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移动通信工程项目管理实战研讨课程

移动通信工程项目管理实战研讨课程

课程编号：9738

课程价格：￥33000/天

课程时长：2 天

课程人气：1646

行业类别：不限行业     

专业类别：项目管理 

授课讲师：林恩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
组织的高层领导；项目经理及参与项目的执行人员；职能部门经理及相关人员

【培训收益】


课程背景：
通过参与培训中的移动通信工程行业项目管理实战案例分析，培养移动通信工程项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发移动通信工程项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。
通过培训，以期使移动通信工程企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。
课程目标：
1、了解在企业特别是移动通信工程行业实际中常用的项目管理流程和方法
2、在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现
3、 提高移动通信工程项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目
o 如何当好项目经理
o 任何充当优秀的项目小组成员
o 如何制定项目管理的战略与实施计划
o 如何运用QFD、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目
o 怎样保证项目的交付结果满足客户的要求
o 如何控制项目的范围、进度、成本、质量等
4、树立移动通信工程项目管理者的全局观和提高跨部门实施项目，保证项目实施效果的能力
培训形式：
1、咨询式培训
2、演讲，问题讨论和实战案例分析
3、问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合
4、授课现场需准备投影仪、线路板、学员用胶贴纸、铅笔和练习纸，如再配有白板和白板水笔更好
第一单元 项目管理知识体系概论
1、项目管理概述
2、项目管理的新发展
3、项目管理基本概念
4、项目、项目生命周期、过程
5、 项目干系人
6、组织形式及其影响
7、项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾
8、项目的全生命周期成本
9、企业推行项目管理的特点
10、项目管理实战案例背景介绍
第二单元 项目启动实战培训
1、项目的发起和可行性分析
2、项目经理的挑选和项目章程
3、项目干系人分析
4、项目团队组建（组织结构类型和关键人员获得案例分析）
5、本课程移动通信工程行业实战案例项目启动练习和分析
第三单元 项目计划实战培训
1、项目计划介绍
2、项目范围计划实战（项目范围说明书范例、WBS范例/练习）
3、项目人力资源计划实战（人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习）
4、项目风险管理计划实战（风险识别和评估练习、风险管理计划范例）
5、项目进度计划实战（AON范例练习、CPM范例练习、项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例）
6、项目成本计划实战（资源计划范例）
7、成本账目矩阵和职能部门协调
8、项目质量计划（项目质量计划范例）
9、项目沟通管理计划
10、项目采购计划
11、本课程移动通信工程行业实战案例项目计划练习和分析
第四单元 项目实施与控制实战培训
1、 项目实施启动会议（会议纪要范例）
2、项目沟通（项目信息报告版范例、成本报告范例、风险报告范例、进度报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析）
3、项目经理的领导力
4、项目团队建设（有关团队建设的案例）
5、项目冲突处理（处理方法比较、案例）
6、项目合同管理（合同种类分析）
7、项目的阶段性评估（成本状况评估范例）
8、项目转移的实施
9、范围变更控制（变更请求文档范例）
10、成本控制实战（赶工分析举例）
11、风险控制实战
12、进度控制
13、质量控制（检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍）
14、合同控制
15、项目结果的阶段控制责任
16、本课程移动通信工程行业实战案例项目实施与控制练习和分析
第五单元 项目收尾实战培训
1、项目移交（移交文档范例）
2、合同收尾
3、 行政收尾（项目收尾感谢信范例）
4、本课程移动通信工程行业实战案例项目收尾练习和分析
5、项目管理实战培训课程回顾和总结
6、知识点总结

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