很多实操工具与案例、实用性很强，学员下课后就能用、会用！获得学员及企业领导一致好评，课后返聘率高达95%！
课程与咨询结合，部分实战案例：
案例一：2013至2014年，柳老师为某大型酒店集团进行管理咨询诊断后，果断保留即将倒闭的SFY酒店，比喻其为“成长期的生命”，对其进行管理与服务的全面调整与辅导。3个月时间，转亏为盈；9个月后，营业额占集团总业绩的20%，发展势头稳中有速。
案例二：2014至2017年，柳老师为全国第二大玻璃钢制品企业，荣耀玻璃钢制品集团进行了为期三年的阶段性管理咨询辅导与授课。由最初1家子公司的合作，到6家子公司全部由柳老师来辅导。从员工发展通道构建、骨干培养、激励模型的建立与运用，指导该企业快速复制各岗位人才、提升组织绩效能力，实现业绩倍增。帮助该企业0-1建设绩效管理体系、内部人才培养与选拔体系，同时定制化地为该企业进行管理层与员工赋能课程共计100余次，为荣耀集团日后兼并多个同行打下了坚实的基础。
案例三：2018年5月，柳老师给河北灵寿中学进行了高考前的心理压力疏导及高分答题技巧培训。高考结果：灵寿中学201人（本届共298个高考生）高考分数达到一本线以上，省、市、县教育系统领导非常吃惊！取得了该校前所未有的好成绩。于是，柳老师将心理学在管理中的各种运用做了更深入的研究，创立了“学员爱听、课后实用”的新型落地管理心理学。
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