行动学习带教工作坊

【培训对象】
期望通过管理创造价值的企业管理者

【培训收益】
﹡ 用更少的资源做更多的事情！ ﹡ 引发团队的思考，让员工有能力解决问题！ ﹡ 在不增加资本投入的情况下，用管理创造利润！ ﹡ 在不增加资源投入的情况下，用管理创造业绩！

第一步： 团队建设
行动学习
理念导入 　组建讨论小组，明确团队角色与分工；
明晰带教工作坊的规则、流程、学习方式；
共识带教者的核心能力模型；
第二步： 带教工作坊六步法 第一步：痛点共识
目标：掌握与被带教者共识内在需求的核心工具。
工具：目标金字塔管理模型
第二步：明确目标
目标：清晰岗位目标及对应的能力模型
工具：目标SMART原则
工具：岗位能力图分析模型
第三步：评估分析
目标：对自我以及环境进行系统分析并形成关键方案：（目标-现状-挑战-方案）
工具：世界咖啡团队共创讨论
第四步：确定计划
目标：将方案形成可执行的计划
工具：团队共创法
第五步：促进行动
目标：和学员共识计划，并确定复盘节点。
工具:工作计划表
工具:复盘KISS模型
第六步：确保支持
目标：以系统思维和教练式工具支持被带教者达成成长目标。
工具：同理倾听工具：3F+3R+ASH
工具：GROW模型
工具：复盘四步法
第三步： 团队复盘 1、 复盘带教六步法；
2、 复盘被带教者的成长路径及应对工具
3、 复盘带教者的成长模型
总结 团队复盘 讲师带领学员复盘总结主题！
 

 中行、招商、光大、农行、建行等沟通课题特聘讲师
 《行者致胜——打造卓越执行力团队》版权课程研发人
 农总行、招总行、民生总行、平湖农商行总行沟通类课题专家讲师
 工行、建行素养提升类课程多期轮训导师
 同君私董会管理咨询专家
 浙江大学管理学院合作讲师
 上海财经大学金融班合作讲师
 上海同济大学管理班合作讲师
 上海交通大学金融班合作讲师
 凤凰商学院合作讲师
 沂蒙商学院合作讲师
 万色城互联网商学院管理专家
 行动学习促动师
 人力资源管理师

【专业背景】：
李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、某知名互联网公司任职，参与互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司合伙人，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。
李老师在理解客户需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。

【主讲课程】：
《团队管理--高绩效团队建设与打造》
《团队管理--打造可复制的领导力》
《团队管理--中层管理黄金管理法则》
《职业技能--高效率时间管理》
《职业技能--高效团队沟通技巧》
《职业素养--打造价值员工》
《职业素养--阳光心态与情绪压力管理》

【课程特色】：
教学风格自然，幽默深刻，丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善于把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用互动及案例，深受学员喜爱与好评。
 

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