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本课程适合所有层级的管理者和潜在领导者，特别是那些希望提升领导技能和团队激励能力的专业人士
【培训收益】
1、学习1套领导力发展方法，包括自我评估和情商提升。 2、掌握1套激励工具，包括外部和内部激励策略。 3、理解如何制定并传达有效的组织愿景。 4、学习如何创建包容性环境以解决冲突和提升团队士气。
课程导入：
- 课程目标和预期成果概述
- 领导力的重要性和现代管理中的挑战
模块一：理解管理与领导
情境：如何在日常工作中区分管理与领导
知识点：
- 管理与领导的核心概念
- 领导力在当今商业机构中的应用
- 情商能力的重要性
案例/练习：
- 互动练习：这是管理还是领导？
方法工具：
- 情商与领导特质检查表
模块二：领导风格与个性战略选择
情境：如何根据个性和战略选择领导风格
知识点：
- 核心概念：个性和战略选择
- 不同的领导风格及其应用
- 转变领导风格
案例/练习：
- 互动练习：区分和指明不同的领导风格
方法工具：
- 领导风格评估工具
模块三：构思和传达愿景
情境：如何构思并传达令人愿意追随的愿景
知识点：
- 制定愿景的核心概念
- 有效愿景的特征
- 将愿景作为一种领导工具
案例/练习：
- 互动练习：明确阐述愿景的步骤
方法工具：
- 愿景制定工作表
模块四：激励他人
情境：如何激励团队成员实现愿景
知识点：
- 激励他人的关键要素
- 使用外部和内部因素激励
- 庆祝成功和表扬员工
案例/练习：
- 互动练习：激励问题员工
方法工具：
- 激励保持工作表
模块五：创造具有激励性的工作环境
情境：如何创建包容性环境解决冲突和提升士气
知识点：
- 包容性环境的重要性
- 解决破坏性冲突
- 排忧解难
案例/练习：
- 互动练习：您是否创造了包容性环境？
方法工具：
- 建立信誉和营造包容性环境检查表
课程总结：
- 重点回顾
- 行动计划制定
曾任科技公司联合创始人、总经理
曾任科技集团公司总监、分公司总经理
数十家世界500强企业特聘培训师/顾问
数十门版权课程开发者
DDI认证领导力数字化方案设计师
DDI认证测评体验官
中国培训杂志【我是好讲师】大赛评委
浙江宁波人社局培训中心特邀导师
行动学习催化师
主讲课程
SIMLA管理实战情景沙盘
管理启航-新晋管理者关键技能训练
场景化沟通
AI赋能-管理实战情景模拟舱系列
跃变-卓有成效的管理者
目标管理与计划执行
打造高效团队-团队领导力
MTP管理技能发展
行动学习工作坊
问题分析与解决
业务流程优化工作坊
AI赋能-场景化内训师培养（场景化TTT、场景化课程开发）
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课程大纲：第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才，而是人才的管理能力；2.谁是关键人才？关键人才评定标准；3.和关键人才建立联盟关系；Ø彼此承诺、共同成就案例：奈飞公司的人才联盟4.如何识别关键人才？Ø人才甑选计划：结果法和行动法Ø人才盘点计划：态度、能力..
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一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色）9.企业渡向成功的彼岸靠什么？10.经营要素承载价值主张：你所在企业的经营要素有哪些？11.典型主体的独特价值：四个单元12...
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应对不确定性的关键1、 用自己的确定应对未来的不确定。2、 谁是管理者？何谓管理？3、 何谓领导？管理者与领导者的区别。4、 工业时代的管理付出了惨重代价。5、 互联网时代的管理特征。6、 组织结构从“金字塔”走向“扁平化”。7、 管理转变的4个基本面。第一..
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主讲：蒋小华 课程时长：2天 课程大纲：开篇：应对不确定性的关键1. 用自己的确定应对未来的不确定。2. 谁是管理者？何谓管理？3. 何谓领导？管理者与领导者的区别。4. 工业时代的管理付出了惨重代价。5. 互联网时代的管理特征。6. 组织结构从&ldquo..
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第一讲 高绩效团队的意义一、时代的呼唤1、电灯是几个人发明的？2、飞机是谁发明的？3、电脑Windows95是谁发明的？二、历史的见证一1、刘邦为什么战胜项羽团队2、盛唐时期的原因团队协作第二讲 何谓团队一、共同的目标1、确立目标罗盘原理有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪，2、有价值的目..
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