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从设计到执行--工厂统筹控制体系打造
课程编号：12644 课程人气：999
课程价格：￥3200 课程时长：2天
2014.7.17
董事长，总经理，生产总监，技术总监，计划经理，生产经理，车间主任，班组长，其他生产制造企业管理人员
【培训收益】
了解工厂管理问题的现象及内在原因
掌握工厂控制体系的6大模式
掌握工厂控制的方法和工具
掌握流程制度推行的策略和技巧
掌握工厂管人带团队的思路和方法
一、制造企业赢利三要素
二、制造企业问题表现
1.物料管理失控
2.效率/交期管理失控
3.品质管理失控
4.工厂关键流程问题分析
5.工厂管理问题的原因分析
一、三要素控制法
1.【案例分析】：有人做事无人管事
2.三要素控制针对的问题
3.控制工具 – 三要素控制卡
4.三要素控制卡设计要点
5.【演练】：三要素控制卡设计
二、横向控制法
1.横向控制针对的问题
2.控制工具 – 横向制约控制卡
3.横向控制卡设计要点
4.【案例】：如何推行横向控制？
1.稽核控制针对的问题
2.稽核控制的工具
3.稽核控制的方法和技巧
4.【案例】：如何建立稽核机制？
四、数据流动法
1.数据流动法针对的问题
2.数据流动法的数据闭环控制
3.控制工具 – 数据控制卡
五、案例分析法
1.案例分析法针对的问题
2.案例分析法工具
3.【案例】：案例分析报告
六、分段控制法
1.分段控制法针对问题
2.如何进行分段控制
3.【案例】：如何进行分段控制
1.如何建立制造型企业高效的交期保障系统？
1.交期管理失控问题点
2.交期控制解决措施
【案例】：如何提升客户订单准交率
2.如何建立制造型企业的品质保障系统？
3.品质管理失控问题点
4.品质保障解决措施
【案例】：如何建立品质控制体系
3.制造型企业如何进行成本控制？
5.材料成本管理失控问题点
6.材料成本保障解决措施
【案例】：如何降低物耗
一、建立组织发动群众
二、先抓问题再建体系
三、集中兵力解决关键问题
四、形式和内容螺旋进化
五、多奖少罚奖多罚少
六、频繁总结频繁激励
七、领导带头遵守制度
八、抓好稽核促进执行
一、企业带队伍
1.企业需要领袖
2.老板如何成为领袖？
3.企业带队伍的组织和责任
二、企业思想工作
1.企业管理模式方法的宣传
2.职业工厂人的要求
3.企业如何开展文化宣传？
4.主管如何学会做思想沟通？
5.【参考】：向解放军学管理
三、企业如何调动员工？
1.环境营造
2.激励设计
Ø中国首批PMP（项目管理）认证资格
Ø心理咨询师(II)
Ø中山大学MBA
Ø中山大学经理教授研究会成员
Ø国际注册（ACI）沙盘模拟认证讲师（ICSTST）
Ø体验式学习项目定制专业导师
ØInternational Certified Sand Table Simulation Trainer
Ø资深管理顾问和培训讲师，专注企业管理10+年，系统研究300多家中小企业管理变革经验。6年驻企咨询，手把手帮助多家企业管理提升，提升效率，打造团队。
Ø从事管理培训和企业教练顾问10+年，帮企业培养大量管理干部。近几年在培训课程中引入沙盘情境模拟，结合企业实际问题落地实战与辅导，深受新生代管理者欢迎。专注管理技能和素质训练，提供课程（内训+公开课）近千场，受训企业过万家。
Ø有扎实的理论功底，应用心理学，大脑科学，组织行为学，统筹学等学科知识，帮学员从本质上理解问题的底层逻辑，同时提供方法和模板工具供学员实践和刻意练习，大大提升学到用的转化效率，促进企业管理者的知行合一。课后辅导：三个月内，提供线上辅导，回答学员问题，分享知识心得，鼓励学员之间交流分享，持续转化和巩固学习成果。
Ø课程形式： 课程讲授—沙盘模拟—案例分析—角色扮演—实操练习
职业数据:
Ø专注企业管理10+年，研究300家中小企业管理变革。
Ø6年驻企咨询，主持和参与9家企业管理升级。
Ø10+年培训师，内训公开课数百场，其中《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》公开课在北上广深举办近300场。
讲授课程：
1.《夺宝奇兵-新任管理者情境沙盘模拟课程》
2. 《荷兰人金矿-高绩效团队情境沙盘模拟课程》
3.《勇攀高峰-领导力情境沙盘模拟课程》
4.《决胜市场-从战略到执行情境沙盘模拟课程》
5.《加勒比海盗-跨部门沟通情境沙盘模拟课程》
6.《重走长征党建沙盘模拟课程》
7.《企业全面经营管理沙盘模拟演练课程》
8. 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训》
9.《管理者如何带团队》
10.《如何选、育、用、留》
11.《团队高效实战执行力》
12．《团队管理与机制建设》
13．《MTP中层管理5项核心技能》
14.《绩效目标五步达成--情境沙盘》
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分 工厂型企业的问题分析一、制造企业赢利三要素 二、制造企业问题表现1.物料管理失控2.效率/交期管理失控3.品质管理失控4.工厂关键流程问题分析5.工厂管理问题的原因分析第二部分 工厂控制方法与工具一、三要素控制法1.【案例分析】：有人做事无人..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化时间地点：11月12-13日深圳 11月29-30日上海课程费用：2800元/人（含两天中餐、指定教材、茶点）培训对象： 企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等课程背景 金融海啸让中国企业感受..
人气：1305
