寿险营销专业化流程

【培训对象】
投资顾问、保险代理人等一线营销人员

【培训收益】
1.重塑寿险观，从生老病死到金融工具运用解决终身现金流 2.重塑产品观，从产品导向的销售模式转变为客户需求导向的营销模式 3.情景化剧本，从单一销售话术到场景剧本，营销步骤分解细化，让客户找不到拒绝理由

第一部分 开启面谈----有效沟通始于前期准备
第一步：认知准备
一、从财富规划的角度重新认识保险
1)人生四大风险
2)保险解决财富规划的三种方式
二、从客户角度出发重新定义寿险从业人员
1)客户购买保险的过程
2)寿险从业人员成功方程式KASH
第二步：客户准备
一、准客户开拓
1)准客户条件CHIHA
互动：自己的CHIHA写出来后你还想到了谁？
2)准客户开拓的方法PICA
互动：画出你的人际地图
3)开拓准客户的渠道
第三步：面谈前准备
一、电话约访
1)最佳时间表设定
互动：什么时间他会有耐心接听电话？
2)反对意见处理
①　肯定+反问+引导
②　全能接近法
③　四大关键点
3)电话约访脚本设计
①　目的
②　重点
③　步骤
④　目标
二、面谈技能准备
1)开启面谈的成功要素
①　打开客户心理六扇门
②　自我介绍
情景再现：给我5分钟告诉你保险怎么骗人的
2)提问与聆听的技巧
①　开放式提问5W1H
②　封闭式提问YES OR NO
③　直接式提问 “假设同意”
④　聆听技巧之回应
情景再现：保险话题怎么聊天不冷场
3)开启面谈的步骤
①　Relax Talk破冰
②　介绍自己和公司
③　开启保险话题
④　引出风险话题
⑤　导入/唤起需求
课堂练习：面谈脚本设计

第二部分 有效沟通三部曲----让保险解决保险能解决的问题
第一步：客户需求诊断分析
一、建立信任唤醒客户需求
1)取得信任的万用公式：信任=（资质*可靠度*亲密度）/自我利益
2)9大费用讲解
3)MICO深度挖掘模型
案例：全职妈妈的“幸福转角”
二、价值确认让需求更具体
1)技巧：灵魂三问
2)工具：需求问卷
3）需求分析报告讲解
4）异议处理的万用公式
案例解读：人到中年的“责任困局”
第二步：财富配置与建议书讲解
一、建议书的几大模块
1)需求分析报告：4张图表
2)需求缺口
3)保单法律架构
4)方案内容说明
5)保单利益及现金流规划演示
6)增值服务
刻意练习：计划书设计展示
二、建议书讲解技巧
1)善用图形展示
2)数据化确认
3)案例赋情感
4)谈费用直接
5)谈利益放大
案例解读：5张200万保单背后的故事
第三步：促单支付
一、识别促成信号
1)客户主动提问
2)表情动作变化
二、善用促成机会
1)假定同意法
2)假设损失法
3)行动法
4)黄金七问
三、5+1确认购买
1)CLOSE促成模型
2)找到真正异议，给到购买理由 

曾任广发银行昆明营销中心 培训主任
曾任广发商学院 金牌讲师
曾任头部私募基金公司 培训总监
曾任广州新心科技 区域培训经理

擅长领域：保险营销、营销活动策划、高客经营

【个人简介】
杨老师在金融行业从业10余年，在深耕银行零售和人寿保险营销领域，拥有财富端客户开拓、客户关系管理、营销场景设计和客户服务全面经验，曾在内部培训中担任讲师，其深入浅出的讲解受到学员好评。
杨老师在担任寿险公司培训讲师期间，带训班次百余场，参训人员上岗率90%，转正率78%，13月留存率大于60%。
杨老师在银行担任培训主任期间，授课场次300多场，主导总行项目落地两个，一是新筹机构信用卡直营团队招募，首月完成招募指标15人，首月考核通过12人；二是交叉营销业务定向开拓，项目团队16人，年度任务达成120%，形成五大场景营销实训课程。
杨老师在金融行业数字化转型期间进入基金公司担任培训总监，主抓企业内部KOL孵化项目及财商课程推广，培养投顾完成客户群延展，形成线上拓客线下养客的营销模式，项目结算业绩同比增长20%，完成线上财商课程开发2套
核心咨询项目内容：
邮政储蓄银行州分行开门红寿险营销辅导项目，项目总共辅导7家网点，现场辅导3家网点，项目期间培训场次三场，两家网点超额达成季度任务，一家网点任务达成率86%。
地方性城镇银行寿险协同营销培训项目，从客户KYC入手让理财经理学会有效识别寿险客户，通过有效沟通完成签单，课程好评率95%。后续协助咨询公司获得该银行私行客户活动策划订单。
对银行来讲，在不确定的时代背景下，保险是中收业务中最大的确定性，对理财经理来讲，每一位从您手上投资保险的客户会成为您一辈子的客户，甚至是朋友。 

• 增员是寿险营销永恒的主题

   

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