MSA 测量系统分析

【培训对象】
计量、质量、研发、生产、工艺、设备等部门技术人员

【培训收益】
1. 理解测量系统分析的重要性和基本概念，建立正确的测量系统管理意识。 2. 掌握计量型测量系统的重复性与再现性（GR&R）分析方法，能够准确评估测量系统的变异来源，并进行有效的改进。 3. 学会计数型测量系统的分析技巧，包括属性一致性和KAPPA等，能够判断计数型测量系统的有效性和可靠性。 4. 了解破坏型测量系统的特殊分析方法，如嵌套式设计等，应对特殊测量场景的挑战。 5. 能够运用所学知识，对企业现有的测量系统进行分析和优化，提高测量数据的质量，为产品质量改进和过程控制提供有力支持。

（一）测量系统分析基础
1. 测量系统的定义与组成
o 量具、测量人员、测量环境等要素的介绍
o 测量系统误差的来源与分类
2. 测量系统分析的目的与意义
o 对产品质量控制的影响
o 在过程能力分析和质量改进中的作用
3. AIAG 测量系统分析手册概述
o 手册的结构与主要内容
o 相关标准和指南的解读
（二）计量型测量系统分析
1. 重复性与再现性（GR&R）研究
o GR&R 的概念与计算方法
o 数据收集与整理的步骤
o 利用均值极差法（Xbar-R）进行 GR&R 分析
 计算重复性（EV）、再现性（AV）和 GR&R 百分比
 分析测量系统的可接受性标准
o 方差分析法（ANOVA）在 GR&R 中的应用
 ANOVA 模型的建立与计算
 与均值极差法的比较与优势
2. 稳定性分析
o 稳定性的定义与重要性
o 稳定性研究的方法与数据收集
o 绘制控制图判断测量系统的稳定性
o 稳定性不良的原因分析与纠正措施
3. 线性偏倚分析
o 线性偏倚的概念与测量方法
o 参考值的确定与使用
o 线性偏倚的统计检验与判定
o 线性偏倚修正的方法与实践
（三）计数型测量系统分析
1. 一致性比率
o 一致性比率的原理与操作步骤
o 一致性的判断准则
o 一致性比率在实际生产中的应用案例
2. 卡帕值
o 卡帕值的实施流程
o 数据收集与整理的要点
o 利用卡帕值判断计数型测量系统的有效性
o 卡帕值与一致性比率的区别与联系
（四）破坏型测量系统分析
1. 破坏型测量的特点与挑战
o 样本无法重复测量的问题
o 测量结果的不确定性分析
2. 嵌套式设计在破坏型测量系统中的应用
o 嵌套式实验设计的原理与布局
o 数据收集与分析方法
o 案例讲解嵌套式设计的实施过程与结果解读
（五）测量系统分析的应用与持续改进
1. 测量系统分析在产品质量控制中的应用
o 测量数据在 SPC 控制图中的应用
o 根据测量系统分析结果调整质量控制策略
2. 测量系统的持续改进
o 识别测量系统的改进机会
o 制定和实施测量系统改进计划
o 改进效果的跟踪与评估
（六）课程总结与回顾
1. 重点知识回顾与总结
2. 学员问题解答与交流
3. 课程考核与反馈
 

 曾任：西门子电气（世界500强） 质量经理
 曾任：施耐德电气（世界500强）客户关爱中心经理
中国区六西格玛黑带讲师
 曾任：塔塔信息技术（世界500强，全球服务外包龙头企
业）质量经理，中国区六西格玛黑带讲师
 中国质量协会认证六西格玛黑带讲师
 天津保税区市场监管局特聘讲师，为区内200余家企业
提供质量和精益项目咨询和培训，如特变电工、维斯塔斯
风力技术等

【擅长领域】质量管理、生产管理、供应链管理、现场改善

【个人简介】
谢老师拥有20余年质量和精益领域工作经历，先后任职于西门子、施耐德等国际知名企业，拥有丰富的研发质量、供应商管理、过程管理、效率提升、产品和工艺质量改进的实战经验，对企业质量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅长针对不同规模、不同类型、不同发展阶段的企业提供定制化的解决方案。

【实战经验】
 任职西门子期间，实施过程质量提升项目，经过6个月的时间，过程不合格率降低42%，客户投诉率降低67%，供应商一次交验合格率提升31%。
 任职施耐德期间，每年对24家中国区工厂进行六西格玛课程轮训，并对改善项目进行辅导，项目累计节约金额超过1000万元人民币。
 为央企中节能太阳能公司开展《潜在失效模式与影响分析》课程，把质量控制关口前移，将大量问题控制在研发和试产阶段。改善措施实施后，客户投诉量下降80%。
 为央企上海造币公司提供面向国际市场的抽样检验方法指导，使企业顺利通过了国外政府的委托审核，顺利进入了当地市场。
 为A股上市公司益佰制药（600594）构建质量改善体系，通过流程优化、布局改善、作业标准化、提案建议四方面工作，使车间面貌焕然一新，质量成本降低72%，顺利通过了多次内外部客户稽核。
 为A股上市公司征和工业（003033）建立精益供应链体系，完善了生产主计划管理体系，利用数据挖掘技术，重新布局库位设置，合理规划存储方式，提升拣货效率37%；完善了物料需求计划管理，建立供应商管理体系，供应商一次交验合格率提升24%。建立了物料与生产的严格配套管理流程，准时交货率OTD提升23%。
 从事咨询培训服务以来，曾为上百家企业服务，获得客户一致好评。尤其擅长为企业搭建一套完整的动态化平台，涵盖质量体系、采购及供应商管理、生产过程监控、人员能力矩阵等方面，使企业能自主应对未来更多的发展与挑战。通过实践应用，获得了众多企业的高度认可。
【主讲课程】
六西格玛类：
《六西格玛绿带》
《六西格玛黄带》
《六西格玛绿带考前辅导及改善项目实战训练营》（爆款课程）
《测量系统分析（通用版）》（爆款课程）
《基于Minitab的数据分析与应用》
《DOE试验设计法》
《SPC统计过程控制（通用版）》
IATF16949类：
《新版APQP产品质量先期策划内容解析与应用技巧》（爆款课程）
《新版CP控制计划内容解析与应用技巧》
《PPAP生产件批准程序》
《DFMEA设计失效模式和影响分析》（经典课程）
《PFMEA过程失效模式和影响分析》
《AIAG-VDA版FMEA内容解析及应用技巧》
《MSA测量系统分析》
《SPC统计过程控制》
精益生产类：
《VSM价值流图》
《识别与消除七大浪费》（经典课程）
《TPM全面生产维护》
《工厂5S管理实训营》（经典课程）
《一线班组长技能提升》
《精益生产培训》
 

• MSA测量系统分析

   

  【课程介绍】　管理决策取决于数据这个本是毋庸质疑的理念却经到遭到人的怀疑，实际上这不是理念本身不对，问题是出在数据上。数据是什么，数据是测量的结果，如果测量的过程有问题，无疑直接会导致决策失误。如何做到正确的测量，在测量的过程中减少误判和漏判的比例，保证测定系统的稳定性和一致性这就是测量系统分析的主要内容。做好测量系统分析是数据和决策的基础和重中之重..

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