《数字化业务》 以创新思维驱动数字化转型

【培训对象】
董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总

【培训收益】
在整体思维上，厘清数字化转型的本质特征，正确判断数字化转型的未来趋势；理解数字经济下的主要商业模式，以及需要具备的核心数字化能力；理解如何将理论和实践结合，正确的规划数字化转型路径；理解数字化转型的中高级目标，如何参与产业数字化和实现产业链和产业效率升级。 在操盘步骤上，理解数字化转型实践方法，聚焦智能化生产、网络化协同、服务化延伸和个性化定制4个核心场景的通用业务能力，如智能供应链、智慧物流、数字营销、C2M反向定制、产业电商、供应链金融、大宗线上化交易等。 在执行层面，通过实操演练数字化转型的总体规划过程，理解如何从0到1构建数字化企业，和从1到10构建产业数字化服务平台。 在工具价值上，以数字化转型创新要素和数字化转型商业模式思维为基础，为学员提供1个数字化创新思维方法论、1个转型落地的矩阵工具表单、1个数字化业务评估工具表单、11种数字化转型方案，实现从全面规划到细节落地的数字化创新业务。

一、数字化转型的底层逻辑是什么？
1. 理解数字化转型的趋势
传统企业向数字原生企业转变
实体经济与数字经济融合
业务模式向数字化和线上化演进
转向数字经济产业发展范式
产业升级与产业链效率提升
案例1：天虹商场的数字化转型
案例2：华为的数字化转型

2. 数字经济下的4种商业模式
供应商模式
模块化生产商模式
多渠道企业模式
生态系统推动者模式
案例：沈阳机床的业务演进与模式升级

3. 以商业模式思维驱动数字化转型
商业模式及商业模式创新
如何利用好商业模式画布
基于商业模式要素的创新方法论
正确评估商业模式创新
案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素

4. 理解数字化企业的未来
理解数字化转型的高级形态，为企业长期发展设定目标
数字化转型的三个层次（内生、外生和社会化）
产业互联网的定义与当前发展状况
中国产业互联网的发展：从数字化到平台化
数字原生企业对产业互联网企业的启示
案例：通过贝壳找房，理解产业产业互联网
案例：通过欧冶云商理解产业互联网
案例：京东的数字原生业务

二、数字化转型应该聚焦哪些核心业务场景？
1. 围绕核心资源进行创新
智慧供应链优化方向与收益分析
智慧物流的5种运作模式
2. 围绕关键业务进行创新
数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力
动产融资之存货质押业务价值
供应链金融的主要运作模式
3. 围绕业务渠道进行创新
主流B2B模式比较与业务价值分析
B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析
S2B2C模式及业务价值
大宗商品交易的两种模式解读
4. 围绕客户进行创新
C2M的发展和三种主要模式类型
数字化营销模式、理论及价值分析
案例：京东金融服务创新、中储京科大宗物流、安利的智慧供应链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台、传统车企的数字营销、航空工业集成供应链、煤炭企业的产业互联网

三、如何规划数字化转型的最佳路径？
1. 掌握3步数字化转型核心分析方法
2. 3个核心步骤识别数字化转型的最佳路径
演练：根据案例进行数字化转型商业模式规划
演练：根据商业模式规划提取创新要素
锦囊卡片：数字化转型模式矩阵表
锦囊卡片：数字化转型商业模式画布
演练：根据创新要素寻找匹配的数字化转型工具方案

四、如何实现产业数字化，成为产业链的领导者？
1. 掌握产业互联网平台的4个基本业务模块
集中采购
平台销售
物流仓储基础设施
大宗交易与融资
2. 产业互联网平台的基础能力构成
构建步骤1：建平台能力
构建步骤2：变经营模式
构建步骤3：拓渠道市场
3. 产业互联网平台的组织架构及盈利模式参考
4. 如何利用产业互联网平台参与区域经济建设
案例：构建典型的产业互联网平台
演练：使用数字化转型模式矩阵拆解产业互联网业务模块
演练：使用数字化转型商业模式画布梳理产业互联网平台 

白涛老师
——企业数字化创新引领者
现任某央企军工行业 数字化转型咨询顾问
曾任京东集团 战略客户数字化转型咨询顾问
曾任微软亚太研发集团 云产品架构师
图书《数字化转型模式与创新》作者
国家工业信息安全发展研究中心 特聘专家
将门科技创新国际加速平台导师

【个人简介】
白涛老师是资深数字化转型专家，拥有20 多年信息化与数字化服务从业经验。曾就职于京东、微软和中国电信等知名企业。作为咨询顾问与解决方案专家身份，亲身参与了大量的数字化转型项目，客户包括了大型国央企、头部品牌商、政府相关产业部门、地方大型企业和中小微企业，积累了大量的实践案例，具有产业规划和数字化平台架构的双重视角。
白涛老师参与了50多家TOP500强企业的在十四五期间的数字化转型规划和实施，协助落地了多个大型数字化平台，涉及消费品、能源、工业制造等多个领域。白涛老师在京东服务期间，还主导了“走进京东”等系列商学院课程，为面向总裁班的企业家提供了解京东数字化转型的窗口，服务对象包括像中欧、港大、人大商学院、北大光华等头部商学院。课程设计包括了京东集团战略转型规划、京东数智化社会供应链体系和京东数字化转型方法论等，约200小时的课程内容。
通过项目实践，白老师逐渐总结了多个实用的数字化转型中思维、方法论与工具框架——数字化模式创新要素方法论、数字化转型模式工具矩阵、数字化创新3级升维框架、及生态矩阵企业方法论，部分内容已经在出版的图书《数字化转型模式与创新》中进行了详尽论述。
核心咨询项目内容：
承担某央企供应链采购与供应链协同咨询规划项目。该项目作为公司十四五转型期间的重要项目，承载了集团级供应链集成服务，承载了百亿级的业务。白涛老师指导该企业通过采购数字化作为核心业务切入点，成功实施了第1、2期项目。企业成果获评工信部数字化转型专业评级L4级（原为L3级），晋升成为“平台级”企业。
承担某地方国企产业数字化平台项目。该平台服务于浙江台州投建的汽摩产业集群园区，该项目总投资约35亿，总建筑面积约46.7万平方米，计划建设“一云仓、一中心、一平台、一基地”，构建面向汽车零部件产业集群的集采集供基地、统仓统配基地、共性工序加工基地。通过3个月左右的时间，先后为该项目形成企业内部项目规划方案、市级及省级汇报方案，该项目已经顺利获批并开始建设。
白涛老师致力于帮助传统企业利用新思维、新技术，突破在数字经济下的成长瓶颈，转型成为数字化原生企业，带来百倍速的业务增长。

【授课风格】
内容新颖：持续为50+TOP500强企业提供数字化转型咨询，跨能源、制造、零售等多个行业，操盘20多个千万级项目，有大量的实战案例。
逻辑清晰：通过打法模式总结，为学员提供从策略到方法、再到工具的一套思维框架与落地方案，指导企业快速上手，避免走弯路。
案例启发：以案例式教学法与模拟案例赛方式，能够让学员现场获取能力转化，得到直接的结果反馈，即时体现出学习成果。
模型框架：不仅给出落地方法，还给出与时俱进的理论及模式参考，结合自有模型体系与书籍，让学员可以持续对数字化转型深入学习。

【主讲课程】
《数字化业务——以创新思维驱动数字化转型》
《数字化业务——构建全场景数字化服务》
《数字化产业链——构建以产业链为核心的数字化企业》
《数字化产业链——构建一体化供应链服务体系》
《数字化平台——利用平台生态重构数字化企业》 

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