- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理高级培训
- 非人力资源经理的人力资源管理技能
- 非人力资源经理的人力资源管理高级培训
- 管理者的人力资源管理（非人）
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理 袁先
- 非人力资源经理的人力资源管理技能——
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 机械企业生产管理_基于TOC的补给系
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理课程大纲
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 医院非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源的人力资源管理
- 非人力资源管理者的人力资源管理技能
- 邮政企业：非人力资源经理的人力资源管
- 非人力资源的人力资源管理
1、企业中/高中层经理；
2、各团队领导、新任管理者
【培训收益】
1、认识自身管理角色、明晰管理四作为，熟练运用于组织人力资源管理实践；
2、准确把握人性特点和个性心理，有效知人善任，通过人才获得企业竞争优势；
3、掌握人力资源管理策略与技能 - 圆润沟通、有效激励等，从而增进管理绩效；
4、让管理者对自己管理风格和管理情景正确评价，实现情景领导，并熟练授权；
5、善于换位思考，实现上下管理与管理模式动态匹配，更好地实现人力资源管理效能；
6、注重企业发展的关键性思考，从战略层面陶冶人力资源管理艺术，从成功走向卓越
课程导言：
管理之“道”，“借力”也！借谁的力量？您的下属、同事、上司…！松下幸之助也说：企业即人。如何充分合理发现和使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何有效地做好人力资源管理和实施正确的管理行为？… 这些问题始终在困扰着每位企业的管理者。
本课程综合运用管理心理学和人力资源管理的知识，深入有效地启发管理实践中的人力资源管理艺术，提升管理者人力资源管理技能，增强管理效能，同时本课程也是企业管理者和经理人在企业人力资源管理实践中诸多弊病之良药。
课程纲要：
开篇词：战略视野的人力资源管理
（一）从人事管理走向人力资源管理
（二）获取竞争优势的人力资源管理
（三）非人力资源经理的人力资源职责
第一部分 人力资源管理的技能发展
（一）管理作为：管理作为与人际作为
1、如何建设管理班子
2、怎样制定方略规划
3、如何确立运行机制
4、怎样带领团队成长
（二）有效辅佐：明晰管理角色定位
1、领导的基础在于被领导
2、被领导者的动态角色定位
3、模式匹配的四原则七措施
（三）有效沟通：圆润地处理人与事
1、“同理心”与“同情心”
2、有效倾听与体态言语分析
3、PAC人际相互作用机理运用
（四）管理激励：让人才在激励中成长
1、探询激励心理源头
2、激励心理机理分析
3、心理激励统合模式
（五）情景领导：承担领导责任
1、领导风格分析
2、管理情景评估
3、选择领导风格
4、培养开发下属
第二部分 人力资源管理与开发实务
（一）自我开发：情绪智力开发
1、成功者的成功是EQ的成功！
2、如何开发你的EQ（情商）？
（二）组织开发：企业培训管理
1、企业培训体系构建
2、如何设计培训管理规划
（三）绩效辅导：伴随业绩成长
1、建立绩效主导的企业文化
2、发展一个持续的交流过程
（四）战略保证：学习型组织建设
1、实现自我超越：改善心智模式
2、开展团队学习：实现系统思考
结束语：走向卓越：成功管理者的三个关键思考
五、课程特色：
1、与成功国际企业对接的管理新理念
2、人力资源管理心理分析和互动模式
3、国内一流企业专业咨询与培训实践
4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验
出版著作多部：《如何做一个上司欣赏的中层管理者》（前沿讲座）、《企业员工辅导计划-基于胜任力的视角》（中国航空工业出版社）；《管理者如何进行有效沟通与激励》（北京大学出版社）。《管理心理与领导艺术》曾在中央电视台（《名师大讲堂》）等全国百余家电视台热播。
管理者如何进行沟通和激励VCD；
情景领导；
高绩效团队建设；
跨部门沟通有效解决方案；
变革中的自我管理；
从技术到管理：管理者如何成长；
基于胜任力的绩效管理与评价；
情绪与压力管理；
卓越的企业培训体系构建与管理；
基于胜任力的企业文化构建；
时间管理技能；
人力资本的激励与约束；
课程特色：与成功国际企业对接管理新理念；管理技能的个性化分析与互动模式；
基于讲师一流企业咨询顾问实践；讲授、讨论、测试、案例糅合体验。
-
课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
人气：799
-
一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
人气：960
-
第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
人气：2028
-
第一单元 企业战略与人力资源案例：人力资源是如何变成“人力”的？人、人力与人力资源企业中的4类人：人材、人才、人财与人裁战略目标与人力资源的关系传统人事管理与现代人力资源管理的区别与联系部门经理在人力资源管理中的职责如何让人力资源为企业战略服务？第二单元 岗位职责的确定如何搜集和整理工作..
人气：1786
-
第一讲 状况分析：规划如何解决关键事项的系统程序1、 找出关键事项2、 设定优先级3、 规划下一步4、 规划参与第二讲 问题分析：找出问题的起因1、 描述问题2、 找出可能的起因3、 评估可能的起因4、 确认真正的原因5、 问题分析进阶技巧第三讲 决策分析：做出决定的系统程序1、 厘清目的2、 ..
人气：2245
-
课程背景在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。..
人气：7231
