卓越领导力

第一章：管理的本质
1.领导的真实定义
领导是通过愿景、价值观、心智模式、感染力、荣誉、以身作则来“控”人心
管理是通过制度、流程、标准、命令、检查、控制、奖惩来带队伍
2.开启全脑思维
3.既要当连长，也要当指导员
4.成为卓越领导者的最重要信念是什么
案例：用法家代替佛系
第二章：领导法则
1. 领导力的起点—愿景与使命
2. 领导力的根源—信息力
3. 领导力的本质—影响力
4. 领导力的关键—分清主次
5. 获得领导力的方法—解决问题与正确决策
6.领导者要提供的—共享的报酬
7.领导力的延伸—授权领导者必备能力—强力沟通能力
8.领导者还应具备的—态度（积极、正直）
9.领导力的标签—自律
10.领导力的终极考验—积极变革
11.领导力的重要一课—人力资源开发和继任者
第三章：领导魅力
1.影响别人的七种方法和策略
2.深层次的思考力
3.超级领袖的七项特质
4.让更多人喜欢你、信任你、尊敬你
5.成为大家敬重的领导者的关键
6.一流领导者的风范
7.成为行业领袖人物的重要秘密

第四章：领导手段
1)指明方向——定目标
1)用SMART帮其制订目标
2)将已制订的目标进行由远及近的分解
3)每日给领导看看你的“甘特图”
2)凝聚意志——强执行
1)如何让猫吃辣椒——合理使用“负激励”
2)增强凝聚力的手段——授权
3)案例：正确的行为却得到不好的结果
3)有效管理的四维空间
不该——绝对强势的企业文化
不能——严密细致的规章制度
不敢——令人胆寒的惩罚机制
不想——提起心动的激励制度 

l 惠普 IT 管理学院签约讲师
l 清华大学客座讲师
l 人民大学客座讲师
l 哈尔滨工业大学客座讲师
l 国家级沙盘培训认证机构培训讲师
l 曾任北京电视台生活频道责任编辑。先后担任惠普、清华紫光、华胜天成……等多家公司培训经理的工作，参与对员工培训工作的计划制订，组织实施等工作，对培训前沿课程及学员思想动态非常了解。
l 惠普 IT 管理学院签约讲师。擅长基础管理类课程的讲授。曾为中信银行、 MOTOROLA、联想、中国北车、京城重工、中国电信集团、中技国际招标公司、赛特集团、拜耳医药、新光天地、施耐德低压电器、华旗资讯、清华同方、华泰保险……等诸多知名公司提供过优质的服务
l “国家级沙盘模拟培训师认证机构”培训讲师，本认证机构是由国家人力资源与社会保障部支持，由北京奥特乐坤沙盘模拟训练中心负责专门培养“国家级沙盘模拟培训师”的培训单位。完成全部课程考核合格并完成论文答辩者将获得国家颁发的沙盘模拟培训师资质证书。用军方的沙盘技术，来检验企业在市场中的应变能力，其效果是事半功倍。
主讲课程：
《卓越领导力》《情境领导》《创新七剑－企业思维训练》《有效沟通技巧》
《情境沟通》《高绩效团队建设》《工作委派与授权》《赢在执行》 《高效能人士的七个习惯》《时间管理》《职业素质提升》 …l 惠普 IT 管理学院签约讲师
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l 曾任北京电视台生活频道责任编辑。先后担任惠普、清华紫光、华胜天成……等多家公司培训经理的工作，参与对员工培训工作的计划制订，组织实施等工作，对培训前沿课程及学员思想动态非常了解。
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