如何少花钱多办事

【培训对象】
中小企业老板，企业实际控制人，企业人、财、物管理及工作人员等

【培训收益】
提高资金使用率，为节约企业成本、提高企业效益做出直接贡献。

 

一、课程背景

1、  花钱少、办事多、效率高的人员，是企业领导最欣赏的办事人员。

2、  要想少花钱或不花钱把事情办成，涉及素质能力、成本控制、公关技巧、办事风格等诸多要素。如何在这场实战中展示自我、提升自我，是对职业经理人的挑战和期望。

3、  无论企业规模大小，节约成本、价值增值，是企业老板的直接目标；如何培养自己员工具有这种意识和能力，目前很多老板感到困惑。

 

二、课程内容

从办事种类开始，分析企业采购、人工成本控制、费用成本控制、企业公关、综合事务处理等重要环节的关键要素。在每个环节中提出周详计划和方法，突出“少花钱、多办事”的主线，使办事人员目标明确、渠道清晰地投入工作之中，达到事半功倍的办事效果。提高资金使用率，为节约企业成本、提高企业效益做出直接贡献。

 

三、课程亮点

1、  要害命题：涉及资方最关心的问题。

2、  精华浓缩：课中诸多内容，用浓缩语言概括，高度提炼，印象深刻。

3、  最佳对象：特别适合中小企业以及筹建公司的大企业。

 

四、课程对象

中小企业老板，企业实际控制人，企业人、财、物管理及工作人员等。

 

五、词汇举例

四类成本、推广许诺、愿景汇谈、虚拟后台等。

 

六、课程时间

4—6课时，不可拆分。

 

 

七、课程提纲

 

第一单元 办事篇

第一部分：办事分类

分为购物、控制成本、公关、处理具体事务四类。

第二部分：如何购物

详细介绍推广许诺、信用担保等六种方式，对典型问题进行分析。

第三部分：如何进行公关

围绕资源共享、虚拟后台等六种渠道，讲解公关要领和注意事项。

第四部分：如何处理具体事务

掌握制造广告、综合运用等六项原则，提出具体处理方法。

 

第二单元 控制篇

第一部分：如何控制人工成本

一、详细介绍定量测度、愿景汇谈等六种控制方式，提出每种方式使用关键点。

二、案例介绍。

三、现代控制人工成本方式探讨。

第二部分：如何控制费用成本

一、讲解优化流程、节约奖项等六种控制方法，说明组织流程重要性。

二、案例介绍。

三、现代控制费用成本方式探讨。