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企业老板、高管以及各单位、部门经理。
【培训收益】
一、精细化管理的理论思路
1. 精细化管理的四个要点，八大特征；
2. 精细化管理的理论依据：管理学的八大定理；
3. 精细化管理的实施必然发生的四大转换；
4. 精细化管理的目标：4E效果和“8零”境界；
5. 精细化管理的途径：管理规范化；
6. 精细化管理的经典案例——海尔的精细化管理。
二、精细化管理的企业组织构成实施
1. 舒氏企业组织构成的模型；
2. 决策制定管理精细化的四项工作；
3. 组织架构设计管理精细化的五项工作；
4. 岗位角色管理精细化的13项工作；
5. 运行流程管理精细化的三项工作；
6. 文化建设管理精细化的四项工作；
三、精细化管理实施的流程分析技术
1. 信息决策系统管理规范化模块操作分析
2. 人流组织系统管理规范化模块操作分析
3. 物流营销系统管理规范化模块操作分析
4. 资金财务系统管理规范化模块操作分析
5. 三级流程图描绘分析举例
6. 三级流程说明文件拟订分析举例
7. 四级流程图描绘分析举例
8. 四级流程说明文件拟订分析举例
四、精细化管理实施的流程活动跟踪技术
1. 岗位流程工作标准跟踪方法
2. 岗位流程工作台账跟踪方法
3. 流程工作管理小票跟踪方法
4. 班会跟踪方法
5. 制度衔接跟踪方法
五、精细化管理实施的目标激励技术
1. 目标在管理中的六大作用
2. 金星到金牌的员工目标升级激励
3. 企业组织激励机制展示
4. 个人目标与企业目标的转换
5. 岗位员工三类目标：A．方向限定目标、B．核心业绩目标、C．流程工作目标
6. 让员工确立充分高而又能达成的目标的技术方法
7. 融和员工行为五因子的技术方法
8. 员工岗位目标的KPI界定
六、精细化管理实施的绩效管理技术
1. 企业员工绩效考核体系
2. 员工绩效考核操作最简单而高效的方法
3. 有经营目标责任的岗位员工绩效考核
4. 无经营目标责任的岗位员工绩效考核
5. 超越360度考核效率和效果的精细化考核
七、精细化管理实施的薪资管理技术
1. 薪资与岗位员工贡献的关系
2. 对应岗位员工贡献的薪点工资体系
3. 操作简便的薪点工资体系技术：薪金率计算公式、年薪金计算公式
4. 员工薪资的年终发放与月度发给额的分配方法
5. 严格与考核成绩挂钩的基准得分的计算公式
6. 员工月度和年度薪资表
八、精细化管理实施的企业文化建设技术
1. 企业文化的科学内涵及其建设管理规范化的思路；
2. 企业文化建设管理与企业竞争力打造之间的关系；
3. 企业文化建设管理精细化实施的具体思路；
4. 企业文化建设管理精细化的实施技术和方法；
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一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..
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【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..
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1.必然——数字化转型是制造企业唯一出路1.1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3.精准的运营，得到速度，敏捷，柔性，质量和成本的竞争优势1.1.4.基于“长板哲学&rdq..
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第一讲：监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策；房地产行业政策；金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理；不良资产管理；信贷资产转让；3. 理财业务；同业业务；表外与合作业务4. 高风险机构处置；异地非持牌机构管理；案件查处和行业廉洁三、监管目..
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