高成效的目标管理与计划控制

【培训对象】
各层级管理者

【培训收益】
1.熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理； 2.掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法； 3．掌握目标制定与有效执行的管理工具。

第一篇 目标的制定
一、何谓目标管理
二、工作目标的类型
-达成型工作目标
-解决问题型工作目标
-例行型工作目标
三、制定目标的五个要素
-明确自己的目标内容（做什么）
-确定实现目标的期限（到什么时候）
-严格规定达到的标准（到何种程度）
-选择合适的实践方法（用何种手段）
-安排好工作顺序（重要性）
四、衡量目标是否合理的SMART原则
-目标的明确性
-目标的可衡量性
-目标的可实现性
-目标的相关性
-目标的时限性
-情景演练： SMART原则的练习
五、设定目标的六个关键步骤
-步骤1：列出符合SMART标准的目标
-步骤2：列出上述目标带来的好处
-步骤3：可能的困难与阻碍，以及相应的解决方案
-步骤4：所需的技能及知识
-步骤5：为达到目的必须合作的对象
-步骤6：目标完成日期
第二篇 目标的分解
一、目标分解的原则
-整分合原则进行
-分目标要保持与总体目标方向一致
-目标分解中所需要的条件及其限制因素
-各分目标之间的协调与平衡
-各分目标的表达要求
三、目标分解的形式
-按时间顺序分解
-按时间关系分解
四、目标分解管理工具
工具一：用目标多杈树法确定目标
工具二：用“6W3H”分析细化目标
情景演练：分解本部门的工作目标
工具三：三层目标管理法
情景练习：如何将组织目标落实到日常的员工行为目标管理
第三篇 计划的制定
一、计划的定义
二、计划的分类
三、计划制定的影响因素
四、制定计划的基本要点
五、编制计划的工具方法
1、制定计划的基本要点
-工作计划的内容
-制定计划的基本技巧
-制订工作计划表
2、制定计划常见的错误
3、好计划具有哪些特征
4、如何进行高效的工作追踪
第四篇 计划的实施
一、计划的执行
二、计划的控制
三、计划的检查
四、PDCA工作循环
-P（Plan）--计划，根据任务的目标和要求，制定科学的计划；
-D（Do)--执行，实施计划；
-C（Check)--检查，检查计划实施的结果与目标是否一致；
-A（Action)—反馈、处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结；未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
-情景演练：制定“P-D-C-A”的计划实施步骤
课程回顾与总结 

• 项目进度计划控制与项目成本预算分析

   

  【课程大纲】一、项目进度管理的着眼点1.1项目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3项目管理过程1.4项目实施流程1.5项目进度管理定律二、项目进度计划的拟定2.1进度管理目标的制订2.2进度管理目标的分解2.3项目工期计划制定2.4进度管理的工作程序2.5编制要求2.6计划编制工作流程2.7进度..

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