创新思维与管理创新

【培训对象】
管理人员

【培训收益】
1、突破各种思维障碍，为创新思维创造条件； 2、训练开发各种创新思维方法，提升创新思维能力； 3、掌握管理创新的内容与战略，选择合适的切入点； 4、掌握管理创新的方法与步骤，提升管理创新的能力 5、培养训练创新思维及管理创新能力。

第一节 是什么阻碍了我们前进的脚步－突破思维障碍
案例：谁的错，产品第二、团队第一，当当网。。。。。。
1、偏见型思维障碍
 脱离客观事实而建立起来对人事物的消极认识与态度。
2、习惯性思维障碍
 思维定式，解决常规性、重复性问题
3、直线型思维障碍
 死记硬背、生搬硬套
4、从众型思维障碍
 盲目从众、随大流
5、权威型思维障碍
 迷信权威、言听计从
6、突破思维障碍

第二节 让思想去翱翔－训练开发创新思维
案例：波音的外包，海底捞关店300家，恒大危机。。。。。。
1、开发发散思维
 结构发散，因果发散，属性发散，关系发散，功能发散
 头脑风暴四大原则
 发散思维训练
2、开发逆向思维
 逆常规方向思考
 逆向思维训练
3、开发横向思维
 变换更多方向思考
 横向思维训练
4、开发系统思维
 整体法，综合法，结构分解法
 系统思维训练
5、开发简单性思维
 奥卡姆剃刀原则，由繁入简，删繁就简
 简单性思维训练

第三节 从哪里入手－管理创新的内容与战略
案例：阿米巴经营管理模式，先僵化、后优化、再固化，麦当劳的任期。。。。。。
1、创新的种类
2、管理创新的内容
 管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具
 战略创新、商业模式创新、业务流程创新。。。。。。
 研发管理创新、生产管理创新、市场营销和销售管理创新。。。。。。
3、管理创新的特点
 创新性、长期性、风险性。。。。。。
4、管理创新的战略
 首创，改进，模仿
 渐进式，激进式
 独立型，联合型，引进型

第四节 让创新更高效－管理创新的方法与步骤
案例：比亚迪生产口罩，华为的管理创新灵感来自哪里，英特尔的创新文化。。。。。。
1、检核表法
 能否他用，能否扩大，能否缩小，能否替代。。。。。。
2、放大提问法
 写下问题，更大的问题是什么，不断的问“为什么”。。。。。。
3、环境换框法
 找出更有利的环境，便能改变其价值
4、假设倒推法
 设定目标，假设目标已实现。。。。。。
5、限制条件法
 强行加入限制条件，从而获得不同的方案
 收集限制条件、评判好处及风险。。。。。。
6、管理创新的五个步骤
 危机或不满，寻找灵感，进行创新。。。。。。
7、如何提升企业的管理创新能力
 塑造员工良好的心智模式，培养员工良好的创新能力，建立管理创新的机制。。。。。。
8、决定个人创新的因素
 智力，知识，人格。。。。。。
 

知名实战派领导力教练
中国十佳中高层管理实践导师
HRLOO专栏专家
喜马拉雅优质主播
清华大学特聘讲师
深圳市总工会公益讲师
资深NLP教练
国家高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
中国人民大学 MBA

【擅长领域】
管理技能系统训练，创新思维及创新管理。

【课程特色】
实战、互动、娱乐。

【授课风格】
启发式、教练式的培训模式，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，令学员在互动分享及演练的过程中实现知识的传递和技能的提升，同时在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】
10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、管理教练技术、创新思维及创新管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程。
始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训开拓者”、 “思维训练名师”等。

【主讲课程】
核心课程
《MTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、
《创新思维与管理创新》
经典课程
《创新思维力》、《创新思维与创新管理》、《创新管理-获得可持续发展的竞争力》、《创造性问题 分析与解决》、《全脑思维－六顶思考帽》、《思维导图实战训练》、《世界咖啡》、《结构化思维－极简思考》、《金字塔原理》、《人际沟通与影响力》、《快乐的方法与幽默感训练》、《看电影，学沟通》、《高效沟通技巧》、《跨部门协作与冲突管理》、《跨部门沟通》、《横向领导力》、《目标管理与计划执行》、《关键事件-向上管理》、《关键事件-横向管理》、《关键事件-向下管理》、《讲故事，带团队》、《打造狼性团队文化》、《团队领导力》、《非职权影响力》、《教练领导力》、《NLP教练式管理》、《互联网+ 的管理升级》、《华为管理法》、《从专业技术走向管理》、《新生代员工管理》、《非人力资源经理的人力资管理》、《人才的激励与保留》、《企业实战TTT》、《高效的时间管理》、《情绪与压力管理》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化素养提升训练》、《认知突围-做复杂时代的明白人》
沙盘模拟/室内拓展
《沙漠掘金》、《团队魂-卓越团队素质塑造》 

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