从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化

【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等

【培训收益】
课程收益

? 掌握工厂控制思想和原理，从而可以在工作中举一反三，灵活应用
? 掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧
? 掌握流程式控制的推行策略和技巧
? 掌握推行控制体系的工具和动作
? 掌握管人和带团队的思路和方法

从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化 
时间地点：11月12-13日深圳 11月29-30日上海 
课程费用：2800元/人（含两天中餐、指定教材、茶点） 
培训对象： 企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等 

课程背景 金融海啸让中国企业感受到了冬天的寒冷！如何炼就更强壮的身体，炼好企业的内功是许多中小企业必须面对的问题！企业的内功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象：仓库有多少物料，没有人能准确知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车间、操场;下单采购的物料究竟何时回来，采购员自己都说不准;答应客户的交货期是一个模糊的时间;产品是否合格，公说公有理，婆说婆有理;制度执行虎头蛇尾，形同虚设！。。。。。。计划失控，过程失控，结果失控，管理失控！ 钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来，没有控制，管理就象是一场游戏！ 如何解决管理失控的问题？建立企业控制体系！从源头开始控制，对过程进行控制，对结果进行控制！本课程提供的控制体系管理模式，在企业内建立标准，制约，责任三位一体的流程系统，并辅之以企业人心管理模式，打造企业控制力和凝聚力。控制出效益，约束出效益，此控制体系已经在200多家企业的实践中得到验证！ 

课程大纲 第一部分 工厂为什么需要实行控制管理？ 一、 制造企业赢利三要素 – 成本，品质，效率 二、 制造企业为什么物料成本难于控制？ 1. 物料购买过程存在的失控现象 2. 物料保存，领用发放过程存在的失控现象 3. 缺乏对材料成本的定量分析比较 4. 缺乏对呆滞物料物品的有效控制 三、 制造企业为什么交期难于控制？ 1. 订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产 2. 客户订单信息不准确，合同变更多 3. 急单插单多，打乱生产秩序 4. 物料不能及时到位 5. 生产过程中欠料现象严重 6. 返工多 四、 制造企业为什么品质难于控制？ 1. 品质管理意识薄弱，存在观念错误 2. 品管部门设置错位，品管职能缺失 3. 缺乏统一的品质标准 4. 品质标准执行不力 5. 对品质问题无所作为 五、 为什么说传统管理模式会导致管理失控？ 1. 企业内部的管理失控现象 – 人的因素分析 2. 企业内部的管理失控现象 – 管理机制因素的分析 3. 中小企业的传统管理模式 – 领导式管理 4. 领导式管理的局限性 – 细节没人管，细节管不住 5. 人的职业化素养的不足与缺乏细节管理的管理模式不相适应 6. 单靠领导式管理模式必然导致管理失控 六、 如何从管理失控到管理受控？ 1. 建立工厂统筹控制体系 ? 建立流程式控制的管理模式 ? 员工的职业化培养 第二部分 制造企业的流程式控制管理体系设计 一、 流程式控制的三大原理 1. 约束出效率 2. 横向管事 3. 控制三要素 二、 流程式控制体系的实质内涵 1. 标准体系 2. 制约体系 3. 责任体系 三、 如何设计制约型组织结构？ 1. 管理三权的内容 2. 为什么要在部门之间进行权力的残缺分割授权？ 3. 企业主要功能的决策权，监控权，执行权在各部门的分配 4. PMC部门在生产运作中的地位 5. 稽核部门设置 四、 如何设计控制式流程？ 1. 为什么流程执行中存在众多假动作？ 2. 控制式流程设计应体现的要点 3. 工厂控制式流程设计应重点抓哪些流程？ 4. 生产运作的关键流程分析与设计 ? 客户订单处理流程失控点分析与控制 ? 生产计划作业流程失控点分析与控制 ? 采购作业流程失控点分析与控制 ? 进料作业流程失控点分析与控制 ? 领发料作业流程失控点分析与控制 ? 退补料作业流程失控点分析与控制 ? 来料检验作业流程失控点分析与控制 ? 制程检验作业流程失控点分析与控制 ? 成品检验作业流程失控点分析与控制 【案例】：某企业生产管控流程分析 五、 如何在企业建立稽核机制？ 1. 什么是稽核？ 2. 企业为什么需要建立稽核机制？ 3. 稽核的根本目的是什么？ 4. 稽核部门的主要职能是什么？ 5. 稽核部门在组织结构中应处于什么位置？ 6. 稽核人员的选择 7. 稽核成功的要素有哪些？ 六、 流程式控制方法与工具 1. 三要素控制法 【案例分析】：有人做事无人管事 ? 三要素控制针对的问题 ? 控制工具 – 三要素控制卡 ? 三要素控制卡设计要点 【演练】：三要素控制卡设计 2. 横向控制法 ? 横向控制针对的问题 ? 控制工具 – 横向制约控制卡 ? 横向控制卡设计要点 【案例】：如何推行横向控制？ 3. 稽核控制法 ? 稽核控制针对的问题 ? 稽核控制的工具 ? 稽核控制的方法和技巧 【案例】：如何建立稽核机制？ 4. 限制选择法 ? 限制选择法针对的问题 ? 限制选择法的方法 5. 数据流动法 ? 数据流动法针对的问题 ? 数据流动法的数据闭环控制 ? 控制工具 – 数据控制卡 6. 案例分析法 ? 案例分析法针对的问题 ? 案例分析法工具 【案例】：案例分析报告 7. 分段控制法 ? 分段控制法针对问题 ? 如何进行分段控制 【案例】：如何进行分段控制 8. 如何建立制造型企业高效的交期保障系统？ ? 交期管理失控问题点 ? 交期控制解决措施 【案例】：如何提升客户订单准交率 9. 如何建立制造型企业的品质保障系统？ ? 品质管理失控问题点 ? 品质保障解决措施 【案例】：如何建立品质控制体系 10. 制造型企业如何进行成本控制？ ? 材料成本管理失控问题点 ? 材料成本保障解决措施 【案例】：如何降低物耗 第三部分 流程式控制体系推行的若干技巧 一、 统一思想认识 1. 老板在推行控制体系中应起什么作用？ 2. 老板在推行控制体系中应如何做？ 3. 各级领导在推行控制体系中应如何发挥作用？ 4. 如何加强对员工的宣传教育工作？ 二、 推行控制体系的策略 1. 阶段化单元化推进变革 2. 形式和内容的螺旋互动 3. 注意奖罚平衡 4. 改良企业文化土壤 三、 推行控制体系的关键方法和动作 1. 从会议入手 【案例】：如何开品质例会 【案例】：如何开生产协调会 2. 狠抓稽核 3. 流程推行从执行者订标准开始 4. 表单化操作 【案例】：企业如何进行变革？ 5. 推行控制体系的组合动作 第四部分 人的职业化培养 一、 企业如何带团队？ 1. 企业为什么需要领袖？ 2. 老板如何成为领袖？ 3. 领导如何取得员工的认同？ 二、 企业如何管人？ 1. 管人的三个层次 2. 企业如何培养员工的习性？ 3. 企业如何管人心 – 教育模式 三、 企业如何调动员工？ 1. 人对人际关系的追求 2. 企业人际关系管理存在的问题是什么？ 3. 如何解决人的边缘化问题？ 4. 如何调动员工积极性 – 全员主角剧场设计

 

Ø中国首批PMP（项目管理）认证资格

Ø心理咨询师(II)

Ø中山大学MBA

Ø中山大学经理教授研究会成员

Ø国际注册（ACI）沙盘模拟认证讲师（ICSTST）

Ø体验式学习项目定制专业导师

ØInternational Certified Sand Table Simulation Trainer

 

Ø资深管理顾问和培训讲师，专注企业管理10+年，系统研究300多家中小企业管理变革经验。6年驻企咨询，手把手帮助多家企业管理提升，提升效率，打造团队。

Ø从事管理培训和企业教练顾问10+年，帮企业培养大量管理干部。近几年在培训课程中引入沙盘情境模拟，结合企业实际问题落地实战与辅导，深受新生代管理者欢迎。专注管理技能和素质训练，提供课程（内训+公开课）近千场，受训企业过万家。

Ø有扎实的理论功底，应用心理学，大脑科学，组织行为学，统筹学等学科知识，帮学员从本质上理解问题的底层逻辑，同时提供方法和模板工具供学员实践和刻意练习，大大提升学到用的转化效率，促进企业管理者的知行合一。课后辅导：三个月内，提供线上辅导，回答学员问题，分享知识心得，鼓励学员之间交流分享，持续转化和巩固学习成果。

Ø课程形式： 课程讲授—沙盘模拟—案例分析—角色扮演—实操练习

 

职业数据:

Ø专注企业管理10+年，研究300家中小企业管理变革。

Ø6年驻企咨询，主持和参与9家企业管理升级。

Ø10+年培训师，内训公开课数百场，其中《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》公开课在北上广深举办近300场。

 

讲授课程：

1.《夺宝奇兵-新任管理者情境沙盘模拟课程》

2. 《荷兰人金矿-高绩效团队情境沙盘模拟课程》

3.《勇攀高峰-领导力情境沙盘模拟课程》

4.《决胜市场-从战略到执行情境沙盘模拟课程》

5.《加勒比海盗-跨部门沟通情境沙盘模拟课程》

6.《重走长征党建沙盘模拟课程》

7.《企业全面经营管理沙盘模拟演练课程》

8. 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训》

9.《管理者如何带团队》

10.《如何选、育、用、留》

11.《团队高效实战执行力》

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13．《MTP中层管理5项核心技能》

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