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如何减少库存、提高库存周转率
课程编号：6008 课程人气：2371
课程价格：￥3200 课程时长：2天
2012.11.23
高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人.
【培训收益】
库存管理的绩效目标有哪些？
如何确保库存信息及时、准确
如何对库存物品进行分类管理
如何准确补货以减少库存
如何预测需求量
如何减少安全库存量
如何减少呆滞库存
销售库存管理的挑战有哪些？
如何做好项目型的库存管理
如何做好备件（耗材）库存的管理
计划管理对库存的影响
仓储管理对库存的影响
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？
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四种库存类别的比较
生产性企业都有成品库存吗？
四种供应链类型的比较
什么是前置时间?
不同生产性企业的库存特点
电子商务对企业库存的影响
我们为什么要存库存?
库存过高的缺点有哪些？
企业老总对库存管理的要求有哪些？
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
什么是“零库存管理”？
库存周转率对公司财务的影响
三表的分析
周转率的类别
如何计算库存周转率？
单库周转率与总库存周转率的区别？
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
如何计算原材料的缺货成本？
终端成品缺货的损失
如何计算备件（耗材）的缺货成本？
库存管理的绩效考核体系
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第二讲：如何确保库存信息及时、准确？
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物品单证何时输入电脑？
库存信息处理的两种手段
四大软件管理系统
上系统的挑战有哪些？
什么是物联网-Internet of things - IOT？
什么是条形码技术?
条形码的分类
商品条形码和物流条形码
数据采集器的类别
手持终端的组成部分
什么是RF实时技术？
RF手持终端电子体系的费用
什么是RFID?
RFID的特点
为什么要盘点？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系？
盘点亏或盈应不应该罚?
全面盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
五种盘点方式的比较
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘？
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第三讲：如何对库存物品进行分类管理？
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如何做好库存物品的分类管理？
如何准确进行采购物品的分类？
饼干加工厂的原材料分类
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
如何进行80:20划分?
累积百分率计算表
ABC的分类
帕累托曲线图
如何应用80:20法则?
库存成分如何分类?
如何界定各个库存成分?
库存现状月度分析表
库存管理如何 “盯死它”？
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第四讲：如何准确补货以减少库存？
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补货的三大方法？
什么是定量（连续）补货法?
补货管理的两要素？
如何确定补货点?
如何确定补货量?
库存持有成本包括哪些费用？
订单成本包括哪些内容？
经济订货量的计算
什么是定期（间断）补货法?
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期？
确定定期法补货量的难度？
情况一：当订单响应期等于定期间隔
情况二：当订单响应期短于定期间隔
当订单响应期太长时？
接力棒式补货－情况A
滚动式补货的补货量如何确定？
做到准确补货的核心要求是什么？
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第五讲：如何预测需求量？
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时间序列预测的基本原理？
历史数据的4种基本成分
时间序列的三种预测方法
什么是移动平均法?
什么是指数平滑法?
α 值 的选择
需求预测案例演练
预测的误差衡量
误差率的比较
正态分布的标准差的应用
标准差的计算
预测误差的比较
预测值的校正
什么是周期性指数法?
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第六讲：如何减少安全库存量？
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什么是最低库存?
安全库存量与缺货率的关系如何?
安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理水平值?
如何推算不同安全库存量时的缺货率？
怎样推算不能缺货时的最高库存是多少？
如何减少安全库存量?
改进的结果
影响安全库存设置的两大因素
影响库存服务水平的因素有哪些？
如何提高供应和需求的稳定性
如何计算指定送货日期的 “订单响应时间”？
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第七讲：如何减少呆滞库存？
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渐进式补货管理的核心要点
如何做好“渐进式补货”？
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第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？
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销售库存管理的KPI
各仓库库存信息整合的关键 – 信息化 DRP
销售体系的仓库数量如何抉择？
是否就地设仓的判定依据
什么是平方根原理?
销售渠道各商家的库存管理的难度 - 牛鞭效应？
牛鞭效应的后果
牛鞭效应的三种改进方法
零售终端库存管理的挑战
什么是VMI
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第九讲：如何减少在制品的库存？
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什么是MES？
不同作业类型的在制品库存管理方法
什么是框框法？
什么是JIT法
两种方法的比较
JIT的两种形式
人工密集型车间的在制品库存管理
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第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？
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如何做好备件（耗材）库存的管理？
备件（耗材）如何备库存？
高值备件的库存管理特点
什么是备件生命期 —浴盆曲线
如何制定 “资产类备件需求计划”？
库存管理所需电子表格总揽
如何降低备件（耗材）在仓储期间的损耗？
看不见型损耗的产生原因
如何减少看得见的损耗？
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些？
堆码操作要求
“堆码”为什么要定量?
非托盘式仓库如何定量?
如何管理好待定物品和不能用物品?
如何做好仓库的日常管理工作?
如何防治野蛮操作？
仓库日常巡查制度
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第十一讲：仓储管理对库存的影响？
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储运管理的基本流程应该如何？
储运管理各环节的主要难度是什么？
收货作业的流程应该如何？
卸货与检查
单证为什么经常写错？
哪些因素会影响拣货绩效？
拣货为什么会出错？
领料计划单的大小如何确定?
如何避免拣（发）错货？
领料与发料
拣货与发货
如何做到“先进先出”?
如何改进 “掏式库位法”？
成品出货的难点？
什么是铅封？
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第十二讲：计划管理对库存的影响？
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计划为什么老变？
如何改善销售订单的随意性？
产销协调会议的目的是什么？
建立滚动计划制度
有冻结与无冻结计划的比较
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第十三讲：采购管理对库存的影响？
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造成 “不准时到货”的原因有哪些？
如何做好采购供应管理？
什么是供应商寄存式VMI？
供应商寄存式的三种形式？
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。三十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
【课程大纲】第一部分、由传统物料仓储管理向现代标准化仓库管理转化（培训目标——理解传统仓库物流与新时代仓库物流的差距，实现立体化物流，降低成本，提高效率）一、内部环境给企业带来的挑战1、流程不够合理和操作不够规范；2、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；..
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第一模块：库存管理难在哪里库存管理与仓储管理有什么区别我们为什么要备库存需求的四种类型选择何种类型的决定因素是什么四种类型企业应该备什么库存过高的缺点有哪些..
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开课地点： 北京-北京
时间地点：2015年10-26-27日北京 12月01-02日深圳 2015年12月22-23日上海课程费用: 4800元/两天“买一赠一”，单独一人收费3200元。（包括资料、午餐及上下午茶点等）课程大纲：第一讲：库存管理的绩效目标有哪些我们为什么要备..
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第一讲：库存管理的绩效目标有哪些我们为什么要备库存需求的四种类型四种类型的决定因素是什么厂家、经销商、零售商的差异哪个类型的库存更高一些库存过高的缺点有哪些企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？衡量库存是否积压的指标有哪些周转..
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