高绩效的团队建设打造

【培训对象】
副总裁、各部门总监、经理，各部门将晋升的总监、经理等中高层管理者。

【培训收益】
1.通过了解团队特征，识别高效团队，深刻认识高绩效团队建设的重要性； 2.掌握团队建设中的关键要点，练习相关的方法与技巧； 3.掌握利用团队文化来进行管理的方法 增强团队凝聚力；　 4.掌握有效团队授权的各种方式 提高团队的总体绩效 5.掌握如何激励人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务； 6.增加下属对管理者的满意度 减少员工的流失率。

第一章、树立团队意识
一、群体和团体及团队有什么区别
1、群体、团体和团队的区别
2、什么是团队建设
二、团队是有组织的共同聚合体
1、心理上相互吸引、行为上相互支持
2、利益上相互依存、目标上共同向往
（案例：这样的团队你怎么呆下去）

第二章、精选团队成员
一、人品是一个好员工的基石
1、听其表达、了解性格
2、观其外表、工作考察
2、民主评议、困难考验
二、风格多样化的团队最好协作
1、行为风格测试
2、团队阶段与领导风格
3、立规矩、搭班子
（罗列你喜欢的团队成员和你不喜欢的）

第三章、营造团队氛围
一、清晰表述团队的共同诉求
1、团队文化的4大要素：愿景、目标、价值观、使命
2、团队文化的10大实践
3、团队名称、口号、响亮名称的工作计划
（为自己的团队也做一份）
二、工作和生活都要仪式感
1、仪式给人庄重感、崇高感、虔诚感
2、入职仪式、欢送仪式
3、签军令状、喝壮行酒
三、创建部门自己的宣传阵地-部门内刊
1）心灵鸡汤：传递经验，激发热情
2）战斗檄文：发布动态，增强归属
3）家园营造：传递进度，提升协作
（小组PK：做一个团队内刊的大纲）

第四章、培育团队精神
一、真情是最好的关心
1、关心的前提
2、关心的突破
3、建立员工个人爱好档案
4、小小的举动，赢得人心
二、建立个人愿景唤起共同关切
1、公司/部门的历史、使命和社会价值
2、员工岗位工作的意义和价值
3、员工个人追求融入企业的长远发展
三、晨夕例会为精神打卡
1、晨会的标准流程
2、夕会的标准流程
3、发现差距，帮扶落后
（每个小组分享：自己的梦想卡）
第五章、振奋团队士气
一、经常认可
1、激励的三个基本原则
2、认可员工的“三要”
3、认可技巧：表扬认可、参与认可、尊重认可
二、舍得颁发荣誉
1、提高荣誉的“含金量”
2、丰富荣誉的内涵
3、提升“荣誉”效果步骤
四、勇于授权
1、尽量放手、显示信任
2、因能授权、有效督导
3、永远支持、取得承诺
（练习：说出对方30各优点，分享感受）

第六章、提升团队活力
一、刚柔并济
1、无为而治道法自然
2、仁政德治中庸之道
3、有法可依违法必究
二、培养接班人
1、挑选接班人的3个标准
2、接班人的3大作用
3、培养接班人的3个方法
（每个人写出自己的职业目标，如何去实现？）
三、展现你的领导艺术
1、永远以身作则
2、把功劳让给他人
3、人才培养放在第一位
 

董洪斌老师
—MTP授权认证-中层管理能力提升实战导师
 曾任：可口可乐公司（世界500强企业） 武汉区域经理、培训负责人
 曾任：康师傅控股有限公司（中国最大的快消品公司） 华中区负责人，内训讲师
 曾任：美资玫琳凯化妆品公司（美国500强企业） 湖北区经理，资深培训讲师
 曾任：美资葆婴公司（世界顶级营养品品牌） 湖北区域经理
 曾任：雅倩集团一博 常务副总裁
 美国AACTP国际注册培训师
 日产训MTP-TTT授权企业中高层管理技能提升培训师

【个人简介】
董洪斌老师拥有多年企业管理与培训经验，凭借近30余年丰富的管理实战和培训经验（其中20年为外资企业服务，10年内资企业高管、15年企业内训讲师，超过10年市场专业培训经验），结合外资企业先进的管理实践与内资企业管理改革和赋能经历，以及个人在多个业务领域的工作经验与赋能团队管理工作，搭建出了以“MTP管理理论”为基础的企业中高人才培养体系，系统指导和推动了各级管理部门对于中高层管理者的培养与管理技能提升。董老师累计交付了超过20个MTP-中高层管理技能提升训练营，其他各类培训累计培训场次超过500场，培训总人数接近40000人。
【实战经验】
1、康师傅顶园公司营业所长与储备干部管理能力提升项目，市场拓展增长30%，业绩增长200%，课程满意率95%以上。
董老师为康师傅控股有限公司顶园公司华中区的营业所长与储备干部，进行了为期两的中层管理者管理能力提升班，覆盖人数超过120人，帮助公司和学员梳理了管理思路，极大的改善了干部的管理能力与工作效率，推动市场的深度拓展达30%以上，业务增长超过200%，获得学员的好评高达95%以上。
2、目标和计划在业绩管理中的使用项目，累积培训辅导300多名经销商负责人，公司当年的营业额得到了100%的连续增长，20%以上的经销商的收入也得到了100%的增长，获得各经销商公司98%以上的好评。
董老师在玫琳凯公司任职期间，在公司全面推广《目标和计划在业绩管理中的使用》系统，为全国近千名经销商进行培训，还进行了长达2年的使用辅导和跟进，累积300多名经销商负责人。公司当年的营业额得到了100%的连续增长，20%以上的经销商的收入也得到了100%的增长，50%以上的经销商的收入也得到了50%以上的增长，市场开发速度比起过去一年增长了50%左右，分公司的地位一跃成为全国前五的分公司，年营业额超过5亿元。
3、美资葆婴公司分公司管干部管理技能提升项目，建立正确的管理思路和方法，极大的改善与经销商的合作关系，促进业务发展，业绩增长300%，员工满意度提升到93%以上，学员课程满意度超过98%。
董老师为美资葆婴公司的几个处于濒临崩溃的分公司实施中层管理者管理技能提升训练营，让这两个分公司的销售队伍重新找回信心,成为全国发展最快的分公司,第一年的业绩在原有的基础上递增300%。协助经销商搭建团队的运作系统、培训体系；协助各个团队的均衡发展，分公司的业务发展连续3年的成长都超过50%，学员对课程的效果和满意度达到98%。
4、MTP中高层管理技能研修营项目：市场的满意率达到95%以上，员工离职率下降至20%，企业效率提高40%以上，营业额也在过去的基础上连续三年实现了30%以上的增长。
董老师在任职山东安然公司期间，在公司推动了四轮《MTP中高层管理技能研修营》，两年的时间安然公司从一个相对管理保守的公司，快速成长成为一家不仅拥有现代化管理理念，还拥有科学的管理手段和工具的现代化企业，市场的满意率达到95%以上，员工离职率下降至20%，企业效率提高40%以上，营业额也在过去的基础上连续三年实现了30%以上的增长。

【培训经验】
1、MTP中层管理技能研修营——达到20多次，参与人数1000人，满意率90%以上。
董老师为玫琳凯公司、葆婴有限公司、光明乳业、山东安然集团等公司实施《MTP中高层管理技能研修营》课程的培训，超过20场培训，累计覆盖学员1000人，学员满分占比超过90%，最高返聘率达到7次；其中，中高层在岗经理占比20%，储备管理干部80%，培训人员晋升比例达到70%以上
2、目标与计划管理培训——超过160场培训（含返聘场次）、累计学员5000人、学员满意度高达95%。
董老师为康师傅控股集团、雀巢公司、中国石油、中国石化等公司实施《目标与计划管理系统》课程的培训，超过160场培训，累计覆盖学员5000人，学员满分占比超过95%，最高返聘率达到50次；其中，中层在岗经理占比40%，培训人员晋升比例达到65%以上.
3、问题分析与解决——达到100场，累计培训人数3000多人，学员满意率达到98%。
董老师为湖北中烟集团、湖南中烟集团公司 、川渝中烟集团公司实施《问题分析与解决》课程的培训，超过100场培训，累计覆盖学员3000人，学员满分占比超过90%，最高返聘率接近40次；其中，中高层管理者占比40%，一线管理者占比50%以上.
4、现场工作辅导项目—— 超过200场，累计培训人数8000多人，学员满意率达到98%，累积上千个行业案例，平均现场产出落地3套解决方案。
董老师为中国石油、中国石化等公司实施《现场工作辅导》课程项目的实施，超过100场培训辅导，累计覆盖学员8000人，学员满分占比超过98%，最高返聘率接近100次；其中，中层管理者占比30%，一线管理者占比70%以上.

【愿景使命】
董老师希望为企业的领导者打造一批有梦想、有能力、高情商的中坚力量，共同管理好企业这个庞大的组织，为企业、为社会、为国家创造更大的价值，希望更多中国企业做大、变强，并且走向国际，成为中国的企业，也是世界的企业。

【授课风格】
培训风格：激情、生动、亲和、表现力强、震撼
内容交付：实战+互动，深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动，
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听，独创了现场教学法，呈现了学员在一线工作的真实场景，让学员无须转换。

【主讲课程】
MTP中层管理提升系列
《MTP中层管理技能提升训练营》（3-5天版）
《新晋管理者领导力修炼》
《管理者管理能力必修》
《管理者角色认知和定位》
《提升效率的职场时间管理工具》
《问题分析与解决的能力训练》
《目标与计划管理系统》
《高复制的员工培养与辅导》
《高激情的员工激励手法》
《高责任的管理授权能力训练》
《高绩效团队建设与打造》
沟通系列
《职场管理沟通技巧训练》
《推倒部门墙--跨部门沟通与协调》
《向上沟通》
《向下沟通》
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