- 全景式精益生产系统实战沙盘模拟 &东
- 标杆企业参观&全景式精益生产系统实战
- 全景式精益生产系统实战模拟
- 全景式精益生产沙盘模拟实战训练-丰田
- 全景式精益生产系统实战模拟
- 全景式精益生产系统实战模拟
- 全景式精益生产系统实战模拟
- 全景式精益生产系统实战模拟
- 全景式精益生产系统实战模拟
- 全景式精益生产系统实战模拟 北京
- 参观考察青岛港知名企业文化建设与成长
- 深圳华为公司参观考察学习培训
- 精益6S管理特训营--培训及标杆企业
- 深圳华为参观考察
- 参观考察海尔、青啤、海信、青岛港知名
- 医药的全景销售技巧
- 精益6S管理研修之旅--培训及标杆企
- 广汽丰田、本田参观考察与精益生产实战
- 走进长沙三一重工参观考察——对标企业
- 德国参观考察培训
2016.6.24
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
【培训收益】
课程大纲：
F 丰田参观（南沙工厂）看点
v 以人为本的工作环境
v Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
v 拉动式高柔性生产线；
v 世界顶尖的目视化管理；
v 先进的SPS(单台供件)物流模式
F 精益生产的介绍
v 精益的起源
v 精益思想的哲理
w 从客户的需求来确认价值
w 识别和消除浪费
w 追求尽善尽美
v 精益生产的特点
F 模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
v 生产计划的形成
w 销售计划，主生产计划，车间生产计划
w 工厂库存的合理设定
v 工厂布局与工序设计
w 布局对效率和物流的影响
w 物料移动路径
¨ 常用的优化方案
v 生产线平衡（瓶颈与约束理论）
w 生产节拍时间（Takt）
w 单件流
w 瓶颈的约束
w DBR的实施步骤
v 快速更换
w SMED的原理
w SMED的5大步骤
w 推行的准备工作
v 全员生产维护（TPM）
w OEE－整体设备效率
w 如何改进OEE
w 实施TPM的步骤和要点
w 员工多技能培训
v 拉动系统（看板）的推行
w 看板的作用
w 看板的设计与数量的计算
w 看板系统的维护
w 看板数量对库存的影响
v 工厂运行总结
w 客户满意度
w 工厂生产能力
w 库存水平的变化
F 如何在你的工厂开始：
v 基本的分析工具――价值流程图
w 信息流，物流，库存和瓶颈
w 发现改进的机会
w 描绘理想的生产流程
v 推行精益生产的基本步骤
w 其它企业推行中的经验分享
廖伟老师：
教育及资格认证：
精益六西格玛专职讲师；咨询项目总监；已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动；
讲师经历及专长：
曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理；曾任职于某大型外资企业生产经理，主导推行精益六西格玛持续改善活动；其尤其擅长精益生产类课题的讲解，含全景式精益生产模拟，价值流分析，快速换型，精益指标，看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等
培训客户及培训风格：
廖老师曾培训过众多知名企业，其中包括可口可乐，勤美达工业，上海贝尔阿尔卡特，海尔洗衣机，索尼爱立信，海普制盖，山东龙大集团，奥迪斯电梯，阿海珐，高士线业，索斯科锁定系统，新希望集团，菲亚特汽车，博世电动工具，天津苏斯兰，香港雅视集团，南方轴承，沈阳第一制药，西安航天发动机厂，西电变压器，北京索鸿电子，河南卫华集团，上海蒂森克虏伯电梯等。
廖老师是典型的实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，其讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一讲 大势观澜 —— 全景认知领导力1、VUCA——当今及未来的时代特征2、点/线/面/体 —— 认知世界的全景式思维3、全景解读领导力的底层逻辑4、以“变”加“不变&..
人气：156
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一讲 大势观澜 —— 全景认知领导力1、VUCA——当今及未来的时代特征2、点/线/面/体 —— 认知世界的全景式思维3、全景解读领导力的底层逻辑4、以“变”加“不变&..
人气：145
-
开课时间：已开课
开课地点： 湖北-武汉
² 东风本田二厂（总装车间）看点u 实现单线双班生产u 世界先进、国内首创的主搬送生产线，集约了门分装、输送、库存一体化，满足多种车型混线生产全线u 约95%部品集中配膳管理，配置先进的配膳指示系统，实现部品与车型的唯一性u 生产线两端采用自动投入和卸料方式，提高生产效..
人气：1507
-
开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
课程背景：为什么需要建立精益生产系统？ 一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。 面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全..
人气：1120
-
开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
课程大纲：精益生产的介绍v 制造业的演变v 精益的起源v 精益思想的哲理w 从客户的需求来确认价值w 识别和消除浪费w 追求尽善尽美v 工厂常见的情形v 精益生产的特点v 录像：精益改进v 七大浪费分析v 精益生产的五大原则v 精益改进推行原理..
人气：1009
