AI助力制造业产品研发培训 --从智能设计到全流程赋能实战

【培训对象】
制造业研发人员、产品经理、技术工程师、企业管理者、研发管理人员

【培训收益】
企业收益 1. 缩短产品研发周期：通过AI辅助设计与智能仿真，提升研发效率，加速产品上市进程 2. 降低研发试错成本：利用AI预测与优化技术，减少物理样机制作次数，节约研发投入 3. 提升产品质量与可靠性：借助AI数据分析能力，精准识别设计缺陷，优化产品性能指标 4. 培养AI复合型人才梯队：为企业储备具备AI应用能力的研发骨干，支撑长期数字化转型战略 学员收益 1. 系统掌握AI赋能产品研发的完整知识体系与前沿技术工具 2. 具备运用AI解决实际研发难题的实战能力，成为团队技术骨干 3. 拓展跨领域视野，深入理解AI技术发展趋势对制造业的深远影响 4. 提升个人职业竞争力，成长为AI与制造业融合的稀缺复合型专家

导入：AI赋能制造业研发的时代背景与战略价值
一．AI赋能制造业研发
1.制造业产品研发的现状与挑战
1）研发效率与创新能力的双重困境
①传统研发流程的效率瓶颈分析
②全球制造业智能化转型趋势洞察
2.AI赋能产品研发的战略意义
1）AI驱动研发变革的多维价值
①效率革命与竞争优势重构
②数据资产与智能决策能力构建
2）AI时代，研发人员/管理者需要的新技能,人与AI的高效协作
①研发项目案例：XX研发项目进度延误与资源缺失
②研发项目案例：XX研发项目团队工作效率低、研发项目成员满意度不高
3）AI对研发人员/管理者的价值

第二讲：方法篇--研发人应知的AI方法
一、提示词：驱动AI的钥匙，和deepseek正确的对话方式
1.什么是提示词（指令）？
2.提示词的3大标准：清晰、具体、可操作
3.提示词的4大提问技巧：
a)指令式提问：确保精准答案
b)角色扮演式提问：秒变专家
c)关键词提问：针对性回答
d)好好说话：把AI当人一样说话
4.提示词万能ABCD公式：角色+任务+背景+要求
二、DeepSeek在研发中的应用范畴
1.文档生成：技术文档、研发报告、会议纪要
2.数据分析：数据清洗、报表生成、趋势分析
3.代码辅助：Python、Java、SQL等语言的代码生成与优化
4.辅助设计：产品设计、包装设计、商业制图等
5.辅助研发管理：自动生成、辅助管理、决策支持
三、产品研发人员如何使用AI工具编写各种文档
1.产品研发人员/研发管理者需要掌握的与AI对话的文本语音：Markdown
2.产品研发人员/研发管理者的三张图：思维导图、PPT、甘特图
3.思维导图在研发中的应用
4.用AI制作图表、文档
5.用AI制作思维导图
6.用AI制作PPT

第二讲：场景篇：AI赋能制造业产品研发的五大核心实践
1. AI辅助智能设计：从概念到方案的智能生成
1）智能设计的核心规律与基本原则
2）智能设计的方法体系与实施策略
①生成式设计的参数化建模方法
②多目标优化设计的AI求解策略
③设计空间探索的智能搜索策略
④AI设计工具的选型与集成策略
3）智能设计的实战技巧与效率诀窍
①设计约束条件的精准表达技巧
②AI生成方案的快速筛选与评估诀窍
③设计迭代中的AI反馈调优技巧
4）智能设计的典型案例与经验启示
①汽车轻量化零部件AI设计成功案例
②消费电子产品AI外观设计创新案例
③AI设计过度依赖导致的失败教训
④设计数据质量不足引发的AI应用困境
2. AI驱动智能仿真：从物理试验到虚拟验证
1）智能仿真的核心规律与基本原则
2）智能仿真的方法体系与实施策略
3）智能仿真的实战技巧与效率诀窍
4）智能仿真的典型案例与经验启示
3. AI赋能数据决策：从经验判断到智能洞察
1）数据驱动决策的核心规律与基本原则
2）数据驱动决策的方法体系与实施策略
3）数据驱动决策的实战技巧与效率诀窍
①研发数据清洗与特征工程技巧
②数据可视化与决策沟通的呈现诀窍
③数据分析结论的业务转化技巧
4）数据驱动决策的典型案例与经验启示
①家电企业AI数据驱动研发决策成功案例
②工程机械企业智能研发管理平台案例
③数据孤岛导致AI决策支持失效的案例
④过度追求数据完美延误决策时机的教训
4. AI助力质量预测：从事后检验到事前预防
1）质量预测优化的核心规律与基本原则
2）质量预测优化的方法体系与实施策略
3）质量预测优化的实战技巧与效率诀窍
4）质量预测优化的典型案例与经验启示
5. AI优化协同研发：从串行流程到智能协作
1）智能协同研发的核心规律与基本原则
2）智能协同研发的方法体系与实施策略
①AI驱动的研发项目智能管理方法
②跨部门协同的AI信息共享策略
③研发知识图谱与智能问答系统策略
④AI辅助需求管理与变更控制策略
3）智能协同研发的实战技巧与效率诀窍
①AI研发助手的快速部署与培训技巧
②研发知识的结构化整理与入库诀窍
③AI协同平台的用户体验优化技巧
4）智能协同研发的典型案例与经验启示

第三讲：实战篇--AI在制造业产品研发工作中的典型应用场景
一、AI赋能研发中的文档/写作
1.研发报表/工作汇报，各种汇报有亮点
2.研发中的会议纪要，领导看了都点赞
3.研发经验精华提炼，轻松成为文档压缩高手
4.产品调研报告，深入浅出凸显价值
5.产品创意，让你不断拥有金点子
二、AI赋能研发人的PPT高效汇报呈现
1.一键PPT：研发人再也不用为了PPT发愁了一键PPT
2.精进PPT设计：更符合自己想法的PPT
3.三图合一：不用做PPT也能汇报呈现
4.案例实战：主题/文档/文章一键生成PPT，三图合一
三、AI赋能研发人的数据处理与分析
1.AI扮演数据分析师角色帮你生成研发报表
2.AI收集和分析数据，产品需求分析
3.AI帮你进行数据呈现
4.AI帮你撰写Python、Java、SQL等其他程序语言代码
四、AI赋能研发人全脑联动：思维导图
1.Markdown语法结合AI帮你快速绘制思维导图
2.思维导图工具推荐：xmind、亿图脑图
3.思维导图的5个关键操作
4.使用思维导图进行工作和学习：绘制知识框架、项目策划和工作安排
五、AI赋能产品研发创新
1.AI辅助产品、创意生成、问题解决
使用DeepSeek进行产品创新设计、功能优化
使用DeepSeek进行市场调研、竞品分析
使用DeepSeek生成创意策划案、产品原型设计
2.AI辅助技术文档与专利撰写
使用DeepSeek生成技术文档、用户手册
使用DeepSeek辅助专利撰写、技术交底书
3.AI辅助产品设计
平面设计、商业制图
产品外观设计
包材、包装设计

第四讲：研发管理篇--AI赋能研发管理
一、AI在研发管理中的典型场景
1.需求澄清与分析：使用DeepSeek进行需求文档的生成与优化
2.项目计划与进度管理：使用DeepSeek生成甘特图、任务分解、资源分配
3.成本管理：使用DeepSeek进行成本估算、预算编制、成本控制
4.风险管理：使用DeepSeek进行风险识别、风险评估、应对策略生成
5.质量管理：使用DeepSeek生成质量检查表、质量报告
二、AI在研发项目启动与执行中的应用
1.项目启动：使用DeepSeek生成项目章程、可行性研究报告
2.团队组建：使用DeepSeek辅助角色分配、职责定义
3.沟通管理：使用DeepSeek生成会议纪要、项目周报、沟通计划
4.进度控制：使用DeepSeek进行进度跟踪、进度压缩、变更管理
三、AI在研发项目收尾中的应用
1.项目总结：使用DeepSeek生成项目总结报告、复盘文档
2.项目汇报：使用DeepSeek生成PPT初稿、汇报材料
3.经验积累：使用DeepSeek进行知识库、智能体的构建与维护

课程总结
一、课程总结与回顾
1.——回顾与总结课程知识点
2.——总结课程要点并制定课后行动计划
3.——自由问题解答Q&A
二、课程分享的电子资料包：
1.《AI赋能研发工具模板资料包》
2.《AI提示词》等
供受训企业/学员课后行动，结合应用到工作中，学完即用。
 

15年项目管理、研发管理实战经验
厦门大学项目管理硕士
高校客座教授/高级讲师（浙财大/浙工大/香港财经学院）
多项官方授权师资（中国国际人才基金会/中标协项标委/日产训)
多项专业资质认证（PMP / IPMP / Prince2 / ACP
/ NPDP / CSPM / HCIA-PM /AIGC等）
曾任：万利达科技（电子制造业）丨项目经理
曾任：众益科技（上市-生产制造业）丨研发部经理
曾任：亚伦集团（上市-生产制造业）丨主任工程师
曾任：文创科技（生产制造业）丨产品经理、产品线负责人
擅长领域：项目管理、产品管理、研发管理、产品创新等
【AI+项目|产品|研发管理方法论体系】
《智能项目管理三脑模型》——人脑+AI脑+数据脑协同决策
《产品创新双擎驱动框架》——人类创意×机器智能迭代机制
《研发效能智能飞轮》——需求-设计-验证AI全链路加速
【专业认证资质与社会职务】
2025年：浙江财经大学客座教授
2025年：香港财经学院客座教授
2025年：浙江工业大学高级讲师
2025年：工信部 人工智能应用工程师（高级）
2025年：人社部 生成式人工智能（AIGC）技术应用能力认证
2025年：HCIA-PM 华为项目管理能力认证
2025-2030年：福建省管理教育研究会理事
2025年：日产训 MTP授权培训师
2023-2026年：中国标准化协会授权CSPM项目管理培训师
2021-至今：中国国际人才交流基金会授权NPDP产品管理培训师
2021-至今：中国国际人才交流基金会授权PMP项目管理培训师
2018-2021年：国家外国专家局授权NPDP产品管理培训师
2018年：中国培训教育学会理事
2017-2027年：PDMA认证的国际产品经理（NPDP）
2021-2026年：OGC认证的项目管理专业人士（PRINCE2,从业级）
2016-2025年：PMI认证的项目管理专业人士（PMI-PMP）
2020-2026年：PMI认证的敏捷管理专业人士（PMI-ACP）
2013-2018年：IPMA认证的国际项目经理（IPMP-C）
2013年：厦门大学项目管理工程硕士
2015年：中级工程师
2005年：广东石油化工学院工学学士
【部分企业实战成果】
1）主笔制定行业标准：《太阳能草坪灯设计标准》《乡村太阳能照明设施团体标准》
2）权威单位授权NPDP/PMP培训师：进行“PMP|NPDP|ACP|CSPM|软考中高项”等认证课程授课和辅导，累计学员10000+名，通过率达95%以上
3）主导并参与300+新款产品产出：产品类别包括投影仪、平板电脑、电壁炉、取暖器、太阳能音箱、太阳能灯具、户外休闲运动产品等
4）技术/产品研发：研发太阳投影装置，开创性融合投影功能、音响等功能、北美市场全尺寸新型电壁炉系列产品等产品，获近10项实用新型专利

实战经验：
吴老师深谙项目管理之道，凭借扎实的背景和卓越的能力，能够驾驭复杂的项目，实现居于项目“成果产出”的项目交付。同时，他对企业运营也有着独到见解，结合企业优劣势，制定精准的培训及提供全方位的解决方案，帮助企业实现高效管理和持续增长，为企业开辟新的商机，带来持久的商业价值，让项目不仅有“成果产出”还有“价值交付”。

——任职万利达科技期间，曾带领团队进行投影仪类产品开发和转产以及新型触控式桌面投影技术和产品开发项目；
成果：实现触控式互动投影技术的突破和商业应用，开创触控式桌面投影产品的全面上市。同时并主导BENQ、ASUS、PUPPA等品牌多款微型投影仪产品开发，年产30万台以上；
——任职众益科技期间，导太阳能路灯工程项目设计、安装等项目管理，并参与泉州市太阳能光伏照明团体标准制定（《乡村太阳能照明设施团体标准》）；
成果：完成一体式太阳能路灯产品系列开发项目，为公司开拓全新高端产品线，年产50万台以上；
——任职亚伦集团期间，主导电壁炉、取暖器新产品开发项目多项目统筹协调（项目集管理），并制定研发流程和体系文件，促使项目管理在公司产品开发中的应用
成果：带领团队完成北美市场全尺寸新型电壁炉系列产品，转变原有单品开发模式，实现产品的模块化，系列化开发。（此阶段获评洛江区机电产业领军人才）；
——任职文创科技期间，主导公司太阳能灯具、太阳能音响、太阳能休闲运动产品的开发
成果：累积开发300款+产品，畅销单品实现年产超500万台，年度超过2000万台的全球产品平台规划。探索IPD集成产品开发模式在产品研发中的结合，提升产品的模块化和系列化开发，完成《太阳能草坪灯设计标准》制定，提升公司的行业影响力和产品销量。

部分授课案例：
序号 企业名称 课题 期数
1 风华高新、两化融合研究所、广东百利食品、中核控制、中国中车、平安人寿、海南海峡航运、隆基光伏、通威太阳能、东风汽车、星网锐捷、厦钨集团、永荣集团等 《“三维五向全景”项目管理思维与实战》 60期
2 中移互联网、中交城市投资控股、中交广航、东风研发总院、仁和集团、厦门嵩屿集装箱码头、广州立白、东风乘用车、上海大众、中国电建重庆工程、广东德赛矽错 《AI赋能项目管理》 36期
3 松下电器、岚图汽车领威科技、广西柳工机械、松下康泰电子、太阳油墨、皇冠新材料、东风汽车、中煤矿建、宏发股份、厦门外服 《项目管理沙盘实战演练》 33期
4 广州奥科维电子、宁波华德汽车零部件、格伦汀普莱斯、佛山非夕机器人、中车时代电动汽车 《研发设计：DFC内卷时代的研发降本设计》 10期
5 友达光电、正阳科技、智来品能、湖南中烟、海峡智汇 《研发项目管理—流程、方法、工具》 8期
6 上海铁路通信、成都华栖云科技、圣象集团、中邮科技 《产品创新与创新管理》 6期
7 中交华南交通建设、中石化上海工程、中煤矿建 《工程项目管理》 5期
8 山东同德利、兴雄鞋业、甘肃通服 《敏捷项目管理与企业实践》 3期

部分项目案例：
序号 企业名称 课题
1 文创科技 【太阳能无线音箱系统新技术开发】项目
【直流无刷太阳能光伏微型水泵新技术开发】项目
【太阳能投影装置新技术开发】项目
【户外太阳能应用产品新产品设计年度】项目
2 万利达科技 【新型触控式桌面投影技术和产品开发】项目
【移动式微型投影仪产品开发】项目
3 众益科技 【一体式太阳能路灯产品系列开发】项目
【龙岭太阳能路灯工程总承包】项目
4 亚伦集团 【北美市场全尺寸新型电壁炉系列产品】项目

主讲课程：
《AI+项目：AI赋能项目管理》
《降本设计：DFC内卷时代的研发降本设计》
《创新质优：“成果产出+价值交付”的项目管理》
《卓越设计：DFX--面向产品全生命周期的产品设计》
《项目实战：“三维五向全景”项目管理思维与实战》
《AI+产品：AI技术在产品定义和产品管理的实践应用》
《项目经理：项目经理（项目管理者）角色认知与能力提升》
《产品管理：产品经理（产品管理者）角色认知与能力提升》

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