全景管理

【培训对象】
CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员

【培训收益】
1.培养管理者向上、横向和向下全面系统的管理能力 2.学习立竿见影的管理方法，帮助解决真实管理难题 3.不断复盘具体管理场景，培育做出更优管理动作的心智模式

一、管理的基石
1、开场&破冰
2、不同层级管理者的角色与责任
3、管理者行为优化模型
4、全景管理的概念与实战场景导入
二、目标承接与拆解
1、什么是目标管理
2、目标承接与拆解的过程
3、目标共识
4、达成目标的黄金三角
三、团队管理的方法
1、团队教练的角色与价值
2、指导性行为与支持性行为
3、团队发展的四阶段与领导方法
四、新人辅导与培育
1、舒博职业生涯发展理论
2、职业规划的过程
3、下属培育的三种模式
五、高效授权
1、有效授权五步法
2、选择授权人的四点原则
3、授权面谈
六、跨部门协调
1、跨部门关系与环境
2、人际影响的障碍与互惠原则
3、一致性原理如何影响协调
七、有效管理上司
1、何谓向上管理
2、支撑上司达成目标的方法
3、向上沟通的原则
4、课程总结

 

何振铭 老师（天津）
——中基层管理人员领导力教练
 天津工业大学管理学硕士
 曾任金锚集团销售总监、总裁助理
 曾任SGS通用公证行高级培训经理
 曾任CEGOS企顾司北京分公司总经理
 原AMA领导力培训顾问
 实战型管理专家，多家企业管理顾问
 天津师范大学特聘讲师
 美国ADNLP高级认证讲师

【个人简介】
何振铭先生曾在不同行业担任领导力顾问、培训经理、项目经理、总裁助理、销售总监等职务。在工作实践中，丰富了管理经验和组织人才发展的方法。
专注于领导力训练并认证了多门课程。参加Management Centre Of Asia DISC认证讲师，获得解读DISC测评报告的资质；先后讲授与DISC相关主题课程上百场；取得《管理高尔夫》授权讲师、《情境领导》讲师认证、《问题分析与解决》讲师认证；美国NLP协会ABNLP高级执行师认证。
受聘为天津师范大学微观经济学客座讲师，为本科生讲授微观经济学。

【主讲课程】
定目标：
《登上管理者舞台》
《从战略到目标》
《绩效目标设定与拆解》
《目标、计划与执行》
《目标选材》
管过程：
《教练型领导》
《工作委派与授权》
《员工激励》
《向上管理》
《跨部门沟通与协调》
《冲突管理》
《问题分析与解决》
《辅导与反馈》
《团队管理》
《全景管理》
《情境领导》
评结果：
《绩效管理》
《绩效评估》
《目标复盘》 

• 战略视野下的情景管理实务

   

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