构建高效市场营销体系，驱动企业持续增长

【培训对象】
创业者、企业中高层管理者、市场营销人员、运营人员、市场研究人员、品牌经理等

【培训收益】
1. 建立和完善市场营销运营体系：通过课程的学习，企业可以建立和完善自己的市场营销运营体系，明确目标消费者，识别其需求，并且比竞争对手更好地满足消费者的需求，从而获得利益回报。。 2. 提高市场营销决策的科学性和准确性：课程中的市场分析、行业分析、消费者行为分析等内容，可以帮助企业全面、真实、准确地了解市场和消费者信息，从而做出更科学、更准确的市场营销决策，降低市场风险。 3. 提升团队营销能力和协作效率：课程中的团队管理与考核、岗位匹配及人数选择等内容，可以帮助企业优化团队结构，提升团队成员的营销能力和协作效率。 4. 掌握市场营销的关键指标：课程中的市场营销关键指标、北极星指标等内容，可以帮助企业明确营销目标，从而更好地评估营销效果和调整营销策略。这有助于企业实现精准营销和持续优化。 5. 适应市场变化，抓住机遇：课程强调随变而变、以不变应万变的理念，可以帮助企业灵活应对市场变化，抓住机遇，实现持续发展。 6. 增强品牌价值和知名度：通过课程中的品牌定位、品牌传播等内容的学习，企业可以更加精准地塑造和提升品牌形象，增强品牌价值和知名度。 7. 拓展新的市场和客户群体：课程中的市场细分、目标市场选择等内容，可以帮助企业发现和开拓新的市场和客户群体，拓展业务范围。这有助于企业实现多元化发展，降低对单一市场的依赖，提升整体的盈利能力和稳定性。 8. 优化营销预算和资源分配：课程中的ROI分析、营销预算制定等内容，可以帮助企业更加科学和合理地分配营销预算和资源，提高营销投入的产出比。这有助于企业实现营销成本的有效控制，提升整体的经济效益。

一、体系化市场营销的价值是什么？如何正确认识市场营销体系？
1、正确理解市场营销
2、市场营销 5 个关键要素
3、市场营销 6 个本质
4、全面认识市场营销
 明道、优术、取势、立法、用器
5、市场营销体系化的必要性
 准确决策
 全局思维
 资源“真”用
 运筹帷幄
趣味互动：识别半杯水
二、如何有效进行市场分析？
1、利用宏观分析发展市场机遇与威胁，科学决策
模板工具
2、了解行业趋势、识别竞争对手、发现市场机会
 五力模型分析行业格局
模板工具
 利用互补找到新机遇
 明确自身资源，科学选位
案例：优步、滴滴等
模板工具
3、竞争者分析——知己知彼
 利用SWOT分析做到知己知彼
模板工具
 通过竞争者模型全面了解竞争对手
模板工具
案例：沃尔沃、在线教育等
4、数据分析
 数据收集方法
 数据变革应用
三、如何识别真用户？如何洞察用户？
1、找到“真”用户
 识别用户的关键原则
 绘制明确的用户画像
互动调查：同性支持率
2、明确“真”需求——5 个方法洞察用户
 开放的“焦点座谈”
 精准的“目标访谈”
 有效的“调研问卷”
 深入的“行为观察”
 灵活的“验证反馈”
3、构建完整的用户路径图
模板工具：用户路径图
作业练习：绘制所在企业的用户路径图
四、如何从战略视角做好市场选择？
1、通过市场细分，找到机会空位（segmentation）
 5 种市场细分方式
案例：长城汽车、浪莎等
2、适己的目标市场选择（targeting）
案例：macbook 、甲壳虫等
3、市场定位——找准定位，抓住机会（positioning）
 市场定位的核心本质
 5 种定位方法
案例：农夫山泉、宝洁、可口可乐、VIPKID、汉堡王等
4、市场定位 3 要素及定位脑图
 选择定位的 3 要素
 2 步制作定位脑图
案例：沃尔沃汽车
5、STP的核心本质
案例：Enterprise如何从本地租车到北美最大租车品牌
五、如何打造有价值的品牌？
1、企业打造品牌的核心及目的
2、利用3个要素绘制“品牌价值图”
案例：沃尔沃汽车等
3、商标和品牌的关系
4、4 种设计品牌slogan 的手段
5、做好品牌定位的4 个标准
案例：元气深林、红牛、人头马、 Keep等
六、如何制定营销组合策略？
1、营销组合策略 4 个关键本质
2、好产品会说话，自塑造品牌
 设计产品的 3 种价值
 好产品的体验设计
 产品创新的方法及4种组合方式
案例：熊猫不走的出圈方式
3、价格是影响利润的关键因素，更是最直接、最有效的利润调节要素
 价格*销量-总成本=利润
 2 步设计定价——让消费者购买
 4 种定价依据
 4 种组合定价策略
案例：迪士尼涨价的背后逻辑
4、酒香也怕巷子深，让好渠道实现更好交付
 渠道的本质与核心价值
 利用 4 种角色做好渠道管理
 保持 2 种能力适应渠道变化
案例：香奈儿的成功因素
5、精准而富有创意的推广策略，是企业的持续增长的基石
 营销推广的核心目的：AIDA+Spread
 推广关键 3 要素
 IMC整合营销传播的 4 种方式
 整合营销传播POES模型
案例：宝洁的传播应用
 消费者决策模型POM
 传统品牌广告和数字营销的结合
案例：学而思网校的推广策略解析
作业练习：根据所在企业业务，设计一个市场营销方案
七、如何让消费者持续购买，产生高粘性？
1、浴缸原理——从流量思维到用户思维
2、用户行为三角模型
 7 种增强动因的手段
 降低用户使用门槛的 6 个维度
 2 种触发方式
3、2 个维度促进用户购买
案例：小红书的成功之路
4、复购是企业持续盈利和市场份额扩张的重要驱动力
 2 种提升复购的模式
 增加用户替换成本的 6 个维度
案例：小米的用户经验解析
5、植入习惯回路，培养用户忠诚度和依赖度
6、如何让用户主动分享？
 用户3 种分享场景
 爆点疯传的 3 个法则
 利用NPS识别分享价值
案例：支付宝集福引爆的核心逻辑
7、减少用户流失：比获取用户更值得
 用户流失的 3 个主要原因
 3 种用户挽回的手段
案例：瑞幸的用户回流策略
8 、CIDR模型对用户经营的作用
 识别用户来源场景
 辨识用户身份
 完善迭代数据信息
 制定反应策略
 CIDR的3 个核心经营思维
八、如何对市场营销进行评估及追踪？
1、顶层量化指标
 明确关键公式
 财务数据与业务数据结合
2、市场营销关键指标
 流量效果类指标
 品牌型量化指标
3、市场营销管理 6 套关键报表
 市场战斗报表（F表）
 计划与达成表（P表）
 媒体选择迭代表（M表）
 分区域分产品等维度拆解表（D表）
 素材创意表现迭代表（CR表）
 基础追踪表（T表）
工具：6 套报表参考模板
4、建立北极星指标
 确定北极星指标的关键原则
 北极星指标 3 个核心作用
九、市场团队如何组建，如何有效管理？
1、围绕 1 个核心，从 3 个方面设置架构
2、团队人数与财务指标的平衡
3、市场人员 4 个关键考核指标
十、AIGC时代的新营销
1、从 3 个维度了解消费者变与不变
2、AIGC对市场营销的 4 个重要影响
3、利用AIGC工具的营销本质
案例：大众汽车等
作业：结合所在企业业务情况，设计一份年度市场营销方案

 

孙海涛老师
——数字营销与市场创新实战专家
 曾任：百度高级运营经理
 曾任：慧择网（纳斯达克上市公司）市场总监&新用户运营负责人
 曾创立深圳市亿网传动科技有限公司（国内最早o2o企业之一）CEO
 曾联合创立深圳智搜信息技术有限公司（AI明星企业）担任市场&运营VP
 职得安薪（广州）人才发展有限公司市场战略顾问&高级合伙人
 深圳卫视《创见未来》-创新型企业人物类专题栏目 坐客嘉宾
 山东大学社会学硕士
 厦门大学高级管理学硕士（EMBA）

【个人简介】
孙海涛老师拥有世界500强企业及头部互联网上市公司管理工作经历，同时多次参与创业企业发展取得优异成绩，凭借16年丰富的市场运营管理实战经验，结合厦门大学&山东大学进修学习，在市场营销与运营，用户增长及创新创业方面均取得显著工作成绩。累计操盘项目规模超过数十亿，创造营收近百亿，具备丰富的实战经验。其中打造的“天机联盟”项目上线及获得国内一线投资机构（金沙江、民银资本等）数千万的投资。

【实战经验】
1. 设计海外线上市场体系——2个月连续邀约，目前仍持续服务中
孙海涛老师为公牛集团海外业务，设计线上市场体系，包括海外市场调研分析、战略规划、实施策略、落地管理等，经过一系列举措，突破其原有海外业务发展瓶颈，得到内部高度认可，获得市场良好反馈，被企业连续2个月邀约，目前仍持续服务中。
2. 用户增长与经营——获客成本下降2倍，新用户转化率50%，市场ROI提升1.5倍
孙海涛老师曾为慧择网，打造了ASTS前置用户增长模型及策略，降低细分用户获取成本下降2倍之高，并且构建了持续增长基石。制定用户经营ASTS流程标准，实现多维度，差异化的用户运营流程，新用户转化率提升高达50%，市场ROI实现1.5倍大幅度提升。
3. 首次提出O2O商业模式助力破局——首年单品消费额达到数千万
孙海涛老师创立亿网传动，在企业率先提出O2O商业模式，利用市场竞争优势破局，首年单品销售额即达数千万。特别在市场竞争与市场体系改进方面，多次参与哈佛商学院学习与实战，并且不同行业的集团企业中成功应用。
4. 创新首创C2B经营模式——用户增长规模提升10倍以上，用户满意度趋近100%
孙海涛老师通过“创新设计方法”为职得安薪人力建立行业首创得C2B经营模式，业务上线就取得突破性进展，用户增长规模提升10倍以上，用户服务满意度趋紧100%，实现企业市场发展的第二曲线成功构建。受创始人特邀成为高级合伙人。
5. 市场与运营培训——建设ASTS模型，累计培训50+场，输出300+实战案例
孙海涛老师兼任慧泽的培训师，面向市场与运营部门，建设自有的ASTS模型，研发市场拓展，用户运营，创新应用等多个方面的培训课件，讲授《从用户需求到市场策略，探索企业增长新路径》《解析中小企业市场竞争秘诀》《To C企业线上增长体系建设》等课程。
6. 高校总裁班——公牛电器2月内2次连续邀约咨询，职得安薪特聘为长期市场战略顾问
孙海涛老师多次为厦大及山大校友企业进行咨询辅导，涉及内容为用户增长及运营，市场洞察及拓展等，其中不乏多个行业龙头企业及上市公司，如公牛电器、美年大健康、云滴科技、职得安薪等，均获得极佳反馈，好评率98%，其中，公牛电器两个月内两次连续邀约咨询，被职得安薪特聘为长期市场战略顾问。

 

【主讲课程】
《从用户需求到市场策略，探索企业增长新路径》
《从战略到执行，打造卓越的市场营销竞争力》
《解析中小企业市场竞争秘诀》
《To C企业线上增长体系建设》
《设计思维7个步骤驱动企业创新发》
 

• 中国是如何进入市场经济的——从“构建高水平社会主义市场经济体制”解读十九届五中全会

   

  【课程介绍】十九届五中全会通过了在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，《建议》原文第六条：——改革开放迈出新步伐。社会主义市场经济体制更加完善，高标准市场体系基本建成，市场主体更加充满活力，产权制度改革和要素市场化配置改革取得重大进展，公平竞争制度更加健全，更高水平开放型经济新..

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