简单的力量：从混沌走向高效

【培训对象】
组织中的中基层管理者、骨干员工。

【培训收益】
1、从容面对工作中的问题，做到心里有数、应对有方、忙而不乱、事半功倍； 2、抓住事物发展的主要矛盾，掌握高效工作的原理、方法和技巧； 3、提升工作质量与工作效率，回归简单、有序的工作状态； 4、将专业能力和过往经验有机整合，形成岗位最佳实践，达到最佳绩效状态； 5、塑造一个有秩序、高效能的大脑，解决真问题，真解决问题； 6、塑造“靠谱”形象，建立“交付意识”，做到“事事有交代、件件有落实；” 7、工作流程化，凡事按部就班、稳扎稳打、有始有终； 8、在工作中学会有效沟通，避免工作中的低效甚至无效沟通； 9、有效管理、使用精力，始终保持积极、稳定的工作状态； 10、提升决策效率、决策质量和创新能力；

（一）有限：对低价值的事情保持定力
我之所以这么聪明，是因为我从不在没有价值的事情上浪费时间。（尼采）
1、知止：给每一个任务设置一个完结点
①、知止而后有定：战略的核心在于设限，即不做什么
效能工具一
②、把有限的精力集中在有价值的事情上
③、学会断舍离：多则惑，少则得
理论模型一
2、合理使用大脑
①、大脑的结构与用脑的四大误区
理论模型二
②、意志力的有限性
3、高效工作的两个悖论
①、工作难度悖论
效能工具二
②、工作效率悖论
效能工具三
（二）有序：秩序是世界的底层代码
1、秩序是万事万物的本质
①、规律生活是健康最好的保障
②、秩序是工作创新、效率和质量的保证
③、秩序是组织高效运转的保障
2、构建有序、高效的工作环境
①、保持工作环境的秩序
②、远离诱惑，建立预防机制
③、围师必阙，留出特定休闲时间
3、建立有序的知识管理体系
①、梳理、精简资讯来源
②、分门别类，有序存储
理论模型三
③、搭建便捷的检索系统
（三）有机：我们都在系统中生存
1、工作与生活是一个有机的整体
①、努力工作，创造人生的价值
②、认真生活，人生不竭的动力来源
③、做人与做事的平衡
理论模型四
2、专业知识与通用知识
①、建立知识的格栅模型
诺贝尔奖得主大多有很好的文史哲修养
②、做一个π型人才
颠覆性创新多发生在学科间的交叉地带
3、结构化思维
①、金字塔原理在工作中的应用
效能工具四
②、格式塔心理学
理论模型五
（四）有效：用正确的方法做对的事
1、有效沟通
①、沟通的基本原理及三要素
②、PAC沟通模式的应用
效能工具五
③、不同性格的不同沟通方式
2、有效的精力管理
①、身体能量管理
理论模型六
②、思想与情绪能量管理
理论模型七
③、精神能量管理
3、有效决策
①、有效决策对个人成长和组织发展非常重要
②、有效决策的类型及适用场合
效能工具六
③、工作中决策瘫痪的常见场景与应对策略
结束：课程回顾与总结
 

高登峰老师
——中层管理者深度成长专家
 20多年管理和培训经验，累计培训1000余场次，学员超70000人，学员好评率95%，返聘率80%
 《深度成长》©三部曲课程版权人：
《认知的力量——回归事物的本质》
《简单的力量——从混沌走向高效》
《行动的力量——释放知识的活力》
 浙江大学、中山大学EMBA主讲老师
 西南大学、重庆理工大学等多所大学职场辅导员
 “底色培训”品牌创始人
 曾任：《北大商业评论》编辑
 曾任：北京大学管理案例研究中心 研究员
 曾任：重庆立泰服饰集团 培训总监

【个人简介】
高登峰老师自从大学毕业后，一直从事教育培训、文化传播行业，至今有20多年。多年来，高老师一直致力于管理者管理能力提升、骨干员工工作效能提升和综合素质培养。在北京大学管理案例研究中心工作期间，大面积、多维度、深层次地接触到世界500强企业、大型央企和优秀民营企业管理者，对这些企业发展历程中的成功经验、先进理念进行了梳理总结，结合自己多年的工作经验、知识积累和理论探索，形成自己独特的知识体系和理论模型，从“想做事、会做事、做成事”三个维度促进员工成长、高效完成既定工作任务，该体系最大的特点是：简单、深刻、系统、有效。在国内数百家企业培训以后，都取得了显著效果。
为促进中国经济发展、助力企业成长，高老师于2006年邀请厉以宁、成思危、魏杰、张维迎、张志伟、陈春花、何志毅、等国内经济、金融、管理领域大家在全国50座城市成功举办全国百场巡回论坛，深受各地企业家好评。
【培训经验】
 中国兵器装备集团（总体交付课程20天左右，返聘率80%以上）
1、下属重庆某大型装备公司 青年干部培养项目
2021-2024四期，每期青年干部学员110名左右，共计450人。
连续4年作为主讲老师，为学员培训《重塑管理者 —— 管理者的综合能力提升》（1-2天），学员好评率95%以上。通过学习，学员做事不再浑浑噩噩、自乱阵脚，深度了解了管理者的成长地图以及个人、团队、绩效三大层面的十二个维度。做事有章可循、事半功倍。
2、下属西安某大型机械公司 后备干部培养项目
连续2年为后备干部（每期学员75人左右）培养项目主讲《高效沟通与跨部门协作》（1天），学员好评率95%以上，学员从以前的沟通低效、内耗严重，变成沟通小达人：情绪稳定、逻辑清晰、方式得当、效果显著。
 云天化集团下属公司 （总共交付15天左右，其中8天为返聘）
1、下属重庆国际复合材料青年干部培养系列项目
青年团干部深度成长、后备干部能力提升、骨干员工培养等项目，累积学员260多人次，主讲课程《团干部的深度成长》（1天）、《重塑管理者 —— 管理者综合能力提升》（1-2天）、《请给我结果——打造卓越的执行力》（1天）等课程。学员满意度95%以上，学员从心态到执行力、领导力都有了大幅提升。
2、下属云南某大型化工公司后备干部综合素养提升项目
后备干部、骨干员工能力提升，累积200多人次，主讲《重塑管理者——管理者综合能力提升》（1-2天）、《请给我结果——打造卓越的执行力》（1天）等课程。学员满意度95%以上，学员从全景式解了管理的概念，掌握了管理者提升管理效率的底层逻辑、工具和方法。
 重庆市国资委（下属企业累计服务30＋天，其中13天为返聘）
为重庆高速集团、重庆机电控股集团、轨道交通集团、重庆机场集团、登康口腔等公司，主讲《重塑管理者——管理者的综合能力提升》（1-2天）、《请给我结果——打造卓越的执行力》（1天）、《高效沟通与跨部门协作》（1天）、《影响力——领导力与领导艺术》（1-2天）、《幸福就是生产力——压力与情绪管理》等课程，累计培训学员3000多人次，学员好评率均在95%以上。
 银行金融系统（160余场）
多年来为中国银行、建设银行、招商银行、富滇银行、三峡银行、重庆农村商业银行、嘉驿小贷等金融企业培训160余场。主讲课程《幸福就是生产力——压力与情绪管理》（1天）、《激活人生——有效的精力管理》（1天）、《深度成长三部曲》（2-6天）、《重塑管理者——管理者的综合能力提升》（1-2天）、《请给我结果——打造卓越的执行力》（1天）、《高效沟通与跨部门协作》（1天）等课程。
银行金融系统累积培训学员20000人次，好评率95%以上。让学员从内心到行为都发生了深刻改变。学员在评价表里写到“听高老师讲课，有一种醍醐灌顶的感觉”、“让我对人生、工作有了新的认知，好像戴了一副新的眼镜，把一切看的清清楚楚。”

【授课风格】
幽默风趣：将严肃的理论、抽象的概念转换成一个个工作、生活场景的有趣小故事，使学员在轻松的氛围中掌握到理论模型、实用工具
逻辑缜密：深厚的哲学、逻辑学修养，使得课程条理清晰、逻辑感强，在学员大脑中形成清晰的逻辑结构，让学员听得懂、学得会、记得住、用得上
案例鲜活：撷取生活、工作中的实际发生的案例，让学员置身其中感同身受，完全没有距离感，在无形中掌握新的理论和工作技巧
节奏感强：根据成人学习的特点对课程进行全新设计，增加课程的节奏感，避免学员分散注意力，把全部认知资源投入到课堂之中，让培训的收益最大化
正向能量：在注重课程实用效果的同时，以社会主义核心价值观为导向，注重学员的精神层面的成长和正确的人生观、世界观和价值观的培养

【主讲课程】
版权课程
认识论课程：《认知的力量——回归事物的本质》
方法论课程：《简单的力量——从混沌走向高效》
实践论课程：《行动的力量——释放知识的活力》
中层管理课程
《知彼解己——管理者角色认知与修炼》
《重塑管理者——管理者综合能力提升》
《影响者——领导力与领导艺术》
《协作共赢——打造高绩效团队》
《结果高于一切——打造卓越的执行力》
《幸福就是生产力——职场情绪与压力管理》
《激活人生——有效的精力管理》
《事半功倍——高效工作方法论》
《打造“心”动力——心理学在管理中的应用》
《管理智慧——哲学在管理中的应用》