课程编号：41295
课程价格：￥23000/天
课程时长：2 天
课程人气：761
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：高雪宁
课程导入 游戏：个人-公司梦想图 团队管理的有效信念和策略 员工在团队中的三阶发展
一、岗位新兵管理——融入与成长 从管理者视角解读“心理契约模型” 案例导入：小明团队的新员工 课堂练习：四类核心问题的检视自评 案例研讨：从心理契约模型改善团队管理 场景案例1：布置工作任务 游戏：迷宫探险 工具：工作任务分类四象限 课堂练习：现有工作任务归类 工具：任务红黄绿灯模型 课堂练习：布置工作任务 场景案例2：激励新员工主动工作 工具：让员工接受任务的四步沟通法 场景案例3：激励员工把杂事做好、琐事做精 场景案例4：如何与员工进行绩效面谈 方法：发现员工的三大动力 工具：团队融入清单 工具：成长金字塔&工作成长四阶段 工具：未来简历谈加薪
二、进阶员工管理——激发内驱力 驱动力3.0 蜡烛实验区分员工驱动力 驱动力一代二代三代 驱动力三要素：自控、专精、目的 场景案例5：充分授权 关于工作自控的四类错误信念 工具：3W1H法则 场景案例6：有限授权 工具：GREEN-T模型 场景案例7：通过分享会发现并认可员工能力 方法：专精三部曲 工具：能力管理矩阵（发现员工优势能力） 工具：点赞四步法（认可员工优势能力） 场景案例8：给员工讲述工作意义 方法：价值-意义天平 谈加薪工具：清泉回流 谈意义工具：意义激活环
三、资深专家管理——深度信任与发展通道管理 如何区分团队核心员工 工具：员工分类矩阵 职业变道分析：向上、向内、向左右、向外 能晋升的核心条件 方法1：真心话（信任） 方法2：大冒险（担当） 工具：跟核心员工建立信任四步法 场景案例9：跟员工谈晋升 方法：如何委派核心员工明星任务 工具：大冒险对话卡 成为专家的相马术 员工转岗的“嫁女儿模型” 员工离职管理 区分三种离职类型 离职三阶段如何介入
讲师资历 -------------------- •注册人力资源管理师 •国家认证职业生涯规划师 •哈尔滨工业大学管理学硕士 •曾任多家世界五百强企业大学资深经理人 • 15 年授课和培训管理从业经验，历任大学讲师、企业中层、企业大学资深培训讲师等 • 主要讲授企业员工职业生涯管理&提升职场幸福力、教练式辅导、TTT&课程开发等课程 •课程讲授深度融合“教练引导+行动学习”工具
培训经验------------------------------- 高雪宁老师历任华润万家学习发展高级经理、万家学院培训师、中国平安培训及职涯管理、平安大学培训师，长期从事员工激励、职业生涯管理的研究与实践，精通教练式管理，擅长职场适应、职涯管理、人才培养等问题分析与解决，运用行动学习和引导技术，对于职场各类场景实践运用的有深刻的理解与洞察。多次为大型央企国企进行课程讲授，获得客户的高度一致认可。 • 拥有丰富的培训体系搭建和人才梯队发展经验丰富，从 0 到 1 为多家知名大型企业设计学习发展体系，打造人才发展机制； •善于根据企业当前业务战略进行设计、调整培训内容和落地方式； •授课经验丰富, 注重学用一体化。 主讲课程 ------------------------------------------ 《TTT®猫计划》 《企业员工职业生涯管理》 《教练式领导力——激发员工潜能，引领卓越绩效》 《职海起航——新员工职业化素养与职场竞争力提升》
