柔性领导力——00后的管理技巧

第一章：什么是新生代，以及新生代的特点
1.别具一格的00后语言
“嗯、嗯嗯、嗯嗯嗯”代表的意思不同
微信中的微笑表情在前浪眼里和后浪眼里是不一样的
2.一则00后面试的故事引发的思考：
3.不同年代的人有不同年代的鲜明特点
4.00后的世界观、人生观、价值观
思考：00的特点是什么？
5.00后最“喜欢”什么样的领导？
00后最“讨厌”什么样的领导？
第二章：什么是管理以及管理的本质
1.什么是管理？为什么要管理？
2.管理到底管的是什么？
3.管人容易还是管事容易？
4.开启全脑思维
70后开启左脑就行
80后左脑右脑全开
90后要以右脑为主

5.柔性管理，右脑思维
第三章：柔性管理的核心要点
1.管理时，行胜于言——做情感需求的管理者
内心认同、接收差异、建立连接
2.管理中，授之以渔——扶上马，送一程
放下身段、尊重个性、尝试授权
3.管理后，系统复盘——发现问题，赏罚分明
总结经验、汲取教训、树立边界
第四章：帮助新生代们学会系统思考
1.先要了解什么是问题？
2.解决问题的最佳时机
3.解决问题的步骤
界定问题
要因分析
制定方案
行动计划
方案执行
第五章：有效激励
1.高情商沟通
2.高情商沟通步骤
3.要做会讲故事的管理者
案例：部门里比较“后进”的小张上月进步明显，作为管理者的你要表扬他……
4.激励的FAB原则
5.激励的“三感”原则
故事感、娱乐感、代入感
第六章：共情——创新
1.共情——向爱创新的00后们学习
2.引导他们走向创新的正轨上来
3.什么是创新
4.创新思维的方法和工具
逆向思维法
概念萃取法
 

l 惠普 IT 管理学院签约讲师
l 清华大学客座讲师
l 人民大学客座讲师
l 哈尔滨工业大学客座讲师
l 国家级沙盘培训认证机构培训讲师
l 曾任北京电视台生活频道责任编辑。先后担任惠普、清华紫光、华胜天成……等多家公司培训经理的工作，参与对员工培训工作的计划制订，组织实施等工作，对培训前沿课程及学员思想动态非常了解。
l 惠普 IT 管理学院签约讲师。擅长基础管理类课程的讲授。曾为中信银行、 MOTOROLA、联想、中国北车、京城重工、中国电信集团、中技国际招标公司、赛特集团、拜耳医药、新光天地、施耐德低压电器、华旗资讯、清华同方、华泰保险……等诸多知名公司提供过优质的服务
l “国家级沙盘模拟培训师认证机构”培训讲师，本认证机构是由国家人力资源与社会保障部支持，由北京奥特乐坤沙盘模拟训练中心负责专门培养“国家级沙盘模拟培训师”的培训单位。完成全部课程考核合格并完成论文答辩者将获得国家颁发的沙盘模拟培训师资质证书。用军方的沙盘技术，来检验企业在市场中的应变能力，其效果是事半功倍。
主讲课程：
《卓越领导力》《情境领导》《创新七剑－企业思维训练》《有效沟通技巧》
《情境沟通》《高绩效团队建设》《工作委派与授权》《赢在执行》 《高效能人士的七个习惯》《时间管理》《职业素质提升》 …l 惠普 IT 管理学院签约讲师
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