新员工团队融合工作坊

【培训对象】
企业事业单位新进入职员工

【培训收益】
一、增强团队凝聚力与归属感 促进相互了解：通过团队融合培训，新员工能够更快地认识团队成员，了解各自的工作职责和角色，打破初入职场的陌生感，促进团队成员之间的相互了解和信任。 强化团队文化：培训中通常会融入企业的文化、价值观和使命等内容，帮助新员工更好地理解和认同企业文化，从而增强他们对团队的归属感和认同感。 二、提升工作效率与协作能力 明确工作目标与职责：在培训中明确新员工的工作目标和职责，使他们能够清晰地了解自己的工作任务和期望成果，这有助于在工作中保持目标感和方向感，提高工作效率。 提高协作技能：加强新员工在沟通与协作方面的培训，提升他们的沟通能力和团队协作精神。良好的沟通和协作能力能够促使新员工更好地与团队成员合作，共同完成任务，提升整个团队的工作效率。 三、促进个人成长与发展 提升个人技能：团队融合培训不仅关注团队整体的发展，也注重个人的成长。通过培训，新员工可以学习到新的知识和技能，提升自己的专业素养和综合能力。 增强职业安全感：新员工在团队中感受到的支持和认可会增强他们的职业安全感，使他们更加愿意投入工作，为企业的发展贡献自己的力量。 四、增强企业竞争力 优化人才结构：通过团队融合培训，企业可以优化人才结构，使新员工更快地融入团队并发挥作用，从而提升企业的整体竞争力。 培养后备力量：新员工是企业未来的重要力量。通过团队融合培训，企业可以培养出一批具有潜力和能力的后备人才，为企业的长远发展提供有力保障。

一、开场--破冰导入
1、OH卡主题体验环节--手撕画+自我介绍：
手撕画-姓名-心情-身份-梦想-期待-卡牌-链接
2、内容分享：
根据图像以及OH卡来发现自己和同事的另一面；打破员工潜意识的屏障，加快融入；
二、自我展示加深印象
1、OH卡主题体验环节--多彩生命面向：
每一位伙伴挑选5张卡牌，分别代表自己在工作生活中最常见、最典型的状态，并在小组内进行分享。
2、内容分享：
（1）理清自我现有多种生命状态；
（2）探索外在自我和内在真我的差距；
（3）思考内在真我的状态和价值；
（4）本我、自我、超我理论模型。
三、沟通的意义
1、OH卡主题体验环节--独特视角：
团队成员选出12张文字卡，同时盲抽图像卡放在匹配的文字卡上，并进行解释。所有人都解释并完成一轮。
2、分享内容：
（1）沟通的定义以及要点；
（2）理解跨部门沟通的难点；
（3）深入掌握沟通黄金思维圈；
（4）同理心、换位思考；
（5）转变跨部门沟通的思维模式，建立双赢思维；
四、目标的定义？
1、OH卡主题体验环节--火星探险：
团队成员在规定时间内根据故事背景，从左至右任选一张文字卡开始故事接龙。在类比隐喻中感受团队发展以及组织心力的重要性。通过POA行动力模型的解析，提升团队行动力。
2、分享内容：
（1）正能思维：在面临挑战时，我的行为反应是什么，如何调整；
（2）把最后的结果交给下一棒：我把什么样的结果交给我的同事；
（3）团队心力：如何在复杂的环境下保持头脑清醒、目标明确；
（4） POA行动力模型：目标凝聚伙伴，伙伴创造方法，方法服务目标。
（5）情绪智力理论，霍金斯能量层级
五、如何进行自我的职业生涯规划
1、OH卡主题体验环节--我的职业生涯轴：
每个人选3张欧卡牌分别代表1年后、3年后、5年后的自己，并以此进行陈述，其他伙伴陈述之后挑选1张欧卡牌（可以是建议、对方的优点、打动你的地方）送给他。     
2、分享内容：
（1）职业规划：规划自己5年内的职业发展路径；
（2）成长承诺：每个人把自己的成长计划告知身边的人，相当于做了一次成长承诺，相互激励相互监督；
（3）团队赋能：相互之间进行赋能，一起迎接新的挑战。
六、展望美好的未来
1、OH卡主题体验环节--共绘蓝图：
所有人共创出公司未来愿景，在这种愿景下我能做些什么促成愿景的实现，我的行动计划是什么！
2、分享内容：
（1）明确愿景：清晰了解公司的愿景是什么，并确认未来要做的重点事项；
（2）敢于担责：我能为公司愿景做些什么；
（3）心理契约：制定行动计划并落实，完成公司与个人的心理契约
（4）迁移企业文化之拥抱创新

 

曾任：江苏省内某知名教育咨询公司业务主管、培训师
高级体验式培训师
OH卡企业带领师、OH卡教练
《POA行动力三板斧》认证讲师
《五维教练领导力》授权认证讲师
杉树公益基金大学生导师计划优秀导师
2024“戎创金陵”退役军人戎创训练营特邀导师

【个人简介】
宋老师拥有多年企业体验式培训销售、服务、执行以及授课经验，凭借18年丰富的项目实战和培训经验（其中18年体验式培训销售以及授课经验，12年公司运营管理经验、7年教练技术系统学习研究经验、5年企业团队OH卡各类主题工作坊带领经验）。遵循大卫库伯体验学习圈的模型理论，用游戏、体验来破冰，调动大家的积极性，借助OH卡（当下流行的潜意识投射卡，利用心理学中潜意识投射的方法），再结合当下流行的教练技术、引导技术、行动学习等先进技术手段，辅助相关的理论以及理论模型（例如传统儒家思想、POA行动力模型、GROW模型、乔哈里窗、霍金斯能量层级、情绪智力理论等），以游戏化学习的方式来达到企业的培训需求。
宋老师累计服务企业1000+，培训总人数2W+。其中：
1、《团队建设主题》体验式培训--为蒙牛乳业、鱼跃医疗、华夏保险、新城控股、统一企业、绿城地产、立信会计师事务所、润和软件、建设银行等企事业单位提供超1000场课程服务、累计服务学员人数过万人。
2、《OH卡各主题团队融合》工作坊--为新华保险、立信会计师事务所、鸿星尔克、中国海洋石油集团、解放赋界科技、爱琴海百货、智采信息、圣美莎美容、高格空间等企业提供超50场课程服务，累计服务学员过千人。

【愿景使命】
在当今复杂多变的商业环境中，团队融合变得越发重要。不同个体的知识和技能组合，可以在团队中产生协同效应，从而提高团队 整体的绩效。面临日益激烈的市场竞争，企业追求创新和高效运营，需要依赖团队融合来提高生产力和创造力。团队融合的核心在于相互支持和信任，希望未来十年，借助OH卡这个心理学有效工具，赋能千家企业，通过建立有效沟通和协作机制，培养团队成员之间的良好关系，加强团队合作，提高团队凝聚力，增强团队成员的归属感和责任感。

【授课风格】
互动性强：用游戏化学习以及情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
聚焦实战：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；
寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
实战案例：学员课上处理管理情景，小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让工作坊课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。

【主讲课程】
OH卡系列主题类
《OH卡团队融合主题》工作坊
《OH卡团队复盘主题》工作坊
《OH卡目标探索主题》工作坊
《OH卡问题解决主题》工作坊
《OH卡高效沟通主题》工作坊
《OH卡团队裸心会主题》工作坊
《OH卡新员工融入主题》工作坊
《OH卡三八女神节主题》工作坊
《OH卡五四青年节主题》工作坊
《OH卡跨部门沟通主题》工作坊
《OH卡企业文化重塑主题》工作坊
《OH卡企业文化共创主题》工作坊
《OH卡情绪与压力管理主题》工作坊
其它课程
《高效能团队建设》体验式培训课程
《POA行动力三板斧》认证课程
《五维教练领导力》认证课程
《POA极简思维》认证课程
《演说三字经》认证课程
《收获季节》沙盘课程 

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