从设备管理到TPM

【培训对象】
公司董事长、总经理、副总经理、设备部门负责人

【培训收益】

一． 六大指标与设备的关联分析

1． 设备管理在中国企业中的困境
2． 讨论一下：设备管理的重要性如何体现
3． 与工厂六大指标相关的设备影响数据的统计方式

二． 设备管理的现状分析

1． 设备管理的三大目标及目标描述误区
a) 设备异常影响的三种界定方式
b) MTTR总体与分类描述的对比
c) 对设备完好率各种不同的理解

2． 设备管理常见的方式及问题解析
3． 现场讨论：设备管理的难点究竟在哪里？
4． 思维破冰：向汉武帝学习设备管理

5． 案例分析：工厂设备管理系统图
a) 设备管理系统的构成要素
b) 描述设备管理系统弱点的数据统计方式
c) 设备异常时间降低项目的界定步骤

6． 设备异常原因常见的分析方式
7． 案例分析：“生产线主电机为什么烧了”的深层原因
8． 真正检讨设备管理根源的四句话

三． TPM的主要内容与管理思想
1． TPM的定义与发展历史
2． TPM对设备故障来源的分析
3． TPM实现零故障五大路径

4． TPM的三大思想与主要内容
a) 生产系统效率（OEE）的计算与极限追求
b) 全员参与的范围与展开形式
c) 救火向预防性转变的工作习惯

5． TPM五大支柱与八大支柱的区别与联系
6． 自主保全开展的步骤与要点
7． 自主保全开展过程中设备管理部门的重点工作内容
8． 为什么说中国企业的设备管理还处在初级阶段？

四． 关注效率的个别改善活动
1． 故障的两大类别及对策路径

2． 解决设备陈年问题的方法
a) 设备功能恢复计划的制订方式
b) 如何得到公司支持及公司应给予什么样的支持

3． 影响设备效率的8大损失
4． 设备效率损失描述的方式——设备运行记录表

5． 削减设备效率损失的方法举例——快速切换
a) 切换的类别及改善顺序的确认方式
b) 快速切换的思路、步骤与方法

6． 将改善向非生产部门延伸
a) 我们效率改善空间有多大
b) IE与关注流程的效率改善

五． 专业保全与技能教导
1． 专业保全的主要内容

2． 让巡检真正落实到位
a) 巡检基准的格式内容
b) 巡检路径与记录表
c) 巡检异常汇总与阶段性总结
d) 设备部门负责人在巡检过程中的职责分工
e) 巡检现场的目视化与效率化

3． 无征兆隐患的管理机制
a) 设备档案的基本格式与维护方式
b) 设备使用周期界定的常见路径
c) 定期更换与精密检测的方案

4． 计划保全的难点与出路
a) 计划保全的三类内容
b) 日常保养的规范化
c) 保养计划制订与生产计划的联动
d) 保养预案的主要内容与关键点
e) 设备档案在备件计划中的应用

5． 设备维护的效率化
a) 设备维护流程化的标准
b) 设备部门日常工作的5S
c) 从工具到道具的转化

6． 设备维护人员技能的固化与传承
a) “教会徒弟，饿死师傅”观念的转变
b) “只可意会，不可言传”部门的突破

六． 从设备管理到TPM
1． 是否导入TPM活动需要回答的三个问题
2． 常规TPM的导入方式
3． 适合中国企业导入TPM活动的前期准备工作
 

制造业管理技能训练专家
制造业成本控制及现场改善大师
中国制造业精益思想实践的先行者
工学学士

高级工程师MBA

6δ黑带

PMP项目管理师

国际人力资源管理师

PTT国际职业讲师

多家机构特约高级顾问讲师

十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，常务副总经理等职位。

研究方向：
 制造业成本管控体系诊断与改善；
制造业系统改善思想与方法的实践研究；
制造业现场改善方法与管理技能提升训练。


主讲课程： 《制造业成本控制之道》
《一线管理者现场管理技能提升训练(TW》
《制造业现场管理者的六项修炼（制造业MTP）》

• TPM全面生产性维修保全学习

   

  〖课程背景〗企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。现场生产工作离不开各种设备，现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作，确保设备完好，以节省设备成本，保障生产顺利稳定进行。制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企..

  ￥   元/ 天

  人气：1325  

  

• TPM全面设备保全

   

  课程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动，*限度地提升生产力，谋求全员意识的革新，建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。实施TPM活..

  ￥   元/ 天

  人气：763  

  

• 保险重疾险“大额保单”百单风暴（DTPM）件均提升训练营

   

  课程背景：随着国家政策对保险行业的支持，队伍规模急速扩张，保费数字更是突飞猛进，老百姓的保险意识与日俱增，高额保单频频出现，高净值客户的保险市场成为了众多销售精英期待进驻的市场。然而庞大保费数字的背后却隐藏着一个不得不承认的事实——保障型险种严重不足！2007年以来整个行业开始转型，开始重视健康险的销售；然而总公司、省公司下发..

  ￥22,300   元/ 天

  人气：1065  

  

• TPM指导下的工厂管理与改善

   

  第一讲. TPM的基本概念1、TPM的概念和发展历史2、TPM的六大观念3、TPM的八个支柱4、TPM的推进原则第二讲. TPM产生的效果（有形效果）上1、生产效率的提高2、生产周期缩短3、库存量的减少4、工作浪费的减少5、生产成本降低6、投诉减少，服务质量提高7、改善提案件数上升第三讲..

  ￥   元/ 天

  人气：2236  

  

• 5S管理与TPM管理

   

  课程大纲：一、5S基础篇： 第一讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势二、5S实战篇：第一讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三..

  ￥   元/ 天

  人气：2386  

  

• TPM(全员生产维护)

   

  一、 为什么要TPM(全员生产维护)企业对设备的依赖程度越来越高，设备管理已成为企业生产运营的重要环节；1. 设备的高效运转与产品的品质、交货期和安全各项目标的实现息息相关，当设备出现故障时，企业还必须保证按时交货；2. 不断上涨的运营成本使制造型企业迫切需要在确保设备运转效率和维护成本之间找到平衡点；3. 先进的设备管理是制造型企业降低..

  ￥   元/ 天

  人气：3071