当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
全景式精益生产系统实战模拟

全景式精益生产系统实战模拟

课程编号：8884   课程人气：1181

课程价格：￥3980  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：王育斌

课程安排：

       2013.4.26 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

【培训收益】
摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。

课程背景：
为什么需要建立精益生产系统？
一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！
精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
为什么值得您参加？
w 或许您了解过精益生产，但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来
w 或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标
w 或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！
w 或许您在项目改善过程中，发现改善活动总是头痛医头，脚痛医脚，不能系统化，不能实现持续改进。
为什么选择冠卓的《全景式精益系统实战模拟》？
w 欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！
w 摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。
w 综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM），快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生产，价值流管理等多种改善工具。
w 资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告诉我，我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！
 
课程大纲：
一、精益生产的介绍
1、精益的起源
2、精益思想的哲理
3、从客户的需求来确认价值
4、识别和消除浪费
5、追求尽善尽美
6、精益生产的特点
 
 
二、模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
1、生产计划的形成
2、销售计划，主生产计划，车间生产计划
3、工厂库存的合理设定
4、工厂布局与工序设计
5、布局对效率和物流的影响
6、物料移动路径
7、常用的优化方案
8、生产线平衡（瓶颈与约束理论）
w 生产节拍时间（Takt）
w 单件流
w 瓶颈的约束
w DBR的实施步骤
9、快速更换
w SMED的原理
w SMED的5大步骤
w 推行的准备工作
10、全员生产维护（TPM）
w OEE－整体设备效率
w 如何改进OEE
w 实施TPM的步骤和要点
w 员工多技能培训
11、拉动系统（看板）的推行
w 看板的作用
w 看板的设计与数量的计算
w 看板系统的维护
w 看板数量对库存的影响
12、工厂运行总结
w 客户满意度
w 工厂生产能力
w 库存水平的变化
 
三、如何在你的工厂开始：
1、基本的分析工具――价值流程图
w 信息流，物流，库存和瓶颈
w 发现改进的机会
w 描绘理想的生产流程
2、推行精益生产的基本步骤
3、其它企业推行中的经验分享
 

 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们