《数字经济大思维：“人工智能+“与“数据要素x”》

【培训对象】
政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干

【培训收益】
降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知 从本质上厘清数字经济，人工智能，数据要素，数字化转型的关系 能够从政策和产业角度理解“人工智能+“与“数据要素x”内涵 掌握AI融合平台工具，能够迅速利用AI工具赋能本职工作 理解数据要素“放大、叠加、倍增”，并通晓数据资产化路径 形成数字经济大思维，成为具备超强数字洞察力的专业人士

 一、洞察数字经济的本质问题
1、导入：什么造就了商业成功？如何抓住时代红利？
百废待兴的卖方市场
贸易外包与三驾马车
房地产、金融、互联网以及AI
数字经济“四化”——数字产业化，产业数字化，数字化治理，数据价值化
探讨分析：从2015到2024年，我国数字经济发展趋势
2、从“生产力、生产资料、生产关系”的维度看数字经济
关于经济的本质探究——创造价值，传递价值，实现价值
数字经济内涵解读：数字技术与实体经济融合，加速重构经济发展与治理模式
“人工智能+”——数字经济时代的生产力变革
从2022年到2030年中国AIGC产业规模迅速增长看AI促进生产力变革
“数据要素x”——数字经济时代的生产资料变革
新生产要素——数据资源化、资产化、资本化的路径与关键问题
“数字化转型”——数字经济时代的生产关系变革
理论萃取：数字经济的本质洞察
典型案例：关于OpenAI以及ChatGPT的前世今生以及未来的思考
二、深刻理解“人工智能+”，掌握AI前沿趋势与现实应用
1、“人工智能+“赋能降本增效
厘清概念：AI，GAI，AIGC，大模型，机器学习，深度学习，AGI，AI-Agent
探秘AI应用： 1 用AI大模型工具赋能工作效率提升与创作
2 深度理解提示词工程以及智能体的发展
3 了解人工智能的技术前沿与行业中的现实应用
工具介绍：AI大模型融合平台应用
实战初探：AI+PPT，AI+音乐创作，AI+论文撰写，AI+数据分析，AI+短视频，AI+数字人，AI+编程（零基础学员，均可迅速上手）
讲解：AI与人类的核心区别在哪里？如何做AI的“驾驭者”
2、“人工智能+”行业应用分析
理解2024年政府工作报告中的“人工智能+”
AI产业落地已经到了“拼应用”的下半场
如何构建AI应用“场景”？
典型案例：博物馆AI数字人导览应用解析
2024年中国AI产业图谱解读与产业落地分析
大协同：AI Agent与未来的大协同展望
国央企加速大模型布局分析
典型案例：基于Moss的AI工业大模型应用与未来
三、深度理解“数据要素x”，明晰数据资产化实现路径
1、关于“数据要素x”的关键认知
“大数据杀熟”引发的思考
数据为什么会成为生产要素？
什么样的数据是“生产要素”？
“数据要素x”的概念内涵解析：放大、叠加、倍增
理解数据要素的“资源化”、“资产化”、“资本化”
典型案例：数据资源化——谷歌
数据资产化——亚马逊
数据资本化——芝麻信用
2、数据资产是如何交易并增值的？
数据资产化的具体实施路径解析
数据资产入表5步法
典型案例：某公司数据资产流通和变现分析
四、深度理解“数字化转型”，掌握企业数字化变革的规律
信息化、数字化、智能化的关联
数字经济与数字中国2522的关联
数字经济与数字化转型的关联
数字化转型的两层内涵
工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格，
典型案例：从“挖掘机指数”来看三一重工的数字化变革
五、数字经济大思维——数字化转型与创新引领者的必备素养
什么是数字经济大思维——从生产力、生产资料、生产关系维度看数字经济
数字化转型引领者需要的能力模型——洞察力+组织力+突破力
洞察力：数字思维+科技素养+洞察未来
组织力：数字文化+敏捷组织+数字驱动
突破力：场景构建+运营创新+模式升级
分组研讨：形成高级数字素养的个人提升之路
思考与预告：如何做到数字化转型的关键突破？

 曾任：北京恒昌集团培训总监
曾任：北京华夏管理学院教学总监
现任北京工商大学院聘讲师
国家开放大学专家库专家
南京大学硕士EMBA
京东商学院高级培训师
中国银行、工商银行、中信银行等特聘讲师
中国移动、中国电信、国家电网等特聘讲师
北京理工大学、中山大学等特聘讲师
国际教练联盟（ICF）认证讲师
CIPTT认证国际注册职业培训师

【个人简介】
蔡老师拥有近二十年企业管理理论和实战经验，南京大学硕士学位，曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字，培养工商管理、商务管理人才5000人以上。
研发过针对直线经理人管理的绩效管理实战沙盘课程，推动学员由“知道”到“会用”的转化，在企业运用执行中收到良好效果，提升管理者的成长速度。在企业培训师经历中，《中基层管理技能提升训练》课程被文翰集团、晟宫教育等客户重复采购26次；中核集团采购《沙漠掘金之团队协作》10期，累计培训人数300人；新奥燃气采购《用教练技术打造高产能员工》6期，累计培训人数500人。
蔡老师累计交付了新员工、骨干员工职业素养、基层管理技能提升、中层管理技能提升等近100多个项目，项目总金额超过1个亿，累计培训场次超过300场，培训总人数接近10000人。

【实战经验】
金融销售企业课程体系搭建——实现管培、职培、销培等整体企业运营培训全面100%覆盖，使新员工留存率提升30%，企业员工流动率降低在15%以内。
2013至2015年参与恒昌利通从0到1搭建培训课程体系，实现管培、职培、销培等整体企业运营培训全面100%覆盖，使新员工留存率提升30%，企业员工流动率降低在15%以内。支持全公司170家分公司内训课程轮训，参训7000多人次。