高绩效团队领导力训练国际版权课程

学很多领导技能为什么用不上？为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者，七层次领导力训练系列课程直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力绩效。《高绩效团队领导力训练》与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同，课程帮助你诊断团队、找到领导力提升方向并提供领导方法让你领导团队获得持久的成功。

 

模块1：领导力准备度
开始领导团队之旅
1，团队分组，明确任务
2，了解领导力及发展
3，让组织成功的基石
4，七层次领导力模型
正确地领导,
1，从领导的误区中脱身
2，实施领导的10个基本步骤
3， 案例及讨论：领导团队是从什么地方开始的
4， 训练：该选择什么样的领导方式？
 
模块2：领导力方向盘
成功领导背后的第三只手,
1，播下领导力的种子
2，成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
3， 案例及讨论：任务与领导者的匹配
4， 测评：我的领导意识的层次有多高？
领导力落地,
1，领导力横向7要素金字塔循环
2，价值驱动评估指标
3， 案例及讨论：管理制度的秘密
4， 训练：寻找成功之钥
领导力进化
1，提升领导力的方向
2，四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导
3， 案例及讨论：领导力的“心经”
4， 训练：提升自己领导力的办法
 
模块3：团队领导力的核心
团队的建设及传承
1，成功团队的核心资产
2，团队建设的核心
3， 案例及讨论：找出成功团队的10个关键要素
4， 训练：我的核心资产
领导力六边形结构
1，评估团队领导力的模型
2，领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力
3， 案例及讨论：提升领导力就是多学领导技能？
4， 训练：你的领导力价值导向
规则制定者
1，任务与规则制定者的匹配
2，利益平台和权力系统
3， 案例及讨论：建立团队的指挥系统
4， 训练：在大规则下制定小规则
 
模块4：成为六星级领导
运营力
1，明晰任务、盘点资源
2，领导者的角色
3， 案例及训练：谁是团队中的左臂右膀？
4， 训练：运营力典型问题及指数评估
行动力,
1，业务技能及责任心
2，正确的行为、习惯
3， 案例及讨论：寻找获得佳绩所需的关键行动
4， 训练：行动力典型问题及指数评估
现场力
1，质量、成本、速度、持续力
2，解决问题平台
3， 案例及讨论：如何让一线自主解决问题？
4， 训练：现场力典型问题及指数评估
专业力,
1，完成任务的能力
2，客户以及产品体验、服务体验,
3， 案例及讨论：寻找立身之本
4， 训练：专业力典型问题及指数评估
成长力,
1，完成任务的能力
2，持续改进、创新,
3， 案例及讨论：人员优化的难题
4， 训练：成长力典型问题及指数评估
驱动力,
1，业绩导向和利益体系
2，驱动力管理
3， 案例及讨论：意志力和期望值
4， 任务：驱动力典型问题及指数评估
 
模块五：有效的领导力
领导力绩效
1，四种绩效: 员工、顾客、组织、投资者,
2，七层次领导力与EFQM卓越管理模型的结合
3， 任务：通过绩效诊断团队的问题
能力与能量,
1，领导能力的干扰指数
2，领导能量矩阵
3， 任务：识别领导正能量、负能量
 
模块六：领导力发展
领导力的平衡
1，领导者的需求平衡模型,
2， 测评：你的领导力需求平衡分布
领导行动的评估
1， 测评：你的领导行动所在层次,
2， 评估：“意识—价值---行为”的吻合及偏差
3， 辅导：提升领导力的方向和策略

 

杨老师是知名的经营管理实战专家，聚焦推动业务成长的力量和方法，为客户提供企业成长模式、领导力、管理技能提升和企业文化的培训及咨询服务。
杨老师是从一线开始依靠优秀业绩一步步走上高层岗位的经理人，他擅长于带领团队，从机械、媒体，到IT、软件、互联网等行业，从生产团队、产品团队、项目团队，到销售团队、市场团队等，杨俊杰都带出一批优秀的团队及接班人，手下干将往往都成长为公司的骨干，培养出多位业内知名高层。
杨老师在高层岗位做了10多年，直接参与公司运营，历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职，是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。
杨老师一直在企业一线边实战边研究，并结合全球管理研究成果，系统化和工具化以指导实战，是杨俊杰先生的鲜明特点，他致力于给干货的同时给视野也给高度，以改善中国管理实践。

 

主讲课程
《高效能经理管理技能升级实战训练》、《团队精神与团队动力提升实战训练》；
领导力西游记4部曲课程：《①完成任务宝典》、《②提升领导能力层次训练》、《③打造高绩效团队领导力训练》、《④企业成长模式总裁领导力训练》、《中国好案例学习分享课堂》、行知格私人董事会