管理执行智慧

【培训对象】
中层、主管、培训师

【培训收益】
1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
2、掌握构建超强执行力体系的八大要素
3、掌握构建超强执行力体系的根本招法
4、掌握构建超强执行力的几大工具
5、掌握构建超强执行力体系的优良机制

一、执行力为什么是企业成败的关键
1、企业的核心竞争力是什么？
2、什么是执行、执行力？
3、提升执行力实际是解决哪三大问题？
二、执行不利的几大因素？
领导制度
制度模糊
养病制度
朝夕制度
企业文化缺失
执行当中的人员障碍
三、关于管理的核心秘密
人难管的两大按钮
“管”和“理”的核心认识
有效提升执行力的三大环境：自然、文化与机制
构建强力执行的一个核心与八大模块与实战方法
一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性
企业经营的核心与终极目标
经营企业的实质
经营精神世界的三大要领
建立教派般的企业文化
第一模块 企业思想建设方法—思想领先，保证步调一致
思想建设从何时开始？
文化渗透落地的五大手法
“好政委”工程
第二模块 企业组织建设—充分发挥骨干模范带头作用
设立机制的终极目标
透过机制PK骨干
内部市场化机制的建立
薪酬激励机制建立—破解工资与成本的魔咒
晋升机制建立
精神激励机制的建立
透过机制消除阻碍执行的人员障碍
第三模块 纪律建设—从严治军，使员工自觉自愿遵守
制度决定焦点
推行制度的三化原则
如何通过制度确立领导的威信
建立与推行全员自觉自愿遵守制度的20字真经
建立企业基本法
第四模块 作风建设—提升战斗力执行力
教育出作风
磨练出作风
骨干带作风
奖惩出作风—赏罚到位，执行有力
第五模块 民主建设—全员参与，调动员工积极性
透过授权激励
全员参与制度
员工参与建立神圣感
第六模块 员工关系—给员工毅力、希望与关爱
员工关怀
把“我”变成“我们”
员工内部沟通管理
员工有效谈话模型
第七模块 外部拉动-品牌建设—使客户的心被降服
建立让客户崇拜的品牌宗教
品牌经营的5大法门
第八模块 人才培养—梯队传承，永续经营
培养体系建立的方法
教什么—都培养哪些内容
如何教—企业培训方法解析
谁来教---企业讲师和教练的锻造

UEM心理学硕士
美国正面管教协会认证导师
阿德勒心理学教练
国际鼓励咨询师
企业领导力、绩效教练
正念领导职场赋能导师
行动学习高级促动师
设计思维认证讲师
新华时报2012中国十大管理培训讲师
执行力落地实战专家
清华、北大、国家行政学院、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师
【卓越的实战经历】
邱老师拥有丰富的IT以及制造行业管理经验，曾担任某钢铁联合集团副总经理。
拥有超过10年成功的企业企业执行力系统研究/企业运营管理经验。
拥有超过1000场以上的公开课/企业内训经验，培训学员累计超过10万+，好评率高达95%
为国内超过70家企业提供执行力落地，组织建设，企业文化落地，领导素质能力提升、培训体系建立、师课同建等方面的微咨询服务。
曾辅导传洋集团，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了集团的管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使集团钢产量上升4倍。
同时，邱老师擅長阿德勒个体心理学，精于从心理学角度透视企业管理，基于人性的元素激发团队动能，在心理学指导下建立各种管理机制、使用管理工具、发挥领导艺术，提升员工的敬业度与执行力，并辅以教练技术与行动学习，使得学员低能量进来，高能量出去；带着问题来，拿着解决方案走；额外专注训后的落地转化，通过1-2天课程让学员拿到感受、方法和工具；30天通过教练辅导和行动学习在工作中进行运用；90天看到行为改变带来的绩效改变，使培训变为真正看得见的效果。
【擅长领域】
心理学、教练技术、领导力、管理技能、执行力提升、行动学习
【主讲课程】
心理赋能：《心理学在管理中的运用》《高情商领导力-基于人性元素的团队动能激发》《职场心动力—化解自己的焦虑与无力感》 《情绪与压力管理》 《正面领导塑造员工乐干精神》《正面领导打造团队凝聚力》《95，00后新生代员工管理》《非暴力沟通》（沙盘和讲授两种版本）
通用管理：《MTP做最靠谱的中层》《目标管理》《教练型领导力》《OJT快速提升员工履职能力》《领导力五力模型》《团队领导力沙盘》《用领导力打造执行力》《有效沟通》《推倒部门墙--跨部门沟通与协作》《团队建设与管理》《从业务走向管理》《情境领导》《中层执行力提升》《关键人才培养》
思维升级与促动技术：《批判性思维》《行动学习促动技术》《行动学习在管理中的应用》《培训师的65个工具箱》 

• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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