工作委派及授权 ——放好风筝牵好线

一、委派工作的好处与障碍
1.工作委派的好处
2.工作委派的障碍
1)对对方缺乏信心
2)对上司恐惧
3)期望得到个人的名誉
4)时间关系
5)缺乏计划
3.管理者的魅力建立
1)管理者的错误承担
2)管理者对委派的工作结果承担责任
3)委派工作是管理者重要的职责
4)管理者承担错误会让委派工作进行的更顺利
二、有效的工作委派程序
1.步骤一、认真选择任务
2.步骤二、认真选择人选
3.步骤三、给员工做准备
4.步骤四、解释
5.步骤五、检验共识
6.步骤六、跟催
三、跟催与反馈工作
1.跟催的目的不是检查，而是纠正
2.跟催是被动的，而反馈是相对主动的
3.习惯反馈的养成：什么时候反馈？
4.跟催的时机与方法
5.跟催自己、跟催他人
6.跟催的工具：
1)工作交办单、交办登记表
2)会议落实跟踪表
3)工作安排表
4)工作检查表
四、把握授权的六要点
1.明确授权事项
2.选择正确的授权对象
3.授权不授责
4.把握适度授权原则
5.不越级授权
6.授权不放权
授权游戏：七巧板
思考：为什么一放就乱，一管就“死”
五、授权技巧
1.在什么情况下可以充分授权
2.在什么情况下不能充分授权
3.授权前要做辅导
4.授权后，被授权者和授权者意见不一致时怎么办
5.制约授权——给了金箍棒，也要会念紧箍咒
案例分析：巴林银行的倒闭事件 

l 惠普 IT 管理学院签约讲师
l 清华大学客座讲师
l 人民大学客座讲师
l 哈尔滨工业大学客座讲师
l 国家级沙盘培训认证机构培训讲师
l 曾任北京电视台生活频道责任编辑。先后担任惠普、清华紫光、华胜天成……等多家公司培训经理的工作，参与对员工培训工作的计划制订，组织实施等工作，对培训前沿课程及学员思想动态非常了解。
l 惠普 IT 管理学院签约讲师。擅长基础管理类课程的讲授。曾为中信银行、 MOTOROLA、联想、中国北车、京城重工、中国电信集团、中技国际招标公司、赛特集团、拜耳医药、新光天地、施耐德低压电器、华旗资讯、清华同方、华泰保险……等诸多知名公司提供过优质的服务
l “国家级沙盘模拟培训师认证机构”培训讲师，本认证机构是由国家人力资源与社会保障部支持，由北京奥特乐坤沙盘模拟训练中心负责专门培养“国家级沙盘模拟培训师”的培训单位。完成全部课程考核合格并完成论文答辩者将获得国家颁发的沙盘模拟培训师资质证书。用军方的沙盘技术，来检验企业在市场中的应变能力，其效果是事半功倍。
主讲课程：
《卓越领导力》《情境领导》《创新七剑－企业思维训练》《有效沟通技巧》
《情境沟通》《高绩效团队建设》《工作委派与授权》《赢在执行》 《高效能人士的七个习惯》《时间管理》《职业素质提升》 …l 惠普 IT 管理学院签约讲师
l 清华大学客座讲师
l 人民大学客座讲师
l 哈尔滨工业大学客座讲师
l 国家级沙盘培训认证机构培训讲师
l 曾任北京电视台生活频道责任编辑。先后担任惠普、清华紫光、华胜天成……等多家公司培训经理的工作，参与对员工培训工作的计划制订，组织实施等工作，对培训前沿课程及学员思想动态非常了解。
l 惠普 IT 管理学院签约讲师。擅长基础管理类课程的讲授。曾为中信银行、 MOTOROLA、联想、中国北车、京城重工、中国电信集团、中技国际招标公司、赛特集团、拜耳医药、新光天地、施耐德低压电器、华旗资讯、清华同方、华泰保险……等诸多知名公司提供过优质的服务
l “国家级沙盘模拟培训师认证机构”培训讲师，本认证机构是由国家人力资源与社会保障部支持，由北京奥特乐坤沙盘模拟训练中心负责专门培养“国家级沙盘模拟培训师”的培训单位。完成全部课程考核合格并完成论文答辩者将获得国家颁发的沙盘模拟培训师资质证书。用军方的沙盘技术，来检验企业在市场中的应变能力，其效果是事半功倍。
主讲课程：
《卓越领导力》《情境领导》《创新七剑－企业思维训练》《有效沟通技巧》
《情境沟通》《高绩效团队建设》《工作委派与授权》《赢在执行》 《高效能人士的七个习惯》《时间管理》《职业素质提升》 … 

• 放好风筝牵好线：高标准授权经营

   

  【第一讲】领导与授权·什么是领导·授权是什么【案例】摩西凭什么完成了自己的使命·授权不是什么·授权不是放任不管·授权不是不要督导·授权不是朝令夕改的猫捉耗子游戏·授权经典案例·老子《道德经》纵论领袖的四个境界..

  ￥   元/ 天

  人气：2267