工作分析与职位说明书撰写及应用

【培训对象】
HR及工作分析项目组参与人员等

【培训收益】
1.使学员了解工作分析与职位说明书的重要意义和作用，并能用于人力资源管理各个领域； 2.使学员掌握进行分析的常用方法，并能够按规范撰写相关职位的职位说明书； 3.规范公司人力资源管理，奠定人力资源管理的良好基础； 4.掌握职位说明书在招聘面试、人才培养、绩效管理、薪酬管理中的应用。

 第一章 工作分析的意义和作用
1.开展工作分析的目的和意义
2.什么是职位？什么是岗位？什么是职类？
3.工作分析常见问题
4.工作分析的输出：职位说明书
案例分析：职位说明书标准模板
5.工作分析项目组人员分工与实施要求
第二章 工作分析的程序和方法
1.工作分析的程序及要求
如何收集、分析职位信息
如何提炼归纳职位信息
评审与确认职位信息
形成职位说明书
2.工作分析的常用方法
观察法的使用要领
访谈法的使用要领
问卷法的使用范围与要求
写实法与工作实践法使用要求
工作分析的其它方法
第三章 职位说明书编写规范与要求
1.工作职责编写
工作职责分析内容
工作职责描述格式及要求
工作职责描写举例分析
工作职责编写注意事项
现场练习：工作职责编写
工作领域编写方法
现场练习：工作领域编写（续前一练习）
2.胜任素质分析与提取
胜任素质在人力资源管理中的作用
胜任素质的主要构成
胜任素质分析提取的方法
现场练习：提取某岗位胜任素质项目（续前一练习）
3.其它内容填写要求
职位名称填写要求
职位编号填写要求
职位类别填写要求
所属部门、工作场所填写要求
职位概要描述要求
职位关系填写要求
管理范围与幅度填写要求
职位说明书撰写的其它要求与注意事项
第四章 职位说明书在人力资源管理中的应用
1.职位说明书在招聘面试中的应用实例
2.职位说明书在人才培养和发展中的应用实例
3.职位说明书在绩效管理与指标设计中的应用实例
4.职位说明书在薪酬管理中的应用

国内实战派人力资源管理专家
原华为人力资源管理专家
深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长
中国南方行动学习联盟创始理事、资深催化师
应用心理学前沿领域研究者
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系；多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过其培训和辅导的学员逾万人，企业一百多家； 亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目，积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。
 

亲自主持操作的咨询项目（选摘）
深圳某大型床具制造企业的组织设计、职位分析、KPI指标设计、绩效管理和薪酬体系等模块设计；
湖北某烟标印刷集团公司组织设计与集团管控、流程优化与设计、职位分析、绩效管理体系、薪酬管理体系及任职资格管理体系等的构建；
国内大型印钞企业业务流程体系全面改善、职位分析、绩效管理及薪酬管理等人力资源管理各模板构建；
深圳某大型模具集团公司流程优化与设计、人力资源管理体系构建等。

品牌课程

《基于胜任素质的战略人力资源管理》

《招聘体系构建与猎头式招聘实施》
《高效招聘与面试技巧提升》
《战略绩效管理实战工作坊》
《绩效辅导与沟通技巧提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
 

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