从心出发，赋能团队

【培训对象】
中层管理人员

【培训收益】
1、明确角色定位：帮助中层管理者清晰理解自身在企业中的位置和作用，明确职责和权力范围，从而更好地履行管理职能。 2、提升领导力：通过培训，增强中层管理者的领导魅力，提升决策能力和问题解决能力，使其能够带领团队高效完成任务。 3、加强团队管理：学习并掌握团队建设、员工激励、冲突解决等团队管理技巧，提高团队凝聚力和整体绩效。 4、优化沟通协作：提升中层管理者的沟通技巧，包括向上沟通、向下沟通和平行沟通，促进跨部门协作和信息流通。 5、强化目标管理：学习如何制定和分解目标，制定有效的计划，以及监控和评估目标达成情况，确保工作有序进行。 6、提升自我管理能力：包括时间管理、情绪管理、压力管理等，帮助中层管理者保持良好的工作状态和生活平衡。

一、开场--破冰导入
1、OH卡主题体验环节--手撕画+自我介绍：
手撕画-姓名-心情-身份-梦想-期待-卡牌-链接
2、内容分享：
根据图像以及OH卡来发现自己和同事的另一面；打破员工潜意识的屏障，加快融入；
二、风采展示
1、OH卡主题体验环节--黄金时刻：
团队成员抽取1张欧卡代表过去一年中最辉煌的事件，并向团队成员分享。
2、内容分享：
（1）自我赋能：找到自己之前辉煌的原因；
（2）加深沟通：了解身边的同事曾经的辉煌；
（3）团队凝聚：把这些成功的因素迁移到工作中；
（4）总结复盘：价值经验萃取，提取成功因子。
三、情绪探索
1、OH卡主题体验环节--多彩生命面相：
每一位伙伴挑选5张卡牌，分别代表自己在工作生活中最常见、最典型的状态，并在小组内进行分享。
2、内容分享：
（1）理清自我现有多种生命状态；
（2）探索外在自我和内在真我的差距；
（3）思考内在真我的状态和价值；
（4）本我、自我、超我理论模型。
（5）霍金斯能量层级
（6）绘制个人情绪能量曲线图
四、技能探索
1、OH卡主题体验环节--独特视角：
团队所有成员在图像卡中找出你觉得能代表中层管理者应该具备的技能的图像卡，将其挑出并解释给团队伙伴听，讲解完毕后，团队集体讨论汇总出其团队成果，在班级展示汇报。
2、分享内容：
（1）理解跨部门沟通的难点；
（2）深入掌握沟通黄金思维圈；
（3）同理心、换位思考；
（4）转变跨部门沟通的思维模式，建立双赢思维；
五、现状分析
1、OH卡主题体验环节--现状、困难、方法与目标：
每个人抽取选4张欧卡牌分别代表当下的现状、困难、方法与目标，并以此进行陈述解释，最后总结提炼出我们想要的内容。整个过程让我们的思考架构重新调整，将更有建设性，也让工作绩效持续往目标推进。
2、内容分享：
  （1）现状分析：针对当下自我的状况进行一个全面的分析与呈现；
  （2）目标思维：明确目标的定义，梳理、呈现、重塑我们的目标
  （3）方法思维：探讨明确下阶段行动计划以及有效方法。
（4）团队共创：总结、提炼、共创我们想要的结果。
（5）明确愿景：清晰了解公司的愿景是什么，并确认未来要做的重点事项；
（6）心理契约：制定行动计划并落实，完成公司与个人的心理契约
六、目标探索
1、OH卡主题体验环节--火星探险：
团队成员在规定时间内根据故事背景，从左至右任选一张文字卡开始故事接龙。在类比隐喻中感受团队发展及组织心力的重要性。通过POA行动力模型的解析，提升团队行动力。
2、内容分享：
（1）正能思维：在面临挑战时，我的行为反应是什么，如何调整；
（2）把最后的结果交给下一棒：我把什么样的结果交给我的同事；
（3）团队心力：如何在复杂的环境下保持头脑清醒、目标明确；
（4） POA行动力模型：目标凝聚伙伴，伙伴创造方法，方法服务目标。
（5）情绪智力理论，霍金斯能量层级
七、团队赋能
1、OH卡主题体验环节--我眼中的你：
学员背过身，其余学员选一张欧卡来代表这位学员，学员回来后先解释卡片意义然后把卡分配给自己认为的那个人，揭晓答案并解释真正含义。
2、内容分享：
（1）团队赋能：给团队成员赋能，了解别人眼中的你和你眼中的别人；
（2）团队融合：加深对团队成员的认知和了解，刷新团队氛围，激活组织心力；
（3）团队行动：推动团队成员为公司愿景而努力；
（4）乔哈里窗，伙伴思维
 

曾任：江苏省内某知名教育咨询公司业务主管、培训师
高级体验式培训师
OH卡企业带领师、OH卡教练
《POA行动力三板斧》认证讲师
《五维教练领导力》授权认证讲师
杉树公益基金大学生导师计划优秀导师
2024“戎创金陵”退役军人戎创训练营特邀导师

【个人简介】
宋老师拥有多年企业体验式培训销售、服务、执行以及授课经验，凭借18年丰富的项目实战和培训经验（其中18年体验式培训销售以及授课经验，12年公司运营管理经验、7年教练技术系统学习研究经验、5年企业团队OH卡各类主题工作坊带领经验）。遵循大卫库伯体验学习圈的模型理论，用游戏、体验来破冰，调动大家的积极性，借助OH卡（当下流行的潜意识投射卡，利用心理学中潜意识投射的方法），再结合当下流行的教练技术、引导技术、行动学习等先进技术手段，辅助相关的理论以及理论模型（例如传统儒家思想、POA行动力模型、GROW模型、乔哈里窗、霍金斯能量层级、情绪智力理论等），以游戏化学习的方式来达到企业的培训需求。
宋老师累计服务企业1000+，培训总人数2W+。其中：
1、《团队建设主题》体验式培训--为蒙牛乳业、鱼跃医疗、华夏保险、新城控股、统一企业、绿城地产、立信会计师事务所、润和软件、建设银行等企事业单位提供超1000场课程服务、累计服务学员人数过万人。
2、《OH卡各主题团队融合》工作坊--为新华保险、立信会计师事务所、鸿星尔克、中国海洋石油集团、解放赋界科技、爱琴海百货、智采信息、圣美莎美容、高格空间等企业提供超50场课程服务，累计服务学员过千人。

【愿景使命】
在当今复杂多变的商业环境中，团队融合变得越发重要。不同个体的知识和技能组合，可以在团队中产生协同效应，从而提高团队 整体的绩效。面临日益激烈的市场竞争，企业追求创新和高效运营，需要依赖团队融合来提高生产力和创造力。团队融合的核心在于相互支持和信任，希望未来十年，借助OH卡这个心理学有效工具，赋能千家企业，通过建立有效沟通和协作机制，培养团队成员之间的良好关系，加强团队合作，提高团队凝聚力，增强团队成员的归属感和责任感。

【授课风格】
互动性强：用游戏化学习以及情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
聚焦实战：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；
寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
实战案例：学员课上处理管理情景，小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让工作坊课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。

【主讲课程】
OH卡系列主题类
《OH卡团队融合主题》工作坊
《OH卡团队复盘主题》工作坊
《OH卡目标探索主题》工作坊
《OH卡问题解决主题》工作坊
《OH卡高效沟通主题》工作坊
《OH卡团队裸心会主题》工作坊
《OH卡新员工融入主题》工作坊
《OH卡三八女神节主题》工作坊
《OH卡五四青年节主题》工作坊
《OH卡跨部门沟通主题》工作坊
《OH卡企业文化重塑主题》工作坊
《OH卡企业文化共创主题》工作坊
《OH卡情绪与压力管理主题》工作坊
其它课程
《高效能团队建设》体验式培训课程
《POA行动力三板斧》认证课程
《五维教练领导力》认证课程
《POA极简思维》认证课程
《演说三字经》认证课程
《收获季节》沙盘课程 

• 打造高效能团队——点燃团队工作激情

   

  培训对象：培训方式：体验式培训＋案例+视频分享+理论讲解课程大纲： 序号 纲要 培训时间 效果达成 第一节 高效能团队概述 1、什么是高效能团队 2、团队的要素 3、从个人到团队  积极主动的心态  扩大自己的影响圈  双赢思维 4、团队合作的基础—情..

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