设计管理效能提升与Deep seek应用实战

【培训对象】
设计相关岗位

【培训收益】
1、提升协同效率：掌握BIM协同作战沙盘，实现实时冲突检测与高效协同，减少设计冲突与现场返工； 2、强化成本控制：学会运用AI成本预测仪表盘与实时监控工具，实现成本控制的动态预警与精细化管理； 3、掌握设计主动权：通过需求驯化三板斧与决策加速工具包，有效管理客户需求，提升设计方案的决策效率与满意度； 4、提升办公效率：利用Deep seek的智能文档处理、会议效率优化与数据整合分析功能，大幅提升日常办公效率； 5、优化设计管理：通过Deep seek的智能查询、文案助手与数据分析功能，实现设计管理的数据驱动与智能化决策。

模块一：管理赋能—设计负责人如何提升专业能力及沟通能力？
1.1 怎样让各专业团队高效协同，解决责任边界模糊、设计冲突频发的问题？
1.1.1 BIM协同作战沙盘
实时冲突检测：管线综合模型自动标注碰撞点
案例：超高层项目减少现场返工
1.1.2 设计团队激励新范式
积分制考核：将图纸质量、响应速度转化为可视积分
工具：跨专业协作效率热力图
1.2 如何解决成本控制总是“秋后算账”？如何实现动态预警？
1.2.1 AI成本预测仪表盘
1.2.2 实时监控：电梯方案调整对单方造价影响
1.3 客户天天要改方案怎么办？如何掌握主动权？
1.3.1 需求驯化三板斧
原型验证法：用VR沙盘让客户提前"体验"设计缺陷
案例：政府项目用数据看板减少修改次数
1.3.2 决策加速工具包
智能比选报告：自动生成方案的经济/技术/政策对比
模块二：办公提效--如何用Deep seek提升日常办公效率及应用场景？
2.1 智能文档处理
功能：自动生成报告、合同、邮件草稿；支持多语言翻译与校对
场景示例
①输入关键词，自动生成会议纪要，节省70%写作时间
②实时翻译英文合同为中文，并检查语法错误，确保专业性
2.2 会议效率优化
功能：语音转文字、自动提取会议重点、生成待办事项
场景示例
①录制会议音频后，Deep seek自动生成结构化摘要，标记关键决策和责任人
②同步输出会议待办清单，直接导入项目管理工具
2.3 数据整合与分析
功能：连接多平台数据源，生成可视化图表与洞察
场景示例
①设计变更数据自动汇总，AI分析趋势并生成PPT图表，无需手动处理
②预测设计优化金额，提供数据驱动的决策建议
模块三：赋能业务--如何用Deep seek提升设计管理效率及应用场景？
3.1 智能查询
场景1：勘察规范智能匹配
特点：不同地质条件对应不同勘察标:
应用：输入"滨海软土地块"，自动关联《岩土工程勘察规范》GB50021相关条款+地方标准
场景2：实时政策预警
特点：绿色建筑/装配率等政策指标频繁更新
应用：设计输入"深圳市超高层住宅"，自动弹出：
2024年起预制率≥40%
外窗气密性需达8级
需配置两个直升机停机坪
3.2 文案助手
场景1：勘察报告智能生成
特点：土工试验数据庞杂，结论章节需动态调整
应用：
自动提取关键数据生成"地层承载力建议值表"
根据液化指数自动编写"地基处理措施建议"章节
场景2：设计说明合规审查
特点：强制性条文引用错误将导致审查不通过
应用：
自动标注《建筑抗震设计规范》最新版本
检测"采用HRB335钢筋"等作废表述
场景3：招标文件动态生成
特点：不同专业标段需差异化技术条款
应用：输入"幕墙工程+超高层"，自动生成
抗风压性能要求
BIM模型LOD400深度要求
抗震支吊架专项检测条款
3.3 数据分析
场景1：设计方案智能优化
特点：结构安全/得房率/碳排放等指标相互制约
应用：
输入"32层框剪结构住宅"，输出：
• 柱网尺寸与钢筋含量关系曲线
• 不同窗墙比下的能耗模拟数据
自动生成3个比选方案及其经济指标 

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师
曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师
曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师
获得国家二级注册建造工程师
高级工程师执业证书
双一流院校工程管理硕士
《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究
擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】
住宅建筑能源消耗计量体系研究
低碳住宅项目的构成与评价研究
基于生态文明理念EPC总承包商选择研究
住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究
参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作
参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作
【个人简介】
罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。
罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。
【实战经历】
碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。
搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。
管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。
全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。
内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。
远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；
规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；
系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；
远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。
华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。
项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；
案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。
【培训经历】
《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%
针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。
《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+
针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。
《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%
招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。 

• 岗位分析与薪酬设计管理培训

   

  课程简介： 韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中..

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