- 阳光心态主动服务营销全面修炼
- 职业素养与阳光心态—塑造企业一流员工
- 阳光心态与职业素养提升训练
- AACTP国际认证行动学习促动师(I
- 行政管理实操训练
- AACTP国际认证行动学习促动师(I
- 《战略落地五步法—— 科学打通
- 行政管理实操训练
- 华为执行力-管理效率与组织活力
- 可执行的需求计划、交付管理及库存控制
- 团队执行力
- 员工执行力
- 保险公司全员执行力强化训练培训课程
- 阳光心态 幸福生活之--认知情绪 心
- 如何打造高效团队的执行力
- 7R执行力体系建设
- 真正的执行力
- 高效人士执行兵法
- 为结果而战执行训练营
- 互联网思维的执行力
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
企事业单位各层级,总裁、总经理以及中高级管理人员,全体员工。
【培训收益】
★ 让员工团队自动自发投入工作,增强员工的付出、奉献、承诺精神
★ 提高员工团队的工作激情,让你的员工跑起来
★ 培养员工团队积极、热忱、自动自发、不找任何借口的习惯
★ 打造高效率、高凝聚力、超强战斗力的员工团队
★ 发起员工总动员,让失败员工走向优秀,优秀员工走向卓越
★ 让员工团队自我发掘自身工作和生活的原动力,培养员工的专注力和忠诚度
★ 帮助员工找好定位,培养认真负责、踏实的工作态度,在本岗位上创造佳绩
★ 为什么下属只想被动的完成任务,而不是主动的拿到成果?
★ 为什么企业有明确的方向,全员却没有推动组织的力量?
培训亮点:
★ 如何让结果提前,自我却能退后?
★ 如何引发更多更大的团队贡献,如何避免更多更大的团队损失?
★ 如何有效解除执行的障碍,如何彻底杜绝执行的借口?
★ 让员工拥有感恩之心,并使它成为工作的动力。
★ 增强团队凝聚力,提升全员执行力、行动力、学习力。
★ 我是一切问题的根源,有错就是我的错!责任的承担,就是能力的提升。
★ 只要开始,永远不晚;只要用心,就有可能;改变就在一瞬间。
★ 只改变思维模式,不改变行为模式,永远不会改变事实和结果。
引子:摆正心态干工作
1)工作的成败,根本取决于心态
2)好心态,才有好前程
3)态度决定高度,高度决定人生
一、关于“病态职场”的反思
1)干这活没意思,每天比坐牢还难受
2)工作太累了,压力太大了,工资才这么点
3)不关我的事,我只是个打工的
4)遇到啥事,只知道骂人,他以为他是谁啊,算什么玩意嘛
5)没啥大不了,大不了“老子”明天不干了
二、摆正心态“两项修炼”
1)摆正心态,左手做人,右手做事
2)做人——无愧于心;做事——无愧于“薪”
3)世界上到处都是有才华的穷人
4)我是谁不重要,我做的事最重要
三、摆正心态“三大核心”
1、你到底在为谁工作
1)为钱?——不要只为金钱而工作
2)为老板?——我只不过是在为别人打工
2、打工心态害了谁
1)打工心态其实害了自己
2)定位自己,为自己而工作
3、你的工资从哪里来
1)让企业为你的价值买单
2)你是“资产”还是“负债”
四、干好工作要摆正“三大心态”
1、换位心态:
1)换位思考,领导其实不容易
2)站在领导的角度想问题
2、主动心态:
1)揭示不主动问题“背后的问题”
2)做事不主动,前途很被动
3、忠诚心态:
1)“人”在公司,“心”也要在公司
2)你不是过客,公司就是你的家
五、塑造阳光心态“两大关键”
(一)、阳光心态——“责任担当”
引子:让你扫地你干不干?
1、责任,责任,还是责任
(1)、工作就是责任,责任决定成败
1)、选择了工作,就选择了责任
2)、工作是种爱,有爱就有责任在
3)、工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作
(2)、对工作负责就是对自己负责
1)、没有做不好的工作,只有不负责任的人
2)、这是谁的责任:我的责任
3)、“我的责任”是最高的工作标准
(3)、勇于负责任,才能担重任
1)、责任是推不掉的,责任到“我”为止
2)、负责任是一个人“人品”的体现
3)、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比
2、责任重在落实,关键要看结果
1)、没有落实的责任是“无效责任”
2)、把责任留给自己,把结果带给公司
3)、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法
3、责任训练:现场操练
1)、承担前提:对不起,我错了
2)、知错认错改错是人生的必修课
4、停止抱怨,选择担当
1)、与其抱怨,不如改变,与其生气,不如争气
2)、如何由“抱怨者”变成“承担者”
3)、开启责任“心灵之旅”
(二)、阳光心态——“团队合作”
1、没有完美的个人,只有完美的团队
1、《西游记》团队成员可以开除谁
2、团队中每个成员都很重要
3、团队成员性格测试与解析
4、个人不可能完美,但团队可以完美
2、打造卓越的团队精神
1、人多力量大,抱团打天下
2、团队的“拳头”和“木桶”理论
3、“我”为团队究竟做了什么
4、离开单位你什么都不是
3、团队的三种特性具体解析
1、自主性:
1)、老板、领导不在时,你是否自觉主动工作?
2)别人在做事时,你是否主动参与工作?
3)你的工作习惯是什么?主动发现问题?主动解决问题?
2、思考性:
1)、团队发展的方案大部分是谁在思考?
2)、开讨论会时大家是踊跃发言?是否思考性地提出建设性方案?
3)、当你敲门时,你只带着问题,还带着解决方案了吗?
3、合作性:
1)、团队合作的“拳头”和“木桶”理论
2)、离开单位你什么都不是
3)、合作才能大作,携手才能共赢
4、打造一流团队“沟通力”
1、团队沟通技巧:
1)团队沟通“上对下”沟通技巧
2)团队沟通“下对上”沟通技巧
3)团队沟通“平行”沟通技巧
2、团队沟通从“心”开始
1)沟通的品质决定了工作的品质
2)影响沟通的因素有哪些
3)《亮剑》李云龙的沟通艺术解析
一、深入透视执行力
1、执行力在管理中的重要作用
1)没有执行力,企业丧失竞争力
2)没有执行,一切空谈
2、团队执行的三把标尺
1)该说的要说到
2)说到的要做到
3)做到的要见到
4)“三把标尺”在实际工作中如何运用
3、谁来执行?谁是执行者?
1)公司上下全体执行,每一个人都是执行者
2)管理者尤其要带头执行
二、团队执行靠“领导带头”
引子:政治路线确定之后,干部就是决定因素。
(1)、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度
(2)、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱
1)“老虎” & “羊”?
2)唐僧为什么当领导
3)对团队成员内心真诚
4)以身作则,身先足以率人
5)胸怀、格局、气度
三、解放军给我们的执行启示
1)服从,无条件执行
2)解放军凭什么号令三军
3)三大纪行,八项注意
四、革除全员执行“五大陋习”
1、“讲过了”就“盯”
1)管理是盯出来的
2)“首战”就是“决战”
2、“我不会”就“练”
1)能力是练出来的
2)千万别把运气当本事
3、“不可能”就“逼”
1)潜力是逼出来的
2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”
4、“没办法”就“想”
1)办法是想出来的
2)心法大于方法,方法总比问题多
5、“找借口”就“没有任何借口”
1)推卸责任是借口,解决问题是原因
2)习惯找借口,成功没入口
五、执行核心:执行必须到位
引子:执行不到位,不如不执行
1、执行要到位,“细节”必须到位
1)执行:从细节中来,到细节中去
2)为什么要做细节:不关注细节的危害
3)员工把事情做细,养成细节习惯
2、执行要到位,“作风”必须到位
1)全员执行五大作风,深入贯彻
2)勇于负责、马上行动、绝对服从、没有借口、说到做到
3)从理念到动作,如何学以致用
3、执行要到位,“流程”必须到位
1)我们应该达到的“流程要求”
2)可以越级关怀,不可以越级指挥
3)可以越级反映,不可以越级请示
4)全员执行流程“七字诀”
4、执行要到位,“结果”必须到位
1)不是“做事”,而是“做成事”
2)破除企业“苦劳”逻辑,没有结果创造结果
3)优秀员工用“结果”来复命:请给我结果
4)如何为组织创造“结果”——具体方法及运用
六、将“执行”进行到底:知行合一
1、知行合一1:简约执行力
2、知行合一2:执行必须坚持四大原则
七、团队执行的战斗力,提速执行
1、巅峰激励,提速团队执行力
2、职场忠告:不要混日子了,小心日子把你给混了
3、寻找动力,挖掘动力让员工跑起来
4、学会感恩,化感恩为行动
中国员工培训首选教练
华略管理学院首席专家
中国员工执行力第一人
行课网员工培训首席教练
曾成功辅导过800家企业建立精英团队、讲风格激情澎湃、魅力四射,被业界誉为“亚洲执行天王” 《摆正心态干工作》、《执行必须到位》《多替公司想一想》等多本畅销书作者。
主讲课程:
《全员执行力—执行必须到位》
《打造一流员工团队》
《优秀员工心态与巅峰激励》
《责任胜于能力》
《工作重在到位》
《摆正心态干工作》
授课风格 :
不谈理论、 谈感受;不谈观点 、谈观察;风趣幽默、引人入胜;
众多案例信手拈来,一气呵成;让学员轻松的学习、快乐的成长!
自2007年元月份以来,张戴金老师在中国200多个城市巡回演讲的
《全员执行力》、《打造一流员工团队》《优秀员工心态与巅峰激励》场场
爆满,公开课和内训现场受益学员超过50万人以上,得到广大学员的
一致好评,是中国最受欢迎的金牌讲师之一!
学员反馈 :
课程应用性强,对我们企事业单位的帮助不是一般课程可以比拟的。
张戴金老师不愧是中国最顶尖的培训大师,他的演讲艺术无与伦比!
无论肢体动作、语言表达、控场能力,还是课程的实用性都堪称中国一流!
很多培训讲师如果现场听了张老师的课,有可能会放弃走讲师道路的念头,他们万万没想到原来这才是真正的演讲!
-
一、课前感悟视频:老板的危机意识和员工危机意识的缺失带给我们成长的思考二、什么是职业阳光心态1.明确目标与方向1)我是谁,为什么而工作A.为生存:天下没有免费的午餐,生活知道质量取决于工作的绩效B.为发展:不仅是打工,而是在平台中锻炼和学习2)职场发展的关键——方向重于努力C.职业生涯规划:..
-
模块一、感悟团队(理念学习)1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例:感悟高效团队成功案例! 提炼团队肢体演练互动:(1)龙的呼唤(2)全力以赴3、了解团队的三性、三要素、四个特征;(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示4、分组..
-
第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析:针对四类员工,各应采取什么方式提升其执行力?三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行?1、结果导向案例分析:70颗撞钉的故事-结论,态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视..
-
第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..
-
上篇 成功营销人员的心态训练第一节 顶尖销售员如何认识销售工作一、销售员必须知道的三件事1、蹲得越低,跳得越高2、你想爬多高,你的工夫就得下多深3、顶尖的时间管理造就顶尖的销售员二、销售业绩的创造三、龟兔赛跑案例新解第二节 尖销售员的销售心理训练一、顶尖销售员必备的四种态度1、顶尖销售员的动力源泉2、顶尖销..
-
第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1.听话、照做?照做不一定有效果,不照做一定没有效果。第二节 什么是高效执行力1.实现超价值的能力马泰效应2、高效执行力是超越老板和客户的期望老板要1、我给1.5客户想2、我给33、什么是不执行无星级员工负九段员工4、什么是假执行例行公事完..