集团客户营销与双赢谈判实战研讨课程

【培训对象】
总经理、营销总监、营销部门主管、分公司经理、高级客户经理、客户经理、产品部门主管、高级产品经理、产品经理、客户服务部门主管、工程服务经理。

【培训收益】

一、集团客户分析
1.集团客户特征
1.采购对象不同
2.采购金额不同
3.销售方式不同
4.服务要求不同
2.集团客户资料收集
1.客户资料
2.竞争对手
3.项目资料
4.客户个人资料
3.集团客户采购（招标）流程分析（案例）
1.发现需求
2.内部酝酿
3.系统设计
4.评估比较
5.购买承诺
6.安装实施
7.销售影响因素分析

二、集团客户（渠道）销售公关技术（案例）
1．展会
2．技术交流
3．提供样品
4．登门拜访
5．赠品
6．商务活动
7．参观考察
8．电话销售
9．合作伙伴计划
10．多种公关技术的综合

三、集团客户（渠道）销售代表的基本实战技术
1．心态
2．团队合作
3．技能培养
4．产品呈现
5．客户覆盖
6．个人时间管理

四、顾问式销售技术
1．顾问式销售技术基本概念
2．购买循环
3．Spin与Fab
4．顾问式销售对话策略
5．状况询问（案例）
6．问题询问（案例）
7．暗示询问（案例）
8．需求确认询问（案例）
9．Spin与Pss
10．客户异议的应对
11．综合练习分析

五、集团客户（渠道）谈判实战技术
1．谈判的三个衡量标准
2．谈判的三个层次
3．阵地式谈判和理性谈判
4．双赢谈判
5．区分谈判类型
6．确定谈判目标
7．评估谈判对手
8．制定谈判策略
9．设计谈判角色（首席代表、白脸、红脸等）
10．计划谈判底线
11．拟定谈判议程
12．营造谈判氛围
13．谈判开始阶段实战
14．谈判展开阶段实战
15．谈判评估调整阶段实战
16．谈判收尾阶段实战
17．谈判者技巧（拒绝、探测、电话）
18．各种谈判对手分析和应对

六、最佳实践-集团客户（渠道合作）销售流程范例
1．集团客户流程概论
2．销售团队（渠道）组织
3．集团客户销售信息整理和理想客户档案
4．销售漏斗
5．采购影响者
6．危机应对（案例分析）
7．客户反应应对（案例分析）
8．帮助客户成功

七、课程总结

职业背景：
 IBM 高级经理，项目总监和咨询顾问
 某中外合资通信设备集团总经理
 SAP公司咨询顾问，项目经理（总监）

擅长解决的问题：
 如何有效制定项目计划
 如何有效改善项目进度管理
 如何提升项目的团队建设及沟通管理
 

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