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企业中基层管理者、生产型企业班组长
【培训收益】
1.了解班组长在企业管理中的重要作用
2.了解怎样提升班组长领导和管理水平
3.掌握作为班组长适宜的领导风格
4.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
一 班组长的基本职能
二 班组长在企业管理中的作用
三 班组长的现状与素质要求
主题二 现场管理知识与运用
一 以点带面——基层现场管理要点
二 现场之机、料、法管理
三 6S现场管理的基石
四 看板管理
主题三 班组长应具备的管理技能
一 有效沟通
二 时间管理
三 激励管理
主题四 杰出班组长素质提升
一 人际关系管理
二 加强团队建设
三 魅力领导
首届中国十大杰出培训师
工作经历：
从事过保险推销员、历经美国百科全书推销员、业务主任，业务经理、区域经理职务的历练，曾创造单日、单周、单月、单季的百科全书销售记录。后转任培训公司担任培训教材行销总监，从事训练课程的经销与推广。同时参加社团学习，曾任社团职务：台北市健言社第54期社长，健言社(社团法人)第五届理事长，并连续五年获得台北市国语文演讲比赛冠军。亦曾跟随日本资深管理咨询顾问老师，在实践业务中系统的学习如何为企业做好诊断、咨询与培训业务。38岁开始从事培训与咨询工作，为台湾多家企业培训并担任特约训练顾问。
2002年当选首届中国十大杰出培训师
2004年当选21世纪首届国际十大培训师
2004年当选中国TOP100金牌管理咨询师
2004年第二届策划师年会当选培训界十大领袖人物
2005 年受聘为北京东方视野专家委员会专业顾问
2008年荣获第二届“品牌中国”培训业十大创新品牌暨企业文化领导品牌奖
2008年取得国家劳动人事部高级企业培训师职业资格认证
2012年中国企业教育百强“企业文化领域十佳培训师”
著作：
执行力7+1修炼（图书）
销售人员专业技能训练（图书）
销售人员专业训练解决方案（教学光盘）
卓越现场管理5S推行实务（教学光盘）
时间管理:高效率人士必备技能（教学光盘）
生产主管职业化训练教程（教学光盘）
创造好心情的时间管理（教学光盘）
时间管理效率手册（管理工具）
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【课程背景】培养员工职业化的工作理念与职业素养，打造具有责任感的优秀员工高情商的语言表达，打通职场无障碍沟通渠道掌握正规科学的工作方法，提升工作高效率与准确率增强团队凝聚力，构建高绩效团队塑造职业形象及礼仪规范，营造全新的职场新气象随着企业日益竞争的加剧，企业之间比拼的不在是外在实力，而是内部员工的整体素养。如果把企业之间的竞争比..
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第一章班组长职责定位与现场管理1、什么是管理和管理者1）认识管理—管理工作不同于作业工作2)管理的原理3)管理的原则4)班组管理的特点2、班组管理的职责3、班组长的多角色转换4、优秀班长心态与情绪管理——如何进行自我情绪控制与压力管理1)案例分析：对待岗位的三种不同观念和心态的人，为..
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第一部分、 认识执行力一、我们为什么要强化执行力1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本二、我们的执行力遇到了哪些障碍1、自我反省——我们管理人员是否是执行力最大的阻力2、自我检查—&mdash..
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上篇：职业化的认知1、中国企业职业经理人职业化现状分析万明坚、吴士宏、陆强华、姚吉庆2、职业人士对企业及对自己的认知企业是不是家？我们为谁而工作？ 我们是在打工吗？3、职场人士的角色认知作为下属的职业人 作为同事的职业人 作为上司的职业人下篇：职业化的行为1、职业人以客户满意为自己的终生使命谁是客户？做得好..
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一、 职业化的定义、职业化素养包含的内容1. 职业化是什么？2. 为什么要职业化？3. 职业化的内在和外在要求分别是什么？4. 必备的八大职业素养二、 职业化的心态训练1. 你在为谁工作？2. 感恩的心3. 爱岗和敬业4. 凡事负责任的意识5. 忠于职守，忠于职责6. 凡事主控自我7. 停止依赖和托付&..
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第一篇 班组长的角色认知及其素养 第一部分 班组长的角色认知 ◇ 班组长的地位和使命 ◇ 班组长的重要作用 ◇ 班组长的素质要求 ◇ 认识企业管理中的各种角色 ◇ 角色认知--对自己和环境的分析 第二部分 班组长应学习的技术 ◇ 作业技术 ◇ 怎样提高人际技术？ ◇ 什么是理念技术？ ◇ 管理技术及方法 第二篇 班组长应备..
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