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酒店企业文化与变革管理

酒店企业文化与变革管理

课程编号:1456

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:3569

行业类别:酒店餐饮     

专业类别:企业文化 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
有志提高个人技能或企业管理人士



【培训收益】


企业文化培训(一)、什么是企业文化              

 1.企业文化的内涵—— “企业的价值观、原则、做事方法”

 2.企业文化的发展历程:

  组织信仰——日本崛起——美国再造——中国追赶

 3.案例:孙子兵法与企业文化(道、天、地、将、法)

  水浒中的企业文化(替天行道、聚义厅、忠义堂)

  中国共产党的企业文化(愿景——实现共产主义、使命——推翻三座大山、解放全中国、三大纪律八项注意)

企业文化培训(二)、企业文化的体系

 1.麦肯锡7S模型

 2.第一层:使命、愿景

  使命:企业存在的理由

  愿景:企业期望达到的状态,对于客户、股东、社会、员工承担的责任和义务

 3.第二层:核心价值观

  用价值观创造价值

  核心价值观

   a.核心价值观是是非善恶判断标准。

   b.核心价值观是群体对事业和目标的共同认同.

   c.核心价值观是群体对所认同目标的共同追求.

   d.核心价值观是一种共同的境界. 

案例:华为公司的核心价值观

 4.第三层:管理原则

  案例:郭士纳重塑IBM的8项管理原则

 5.第四层:做事方法

 ;案例——联想的管理三要素

企业文化培训(三)、企业文化的作用

 1.企业文化是与战略

 2.企业文化与经营业绩

 3.企业文化是一种管理氛围、一种心理契约

 4.企业文化是治理团队的思想基础

企业文化培训(四)、企业文化与人力资源管理

 1.企业价值链与价值管理体系

 2.企业文化与人力资源大厦模型

 3.企业文化与薪酬设计

 4.企业文化与绩效管理

 5.企业文化与人才标准

 6.案例——

   华为干部的标准

   联想的干部标准

企业文化培训(五)、企业文化的塑造

 1.案例引导——猴子与香蕉

 2.企业文化假设与制度设计

 3.企业文化载体

 4.企业文化传播

 5.企业文化塑造

 6.企业文化内化

 7.案例:华为——决不让雷锋吃亏

企业文化培训(六)、企业文化的变革与冲突

 1.企业购并后的整合管理

 2.企业文化冲突

 3.案例——

    从海尔到联想的困惑

    华为的狼文化与联想斯巴达克方阵
 

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